- •Тема 1: Введение в анализ хозяйственной деятельности
- •1. Сущность и содержание анализа хозяйственной деятельности (ахд)
- •2. Связь ахд с другими науками (самостоятельно!!!)
- •3. Основная цель проведения ахд – поиск резервов повышения эф-сти функционирования предприятия.
- •5) По методике изучения объектов:
- •Тема 2. Методические аспекты анализа хозяйственной деятельности
- •1. Метод анализа хозяйственной деятельности
- •3. Принципы ахд
- •Тема 3. Способы обработки экономической информации в ахд
- •1. Общая характеристика приёмов анализа
- •2. Система показателей ахд
- •1) По содержанию:
- •2) По степени синтеза:
- •3) По причинно-следственным связям:
- •4) По способу формирования:
- •4. Способ сравнения и приведения показателей в сопоставимый вид
- •5. Балансовый способ в ахд (самостоятельно!!!)
- •6. Табличный и графический способы отображения аналитических данных (самостоятельно!!!)
- •Тема 4: Методика факторного анализа
- •1. Понятие, типы и задачи факторного анализа
- •2. Классификация факторов в анализе
- •3. Факторные модели и их преобразование
- •Тема 5: Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе
- •1. Приём элиминирования
- •4 Основных способа элиминирования:
- •2. Интегральный способ
- •1 Этап. Построение факторной модели результативного показателя:
- •2 Этап. Определения абсолютного изменения результативного показателя:
- •3 Этап. Расчёт влияния факторов на абсолютное изменение результативного показателя:
- •4 Этап. Проведение абсолютной балансовой увязки полученных результатов:
- •5 Этап. Выводы:
- •Тема 6. Ориентация анализа хд предприятия
- •1. Основные принципы организации аналитической работы на предприятии
- •2. Организационные формы и исполнители анализа хд
- •3. Планирование аналитической работы на предприятии
- •4. Источники информации для ахд предприятия
- •5. Документальное оформление результатов анализа хд предприятия
- •Тема 7: Анализ объёма производства и реализации продукции
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа объёма производства и реализации продукции
- •2. Выделяют два основных показателя объёма производства и реализации продукции:
- •3. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции
- •4. Анализ качества выпускаемой продукции
- •1 Этап. Анализ выполнения плана по качеству:
- •2 Этап. Анализ соблюдения технологической дисциплины
- •3 Этап. Анализ выполнения плановых заданий по качеству продукции проводится при помощи:
- •5. Анализ реализации продукции и выполнения договорных обязательств
- •6. Резервы роста объёма производства и реализации продукции
- •Тема 8: Анализ использования основных средств
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа основных средств
- •2. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
- •3. Анализ эффективности использования основных среств
- •4. Анализ использования производственной мощности и производственной площади
- •5. Анализ использования производственного оборудования
- •6. Резервы повышения эффективности использования основных средств
- •Тема 9. Анализ использования материальных ресурсов
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа использования материальных ресурсов
- •2. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •3. Анализ использования материальных ресурсов
- •Тема 10: Анализ использования персонала предприятия
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа использования персонала предприятия
- •2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом
- •1) Промышленно-производственный персонал (ппп) основной деятельности, в т.Ч.:
- •Тема 11: Анализ себестоимости продукции
- •2. Анализ полной себестоимости выпускаемой продукции
- •3. Анализ себестоимости единицы продукции
- •5. Резервы себестоимости продукции
- •Тема 13: Анализ финансовых результатов предприятия
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа финансовой деятельности (фд)
- •2. Показатели финансовых результатов и методы их анализа
- •1) В зависимости от организации производства:
- •2) В зависимости от периода проведения:
- •3) В зависимости от объекта анализа:
- •4) В зависимости от масштабов:
- •3. Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов
- •1. Алгоритм цепных подстановок
- •2. Алгоритм приёма относительных разниц
- •3. Алгоритм приёма абсолютных разниц
- •4. Алгоритм индексного приёма
- •5. Связь анализа с другими науками
- •6. Область применения способов детерминированного факторного анализа
- •7. Балансовый способ в ахд
- •8. Использование средних величин в анализе
- •9. Табличный и графический способы отображения аналитических данных
- •1) Табличный способ:
- •2) Графический способ:
- •11. Источники информации для ахд предприятия
- •12. Коэф-т вариации
- •13. Резервы роста объёма производства и реализации продукции
- •14. Резервы повышения эффективности использования основных средств
- •15. Анализ производительности труда
Тема 10: Анализ использования персонала предприятия
1) Значение, задачи и источники информации для анализа использования персонала предприятия
2) Анализ обеспеченности предприятия персоналом
3) Анализ использования рабочего времени на предприятии
4) Анализ производительности труда на предприятии
5) Анализ оплаты труда на предприятии
1. Значение, задачи и источники информации для анализа использования персонала предприятия
Трудовые ресурсы – та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
Достаточная обеспеченность предприятия персоналом, рациональное их использование, а также высокий уровень производительности труда способствуют росту выпуска продукции и повышению эффективности производства.
Основные задачи анализа:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям
- оценка эффективности использования персонала
- расчёт влияния факторов на изменение трудовых показателей
- выявление резервов более полного и эффективного использования персонала и разработка мероприятий по их освоению
Основные источники информации для анализа:
- бизнес-план предприятия
- форма 12-Т «Отчёт по труду»
- приложение к форме 12-Т «Отчёт о движении рабочей силы и рабочих мест»
- форма 6-Т (кадры) «Отчёт о численности, составе и профессиональном обучении кадров»
- форма 2-Т «Отчёт о количестве работников в аппарате управления и оплата их труда»
- данные табельного учёта (регистрируют время работы)
- данные отдела кадров о половозрастном составе работников, о стаже, уровне квалификации, уровне образования
- данные синтетического и аналитического учёта расчёта с персоналом по оплате труда
2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом
Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического наличия работников по категориям и профессиям с плановой их потребностью.
При проведении анализа выделяют след. категории персонала:
1) Промышленно-производственный персонал (ппп) основной деятельности, в т.Ч.:
- рабочие:
- основные
- вспомогательные
- служащие:
- специалисты
- руководители
2) промышленно-производственный персонал (ППП) неосновной деятельности (то, что не связано с производством продукции (работники столовой))
При анализе категории рабочих необходимо оценивать соответствие тарифных разрядов рабочих тарифным разрядам выполняемых работ.
Тарифный разряд рабочих (средний) в целом по предприятию:
Трср = (Σ Трi * Чрi) / Σ Чрi
где: Трi – средний тарифный разряд рабочих
Чрi – численность рабочих соответствующего тарифного разряда
В ходе анализа сравнивает фактический и плановый средний тарифный разряд рабочих.
При этом возможно 2 ситуации:
- если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового, то это может привести к выпуску менее качественной и бракованной продукции
- если фактический средний тарифный разряд выше планового, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированной работе
Административно-управленческий персонал анализируется на соответствии уровне образования каждого работника, занимаемой должности.
Квалификационный уровень работников зависит от возраста и стажа, поэтому в процессе анализа необходимо изучить квалификационный состав по данным факторам
Следующим этапом является анализ движения персонала. С этой целью рассчитываются и анализируются показатели, отражающие динамику персонала (изменение) на предприятии:
1) Коэф-т оборота по приёму работников:
Количество принятых на работу в отчётном периоде / ССЧ работающих
2) Коэф-т оборота по выбытию работников:
Число уволенных работников в отчётном периоде / ССЧ работающих
3) Коэф-т текучести кадров:
Число работников уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / ССЧ работающих
Данный коэф-т должен стремиться к 0 и не должен превышать 5–7%.
4) Коэф-т постоянства состава работников:
Число работников проработавших весь отчётный период / ССЧ работающих
Данные показатели рассчитываются в целом по предприятию по отдельным структурным подразделениям и по категориям работников.
3. Анализ использования рабочего времени
Показатели обеспеченности предприятия персоналом не характеризуют степень использования персонала и не являются факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции.
Выпуск продукции в большей степени зависит не от количеств работников, а от количеств затраченного на производство продукции труда и его эффективности. Поэтому в ходе анализа необходимо изучать эффективность использования рабочего времени.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени (месяц, квартал, год), а также по степени использования фонда рабочего времени.
Анализ использования рабочего времени проводится по каждой категории работников, по структурным подразделениям и в целом по предприятию:
-
Показатель
План
Факт
Откло-нение
Усл.
обозн.
1) ССЧ рабочих, чел
ЧР
2) Время, отработанное всеми рабочими, тыс. чел.-час.
Т
в т.ч. сверхурочно
ТС
3) Кол-во дней, отработанных всеми рабочими, тыс. чел.-дней.
Д
4) Отработано 1 рабочим часов
ТР
5) Отработано 1 рабочим дней
ДР
6) Продолж-сть рабочей смены, ч
tсм
7) Непроизводительные затраты времени, тыс. чел.-час.
ТНЗ
При изучении использования рабочего времени анализ проводится по 2 этапам:
- определяется изменение отработанного времени в результате изменения численности работников
- определяются потери рабочего времени
Влияние численность работников на изменение обработанного времени определяется по след. факторной модели:
ФРВ = Ч * ДР * tсм
Способом абсолютных разниц:
Δ ФРВЧ = (Ч1 – Ч0) * ДР0 * tсм0
Потери рабочего времени подразделяются на:
- общие потери рабочего времени:
- целодневные
- внутрисменные
- непроизводительные потери рабочего времени
Непроизводительные потери РВ – затраты времени, связанные с изготовлением бракованной продукции и времени, затраченного на исправление брака.
Общие потери РВ определяются:
ΔТ = Т1 – Т0 * (Ч1 / Ч0) – ТС
Целодневные потери рабочего времени определяется в днях и в часах:
ΔД = (ДР1 – ДР0) * Ч1
Внутрисменные потери:
ΔТ = ΔД + Δtсм
Δtсм = ΔТ – ΔД
Δtсм = (tсм1 – tсм0) * Ч1 * ДР1
После расчёта сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования с этой целью проводится анализ баланса рабочего времени.
Анализ баланса рабочего времени:
Показатель |
План |
Факт |
Отклонение |
|
На одного работника |
На весь коллектив |
|||
1) Календарный ФРВ (дни), в т.ч.:
- праздничные дни
- выходные дни
2) Номинальный ФРВ (дни)
3) Неявки на работу всего (дни), в т.ч.:
- ежегодные отпуска
- дополнительные отпуска
- учебные отпуска
- время нетрудоспособности
- с разрешения администрации
- прогулы
- простои
- массовые невыходы
4) Явочный ФРВ (дни)
5) Номинальная продолжительность рабочей смены (часы)
6) Действительный ФРВ (часы)
7) Перерывы в работе всего (часы), в т.ч.:
- предпраздничные и сокращённые
- внутрисменные простои
- льготные часы подросткам
- прочие перерывы
8) Полезный ФРВ (часы)
9) Средняя продолжительность рабочей смены (часы)
10) Сверхурочно отработанное время (часы)
11) Непроизводительные затраты рабочего времени (часы)