41.Суть та ознаки інвестиційного проекту. Класифікація інвестиційних проектів

Інвестиційний проект – це повний комплект організаційно-технічних, фінансово-економічних документів і заходів, необхідних для досягнення поставленої мети в умовах обмеженості наявних ресурсів з обов’язковим отриманням позитивного соціального чи економічного ефекту.

Основні ознаки інвестиційного проекту:

1.Кількісні і якісні параметри оцінки після його завершення, кількісна і якісна спрямованість.

2.Дія проекту в межах відповідного періоду часу – життєвий цикл.

3.Вартість і ефективність.

4.Існування в певному зовнішньому середовищі.

Розробка інвестиційних проектів здійснюється з урахуванням кількох важливих моментів, що становлять методичну основу проекту. До них слід зарахувати:

• комплексність представлення процесу інвестування (маркетингові, організаційні, фінансові, виробничі, трудові, часові параметри, які становлять єдину систему);

• урахування зв'язку проекту із зовнішніми умовами (стан економіки країни, регіональні, галузеві особливості проекту, сумісність продукції проекту з поточним станом ринку, узгодженість з місцевою інженерною інфраструктурою, місцеві умови і співробітництво з органами влади, екологічна сумісність, соціальна безконфліктність проекту, відповідність ситуації на місцевому ринку праці);

• інтегрована оцінка ефективності проекту на основі співвідношення результатів (зиску) і інвестиційних витрат проекту, соціального ефекту, наслідків для економіки країни в цілому (останнє стосується великих проектів);

• урахування майбутньої невизначеності проекту і потенційних ризиків (адже проект на етапі прийняття рішення є лише прогнозом);

• урахування альтернативних варіантів використання капіталу інвестора та відповідної зміни вартості грошових потоків у часі, застосування методики приведення грошових потоків до єдиних умов обліку;

• прагнення представити прогнозну модель проекту з максимальною деталізацією і конкретизацією (у часі й у розрізі кожного етапу реалізації проекту);

• урахування соціальних умов і наслідків реалізації проекту як для власного персоналу, так і для зовнішнього соціального середовища;

• урахування важливості управлінських аспектів проекту для майбутньої успішності проекту.

Проекти класифікуються за багатьма ознаками.

1.За термінами реалізації : короткострокові(до 1 року), сердньострокові (1-3 роки), довгострокові(понад 3 роки).

2.За масштабами проекту: малі(до 100000 грош одиниць – долар США), середні(3 – 5 млн), великі(10 млн), дуже великі(понад 100 млн).

3. За відношенням до вже діючого підприємства чи виробництва (проект, що впроваджується в уже діюче підприємство, і проект, що реалізується на "рівному місці", тобто підприємствоформуючий проект);

4.За схемою фінансування - інвестиційні проекти, які фінансуються за рахунок внутрішніх джерел; Інвестиційні проекти, які фінансуються за рахунок акціонування (первинної чи додаткової емісії акцій) ; Інвестиційні проекти, які фінансуються за рахунок кредиту; Інвестиційні проекти із змішаними формами фінансування.

5. За функціональною ознакою: проекти виробничого та невиробничого призначення.

6. За типом проекту: технічні, організаційні, економічні, соціальні і змішані.

7. За видом проекту: інвестиційні, інноваційні, освітні, комбіновані.

8. За масштабами проекту: міждержавні (Євро 2012), міжнародні(боротьба з глобальним потеплінням), національні («Енергія природи»), міжрегіональні та регіональні (будівництво «Арени Львів»), міжгалузеві (ВАТ «Миколаївцемент»), корпоративні, відомчі (запровадження електронної звітності в ДПС), проекти одного підприємства.

9. За складність: прості, складні і дуже складні.

10. За класом проекту: монопроект, мультипроект, мегапроект.

Монопроект - це окремий проект певного виду і масштаба.

Мультіпроекти - це комплексний проект, що складається з декількох моно проектів, що вимагає багато проектного управління.

Мегапроект - це комплексний проект розвитку регіонів, секторів економіки і т.д., що складається з декількох моно та мультіпроекти, об'єднаних однією метою.

11. За цільовою спрямованістю: тактисні і стратегічні.

Тактичні – проекти, пов’язані із збільшенням обсягів виготовлення продукції, підвищенням якості, модернізацією обладнання. Стратегічні – проекти, що передбачають зміну форми власності або кардинальну зміну характеру виробництва.