- •Тема 1: Введение в анализ хозяйственной деятельности
- •1. Сущность и содержание анализа хозяйственной деятельности (ахд)
- •2. Связь ахд с другими науками (самостоятельно!!!)
- •3. Основная цель проведения ахд – поиск резервов повышения эф-сти функционирования предприятия.
- •5) По методике изучения объектов:
- •Тема 2. Методические аспекты анализа хозяйственной деятельности
- •1. Метод анализа хозяйственной деятельности
- •3. Принципы ахд
- •Тема 3. Способы обработки экономической информации в ахд
- •1. Общая характеристика приёмов анализа
- •2. Система показателей ахд
- •1) По содержанию:
- •2) По степени синтеза:
- •3) По причинно-следственным связям:
- •4) По способу формирования:
- •4. Способ сравнения и приведения показателей в сопоставимый вид
- •5. Балансовый способ в ахд (самостоятельно!!!)
- •6. Табличный и графический способы отображения аналитических данных (самостоятельно!!!)
- •Тема 4: Методика факторного анализа
- •1. Понятие, типы и задачи факторного анализа
- •2. Классификация факторов в анализе
- •3. Факторные модели и их преобразование
- •Тема 5: Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе
- •1. Приём элиминирования
- •4 Основных способа элиминирования:
- •2. Интегральный способ
- •1 Этап. Построение факторной модели результативного показателя:
- •2 Этап. Определения абсолютного изменения результативного показателя:
- •3 Этап. Расчёт влияния факторов на абсолютное изменение результативного показателя:
- •4 Этап. Проведение абсолютной балансовой увязки полученных результатов:
- •5 Этап. Выводы:
- •Тема 6. Ориентация анализа хд предприятия
- •1. Основные принципы организации аналитической работы на предприятии
- •2. Организационные формы и исполнители анализа хд
- •3. Планирование аналитической работы на предприятии
- •4. Источники информации для ахд предприятия
- •5. Документальное оформление результатов анализа хд предприятия
- •Тема 7: Анализ объёма производства и реализации продукции
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа объёма производства и реализации продукции
- •2. Выделяют два основных показателя объёма производства и реализации продукции:
- •3. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции
- •4. Анализ качества выпускаемой продукции
- •1 Этап. Анализ выполнения плана по качеству:
- •2 Этап. Анализ соблюдения технологической дисциплины
- •3 Этап. Анализ выполнения плановых заданий по качеству продукции проводится при помощи:
- •5. Анализ реализации продукции и выполнения договорных обязательств
- •6. Резервы роста объёма производства и реализации продукции
- •Тема 8: Анализ использования основных средств
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа основных средств
- •2. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
- •3. Анализ эффективности использования основных среств
- •4. Анализ использования производственной мощности и производственной площади
- •5. Анализ использования производственного оборудования
- •6. Резервы повышения эффективности использования основных средств
- •Тема 9. Анализ использования материальных ресурсов
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа использования материальных ресурсов
- •2. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •3. Анализ использования материальных ресурсов
- •Тема 10: Анализ использования персонала предприятия
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа использования персонала предприятия
- •2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом
- •1) Промышленно-производственный персонал (ппп) основной деятельности, в т.Ч.:
- •Тема 11: Анализ себестоимости продукции
- •2. Анализ полной себестоимости выпускаемой продукции
- •3. Анализ себестоимости единицы продукции
- •5. Резервы себестоимости продукции
- •Тема 13: Анализ финансовых результатов предприятия
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа финансовой деятельности (фд)
- •2. Показатели финансовых результатов и методы их анализа
- •1) В зависимости от организации производства:
- •2) В зависимости от периода проведения:
- •3) В зависимости от объекта анализа:
- •4) В зависимости от масштабов:
- •3. Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов
- •1. Алгоритм цепных подстановок
- •2. Алгоритм приёма относительных разниц
- •3. Алгоритм приёма абсолютных разниц
- •4. Алгоритм индексного приёма
- •5. Связь анализа с другими науками
- •6. Область применения способов детерминированного факторного анализа
- •7. Балансовый способ в ахд
- •8. Использование средних величин в анализе
- •9. Табличный и графический способы отображения аналитических данных
- •1) Табличный способ:
- •2) Графический способ:
- •11. Источники информации для ахд предприятия
- •12. Коэф-т вариации
- •13. Резервы роста объёма производства и реализации продукции
- •14. Резервы повышения эффективности использования основных средств
- •15. Анализ производительности труда
2) Графический способ:
Графики – масштабные изображения показателей, чисел помощью геометрических знаков или условно-художественных фигур.
Основные формы графиков, которые используются в анализе – диаграммы.
Диаграммы бывают по форме:
- столбиковые
- полосовые
- круговые
- квадратные
- линейные
- фигурные
По содержанию:
- диаграммы сравнения
- структурные
- квадратные
- линейные
- фигурные
Диаграммы сравнения показывают соотношение разных объектов по какому-либо показателю.
Структурные (секторные) диаграммы позволяют выразить состав изучаемых показателей, удельный вес отдельных частей в общей величине показателя.
Диаграммы динамики – для изображения изменения явлений за соответствующие промежутки времени.
Линейные графики очень широко используются также при изучении связей между показателями (графики связи).
Графики контроля находят широкое применение в анализе при изучении сведений о ходе выполнения плана.
Графические (графо-аналитические) способы могут использоваться и при решении методических задач анализа в первую очередь при построении разнообразных схем для наглядного изображения внутренней структуры изучаемого объекта.
Задача
Построение аналитической таблицы
Показатель |
План |
Факт |
Выполн. плана, % |
Отклонение, +/– |
|
Асбол. |
Относит. |
||||
1) Среднегод. ст-сть ОС, тыс. руб [Q] |
11600 |
10900 |
93,97 |
–700 |
–6,03 |
2) V произведён. Пр-ции, млн. руб [OC] |
9,86 |
9,81 |
99,49 |
–0,05 |
–0,51 |
3)Фондоотдача ОС [ФО] |
0,85 |
0,9 |
105,88 |
+0,05 |
+5,88 |
ФО = Q / ОС
1) Построение факторной модели
Q = OC * ФО
2) ФО0 = Q0 / OC0 = 9860 / 11600 = 0,85 тыс. руб. / руб.
ФО1 = Q1 / OC1 = 9810 / 10900 = 0,9 тыс. руб. / руб.
ΔQ = Q1 – Q0 = 9,81 – 9,86 = –0,05 млн. руб. = –50 тыс. руб.
3) Способ относительных разниц:
ΔQOC = Q0 * (ΔOC / OC0) = 9,86 * (–0,700 / 11,600) = –0,595 млн. руб.
ΔQФО = (Q0 + ΔQОС) * (ΔФО / ФO0) = (9,86 – 0,595) * (+0,05 / 0,85) = +0,545 млн. руб.
Балансовая увязка:
ΔQ = ΔQОС + ΔQФО
–0,05 = –0,595 + 0,545
–0,05 = –0,05 млн. руб.
Результаты анализа:
Показатель |
План |
Факт |
Изменение |
||
Всего |
В т.ч. за счёт |
||||
ОС |
ФО |
||||
Q, млн. руб. |
9,86 |
9,81 |
–0,005 |
–0,595 |
+0,545 |
Вывод: Объём производства продукции уменьшился на 0,05 млн. руб., в т.ч. за счёт уменьшения среднегодовой стоимости основных средств на 700 тыс. руб. Объём производства уменьшился на 0,595 млн. руб. за счёт увеличения фондоотдачи ОС на 0,05 (на 5%), объём производства продукции увеличился на 0,545 млн. руб.
Или:
а) 1 подстановка: Q0 = ОС0 * ФО0 = 9860 тыс. руб.
2 подстановка: Qусл1 = ОС1 * ФО0 = 10900 * 0,865 = 9265 тыс. руб.
3 подстановка: Qусл2 = ОС1 * ФО1 = 10900 * 0,9 = 9810 тыс. руб.
б) влияние факторов:
ΔQOC = Qусл1 – ФО0 = 9265 – 9860 = –595 тыс. руб.
ΔQФО = Qусл2 – ФОусл1 = 9810 – 9265 = +545 тыс. руб.
Балансовая увязка:
–50 = –595 + 545
–50 = –50
10. Распределение аналитических функций между структурными подразделениями предприятия
Структурные подразделения |
Выполняемые аналитические функции |
1) Управленческая бухгалтерия |
Планирование, учёт и анализ затрат на производство продукции, её себестоимость, финансовых результатов |
2) Финансовый отдел |
Анализ формирования, размещения и эффективности использования капитала предприятия, денежных потоков, налогов, инвестиций, формирования прибыли и её использования, финансового состояния предприятия |
3) Отдел труда и ЗП |
Анализ состояния организации труда, выполнения плана, мероприятия повышения её уровня, обеспечение трудовыми ресурсами, по категориям и профессиям, производительности труда, использования фонда рабочего времени, расходование средств на оплату труда |
4) Отдел маркетинга |
Изучение рынков сырья и сбыта продукции, конкурентоспособности продукции и путей её повышения, разработка ценовой и ассортиментной политики предприятия |
5) Производственный отдел |
Анализ выполнения плана выпуска продукции по объёму и ассортименту, ритмичности производства, повышения количества продукции, внедрения новых технологий, комплексной механизации и автоматизации производства работы оборудования. Расходов материальных ресурсов, длительности технологического цикла, комплексности выпуска продукции, общего технического и организационного уровня производства |
6) Отдел главного механика и энергетика |
Изучение состояния эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов, графиков ремонта и модернизации оборудования, качества и себестоимости ремонтов, полноты использования оборудования и производственных мощностей, рациональности потребления энергоресурсов |
7) Отдел технического контроля |
Анализ качества сырья и готовой продукции, выпуска бракованной продукции и потерь от брака, рекламацией покупателей, разработка мероприятий по сокращению брака, мероприятий по повышению качества продукции, соблюдение технологической дисциплины |
8) Отдел снабжения |
Контроль своевременности и качества материально-технического обеспечения производства, выполнения плана поставок по объёму, номенклатуре, срокам, качеству, состояния и сохранности складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительных расходов |
9) Отдел сбыта |
Контроль выполнения договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям по объёму, качеству, срокам, номенклатуре, состояния складских запасов и сохранности готовой продукции |