- •3.Понятие и виды финансовых активов
- •4.Понятие временной ценности дс и ее значение для управления активами предприятия
- •5 Вопрос Теоретические подходы к оценке финансовых активов: фундаменталистский, технократический, теория «ходьбы наугад»
- •6 Виды стоимостных оценок финансовых активов
- •7.Долговые ценные бумаги и их оценка : облигации
- •Влияние продолжительности на выбор инвестиционного проекта.
- •Оценка эффективности инвестиционного проекта в условиях инфляции и риска.
- •Формирование и оптимизация бюджета капиталовложений.
- •Сущность и состав оборотных средств.
- •Вопрос 20. Модели финансирования
- •Виды политики финансирования оборотных
- •Вопрос 21
- •22Оптимизация управления производственными запасами.
- •23 Оценка и управление дебиторской задолженностью.
- •Оценка и управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •25Понятие операционного и финансового цикла и методы их сокращения.
- •Вопрос 27
- •Вопрос 28 Привлекаемые фирмой средства содержат в себе ресурсы: (1) мобилизуемые на финансовом рынке и (2) поступающие в порядке перераспределения.
- •Вопрос 31роцедура эмиссии и ее этапы
- •Вопрос 32 доп источники фин-я
- •33. Финансовые рынки и их значение в процессе управления источниками средств предприятия
- •2.34.Источники капитала предприятия и их стоимость.
- •4. По объекту инвестирования:
- •Стоимость собственного капитала
- •Стоимость собственного капитала, сформированного путем эмиссии
- •2.35. Средневзвешенная стоимость капитала
- •2.36. Предельная стоимость капитала.
- •38) Оценка стоимости источников краткосрочного финансирования
- •Вопрос 39 Оптимизация структуры капитала по критерию минимизации финансового риска.
- •40. Понятие и значение дивидендной политики
- •41. Цели и задачи оптимизации дивидендной политики.
- •42. Теории оптимизации дивидендной политики. Факторы, определяющие дивидендную политику.
- •43. Порядок выплаты дивидендов
- •44. Виды дивидендных выплат и их источники
- •45. Методы искусственного регулирования курса акций и их влияние на политику выплаты дивидендов.
- •47 Оценка финансового положения
- •48. Планирование в системе управления предприятием
- •49. Сущность, содержание и виды планов; этапы их разработки
- •51. Финансовое планирование и бюджетирование деятельности предприятия
- •53. Прогнозирование банкротства предприятия
48. Планирование в системе управления предприятием
В рыночной экономике планирование на предприятии является внутрипроизводственным, т. е. не носит элементов директивности. Оно явл-ся основной функцией управления финансами предприятия. Фин планирование - процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.
Основная цель – определение возможных объемов фин ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины ден потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных ист-в.
Исходя из этого основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются:
♦ обеспечение необх. фин ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
♦ определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационал. его использования;
♦ выявление внутрихоз резервов увеличения прибыли за счет экономного исп-ия денежных средств;
♦ установление эффективных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
♦ соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
♦ контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Значение финансового планирования состоит в том, что в его процессе выработанные стратегические цели воплощаются в форму конкретных финансово‑экономических показателей: объем продаж, себестоимость, прибыль, инвестиции и др.; устанавливаются стандарты для упорядочения финансовой информации в виде финансовых планов и отчетов об их исполнении; определяются приемлемые объемы финансовых ресурсов, необходимые для реализации долгосрочных и оперативных планов предприятия; оперативные финансовые планы (на месяц, квартал) создают базу для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии.
Каждая из задач должна быть реализована в разрезе краткоср, среднеср (до 5 лет) и перспект. планов. Взаимосвязь всех планов обеспечивает непрер-ть план-ия и его стратег напр-ть на повышение ст-ти предпр.
Принципы фин план-ия вытекают из общих принципов орг-ии финансов, но имеют и свои особенности.
1. Принцип единства - планирование должно иметь системный характер, т. е. представлять собой совокупность взаимосвязанных элементов, развивающихся в едином направлении ради общей цели. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся возможным в рамках вертикального единства фирмы.
2. Координация планов отдельных подразделений - нельзя планировать эффективно деятельность одних подразделений фирмы вне связи с другими; всякие изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других подразделений.
3. Принцип участия - каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. В ходе такого участия создается система мер, в выполнении которой будут задействованы подлинные исполнители.
4. Принцип непрерывности - процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла.
5. Принцип гибкости придание планам и процессу планирования в целом возможности изменять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые резервы безопасности (ресурсов, производственных мощностей и т. д.).
6. Принцип обеспечения платежеспособности – планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года.
7. Принцип предельной рентабельности – при планировании инвестиций следует выбирать те проекты, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.
8. Принцип сбалансированности рисков – проекты и программы могут быть включены в финансовый план только при условии удовлетворительности рисков; при этом особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли и амортизационных отчислений).
Ключевыми понятиями процесса финансового планирования в организации являются:
1. Финансовый план – обобщенный плановый документ, отражающий формирование и использование финансовых ресурсов на плановый период.
2. Бюджет – форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в ресурсах в рамках до одного года с поквартальной и помесячной разбивкой. В практике управления используются два основных вида бюджетов: операционные и финансовые.
3. Бюджетирование – процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц).