4. Источники информации для ахд предприятия

(САМОСТОЯТЕЛЬНО!!!)

5. Документальное оформление результатов анализа хд предприятия

Завершающий этап аналитической работы – оформление результатов анализа и обеспечение контроля выполнения принятых управленческих решений.

Результаты анализа оформляются различными документами в зависимости от поставленных целей и задач:

- пояснительная записка

- справка

- заключение

Пояснительная записка обычно составляется при направлении результатов анализа в вышестоящую организацию. Содержание пояснительной записки должно быть достаточно полным.

Кроме выводов о результатах хоз. деятельности и предложений по их улучшению в пояснительной записке должны отражаться общие вопросы:

- экономический уровень развития предприятия

- условия хозяйствования

- результаты выполнения планов по отдельным направлениям деятельности

Аналитическая часть пояснительной записки должна быть обоснованной и конкретной по стилю. Она может содержать аналитические расчёты, таблицы, где сгруппированы необходимые для иллюстрации данные, графики, диаграммы.

Если результаты анализа предназначены для внутрихозяйственного использования, он оформляются в виде справки.

Когда анализ проводится вышестоящими органами управления, составляется заключение.

Результаты анализа могут оформляться и в бестекстовой форме, состоит и постоянного макета типовых аналитических таблиц и не содержит пояснительного текста.

Тема 7: Анализ объёма производства и реализации продукции

1) Значение, задачи и источники информации для анализа объёма производства и реализации продукции

2) Анализ выполнения производственной программы

3) Анализ ритмичности производства и выпуска продукции

4) Анализ качества выпускаемой продукции

5) Анализ реализации продукции и выполнения договорных обязательств

6) Резервы роста объёма производства и реализации продукции

1. Значение, задачи и источники информации для анализа объёма производства и реализации продукции

Согласно закону РБ «О предприятиях» субъекты хозяйствования самостоятельно:

- планируют свою деятельность на основе договоров, заключённых с поставщиками сырья и материалов и с потребителями произведённой продукции

- определяют перспективы своего развития, исходя из спроса на произведённую продукцию с учётом необходимости обеспечить произведённое и социальное развитие предприятия, а также повысить доходы его работников

Анализ процесса производства осуществляется по двум направлениям:

- в ходе анализа формирования и выполнения производственной программы, оцениваются перспективы реализации продукции с точки зрения получения прибыли

- в ходе анализа реализации продукции определяются экономические последствия принятых управленческих решений по регулированию производства

Объект данного анализа:

- объём производства и реализации продукции в целом по предприятию, по структурным подразделениям и по ассортименту

- структура произведённой продукции

- ритмичность производства и реализации продукции

- качество выпускаемой продукции

Основные задачи анализа:

- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции

- определение влияния факторов на изменение уровня данных показателей

- выявление внутрихозяйственных резервов роста выпуска и реализации продукции

- разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов

Основные источники информации:

- бизнес-план предприятия

- форма 1-П «Отчёт о производстве и отгрузке промышленной продукции»

- ведомость №16 «Движение готовой продукции её отгрузка и реализация»

- договора на реализацию продукции

- оперативные планы, графики выпуска продукции

- данные бух. учёта