- •Тема 1: Введение в анализ хозяйственной деятельности
- •1. Сущность и содержание анализа хозяйственной деятельности (ахд)
- •2. Связь ахд с другими науками (самостоятельно!!!)
- •3. Основная цель проведения ахд – поиск резервов повышения эф-сти функционирования предприятия.
- •5) По методике изучения объектов:
- •Тема 2. Методические аспекты анализа хозяйственной деятельности
- •1. Метод анализа хозяйственной деятельности
- •3. Принципы ахд
- •Тема 3. Способы обработки экономической информации в ахд
- •1. Общая характеристика приёмов анализа
- •2. Система показателей ахд
- •1) По содержанию:
- •2) По степени синтеза:
- •3) По причинно-следственным связям:
- •4) По способу формирования:
- •4. Способ сравнения и приведения показателей в сопоставимый вид
- •5. Балансовый способ в ахд (самостоятельно!!!)
- •6. Табличный и графический способы отображения аналитических данных (самостоятельно!!!)
- •Тема 4: Методика факторного анализа
- •1. Понятие, типы и задачи факторного анализа
- •2. Классификация факторов в анализе
- •3. Факторные модели и их преобразование
- •Тема 5: Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе
- •1. Приём элиминирования
- •4 Основных способа элиминирования:
- •2. Интегральный способ
- •1 Этап. Построение факторной модели результативного показателя:
- •2 Этап. Определения абсолютного изменения результативного показателя:
- •3 Этап. Расчёт влияния факторов на абсолютное изменение результативного показателя:
- •4 Этап. Проведение абсолютной балансовой увязки полученных результатов:
- •5 Этап. Выводы:
- •Тема 6. Ориентация анализа хд предприятия
- •1. Основные принципы организации аналитической работы на предприятии
- •2. Организационные формы и исполнители анализа хд
- •3. Планирование аналитической работы на предприятии
- •4. Источники информации для ахд предприятия
- •5. Документальное оформление результатов анализа хд предприятия
- •Тема 7: Анализ объёма производства и реализации продукции
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа объёма производства и реализации продукции
- •2. Выделяют два основных показателя объёма производства и реализации продукции:
- •3. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции
- •4. Анализ качества выпускаемой продукции
- •1 Этап. Анализ выполнения плана по качеству:
- •2 Этап. Анализ соблюдения технологической дисциплины
- •3 Этап. Анализ выполнения плановых заданий по качеству продукции проводится при помощи:
- •5. Анализ реализации продукции и выполнения договорных обязательств
- •6. Резервы роста объёма производства и реализации продукции
- •Тема 8: Анализ использования основных средств
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа основных средств
- •2. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
- •3. Анализ эффективности использования основных среств
- •4. Анализ использования производственной мощности и производственной площади
- •5. Анализ использования производственного оборудования
- •6. Резервы повышения эффективности использования основных средств
- •Тема 9. Анализ использования материальных ресурсов
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа использования материальных ресурсов
- •2. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •3. Анализ использования материальных ресурсов
- •Тема 10: Анализ использования персонала предприятия
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа использования персонала предприятия
- •2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом
- •1) Промышленно-производственный персонал (ппп) основной деятельности, в т.Ч.:
- •Тема 11: Анализ себестоимости продукции
- •2. Анализ полной себестоимости выпускаемой продукции
- •3. Анализ себестоимости единицы продукции
- •5. Резервы себестоимости продукции
- •Тема 13: Анализ финансовых результатов предприятия
- •1. Значение, задачи и источники информации для анализа финансовой деятельности (фд)
- •2. Показатели финансовых результатов и методы их анализа
- •1) В зависимости от организации производства:
- •2) В зависимости от периода проведения:
- •3) В зависимости от объекта анализа:
- •4) В зависимости от масштабов:
- •3. Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов
- •1. Алгоритм цепных подстановок
- •2. Алгоритм приёма относительных разниц
- •3. Алгоритм приёма абсолютных разниц
- •4. Алгоритм индексного приёма
- •5. Связь анализа с другими науками
- •6. Область применения способов детерминированного факторного анализа
- •7. Балансовый способ в ахд
- •8. Использование средних величин в анализе
- •9. Табличный и графический способы отображения аналитических данных
- •1) Табличный способ:
- •2) Графический способ:
- •11. Источники информации для ахд предприятия
- •12. Коэф-т вариации
- •13. Резервы роста объёма производства и реализации продукции
- •14. Резервы повышения эффективности использования основных средств
- •15. Анализ производительности труда
5. Резервы себестоимости продукции
В заключение анализа затрат на производство подсчитываются резервы снижения и разрабатываются мероприятия по их освоению.
Основные источники снижения себестоимости продукции:
- увеличение объёма производства продукции за счёт более полного использования производственной мощности предприятия (интенсивных факторов)
- непосредственное сокращение затрат на производство продукции за счёт ряда факторов:
- за счёт роста ПТ
- за счёт эконом. рационального использования материальных ресурсов
- за счёт сокращения непроизводственных расходов и уровня брака
Величина резервов снижения себестоимости продукции определяется по след. факторной модели:
Р↓С = СВ – С1 = (З1 – Р↓З + ЗД) / N1 + Р↑N) – (З1 / N1)
где: СВ – возможная себестоимость единицы продукции
С1 – фактический уровень себестоимости
Р↓З – резерв снижения затрат
ЗД – дополнительные затраты, связанные с увеличением выпуска продукции
З1 – фактические затраты
N1 – фактическое количество валовой продукции
Р↑N – резерв увеличения выпуска продукции
Резервы увеличения выпуска продукции определяются при проведении анализа выполнения производственной программы.
При увеличении объёма производства продукции увеличивается, как правило, только переменные затраты.
Сумма постоянных расходов, как правило, не изменяется, поэтому в результате снижается себестоимость единицы продукции.
Резервы сокращения затрат устанавливаются в отдельности по каждой статье расходов за счёт конкретных организационно-технических мероприятий.
Внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, совершенствование организации труда будут способствовать экономии переменных затрат.
Экономия затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать разность между трудоёмкостью изготовленных изделий до и после внедрения мероприятия на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на плановое количество выпуска продукции:
Р↓ЗП = (УТЕ1 – УТЕ0) *ОТ0 * NВ
где: УТЕ1 и УТЕ0 – удельная трудоёмкость единицы продукции после и до внедрения мероприятия
Сумма экономии увеличивается на процент отчислений от ФЗП, включённых в себестоимость продукции.
Резерв снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счёт внедрения новых технологий и др.
Р↓МЗ = (УР1 – УР0) *NВ * Ц0
Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат:
- за счёт рационального сокращения аппарата управления
- экономного использования средств на командировки, почтово-телеграммные и канцелярские расходы
- сокращение потери от порчи материалов и готовой продукции, сниж. оплату простоев по вине предприятия
Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитывается отдельно по каждому его виду. Это в основном ЗП за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и проч. переменных расходов, которые изменяют пропорциональное изменение объёма.
Для установления величины дополнительных затрат на освоение резервов увеличения производства продукции необходимо резерв увеличения выпуска продукции i-го вида на фактический уровень.