7. Задача выбора поставщика

К поставщикам товаров относят конкретные предприятия различных отраслей народного хозяйства, различных сфер производственно-экономической деятельности, вырабатывающих товары и услуги. Поставщиков товаров можно подразделить на две категории: поставщики- изготовители и поставщики-оптовые предприятия. Поставщики-изготовители - производственные предприятия, частные предприниматели, выпускающие товары различного ассортимента для удовлетворения спроса потребителей. Поставщики-оптовые предприятия закупают товары у поставщиков–изготовителей ,а также у оптовых посредников и реализуют их покупателям.

По территориальному признаку поставщики продукции могут быть местными , республиканскими, зарубежными. По принадлежности к той или иной хозяйственной системе различают внутрисистемных(относящихся к той же логистической системе, в которую входят и покупатели)и внесистемные (все остальные)поставщики. По форме собственности поставщики могут быть частными, государственными ,муниципальными и т.д. Этапы решения задачи выбора поставщика:1. поиск потенциальных поставщиков (объявление конкурса, изучение рекламных материалов, посещение выставок- ярмарок, переписка и личные контакты). 2. Анализ потенциальных поставщиков(определяется набор определенных критериев, на их основании проводится отбор приемлемых поставщиков, критерии: цена, качество, надежность поставок, сроки выполнения заказов, финансовое положение поставщика, организация управления качеством у поставщика. 3. Выбор наиболее оптимального поставщика. Разрабатывается специальная шкала оценок , позволяющая рассчитать его рейтинг. Перед расчетом необходимо выполнить ABC анализ закупаемых предметов труда. Идея метода состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначений цели. Товары класса А –немногочисленные ,но важнейшие товары ,главный критерии которых - надежность поставки. Товары В - срединное положение, главные критерии- цена, качество и условия платежа. Товары класса С –второстепенные, критерии при выборе –затраты на приобретение и доставку. Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для каждого поставщика.

8. Задачи закупочной логистики

Закупочная деятельность любого предприятия решает следующие основные вопросы: 1.какие материалы требуются; 2. какое количество материалов для производства продукта необходимо закупить; 3. какому поставщику их заказать; 4. на каких условиях произвести закупку продукции. Помимо данного традиционного перечня логистика также решает вопросы: 1. системно увязать деятельность предприятия с поставщиками; 2. оптимизировать закупочную деятельность в соответствии с требованиями повышения общей эффективности предприятия; 3. увязать закупки с производством и сбытом на основе системного подхода для получения эффекта синергии; 4.определить организационную структуру службы снабжения для выполнения логистических функций закупок. В соответствии с обозначенным кругом вопросов закупочной логистики определяется состав задач данной области логистики: 1. Осознание потребности в материальных ресурсах. 2. Общее описание потребности - указываются основные характеристики и необходимое количество требуемой продукции, при этом устанавливаются требования к параметрам поставок. 3. Формирование плана закупок – составляется список всех закупок для предприятия, а также график закупок каждого вида продукции. 4. Исследование рынка закупок, т.е. поставщиков необходимой продукции. 5. Выбор поставщиков. 6. Подготовка бюджета закупок- необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения. 7. Оформление заказа- проведение переговоров; заключение контракта; обсуждение потребительских свойств продукции, её необходимое количество, выбор метода закупок, условия поставки и оплаты, условия возврата и гарантии. 8. Осуществление закупок- решаются вопросы транспортировки материальных ресурсов, составляются графики поставки. 9. Контроль поставок - контроль качества поставки, т.е. учёт количества рекламаций и брака, а также отслеживание сроков поставки, сроков оформления заказа, сроков транспортировки. 10. Обсуждение спорных вопросов и гарантийных обязательств. Решаются вопросы претензионной работы в случае нарушения поставщиком договорных обязательств.