26.Организационные аспекты лог менеджмента

Под организационной структурой лог системы понимается качественно определенный, относительно устойчивый порядок функциональных связей между ее звеньями. В процессе развития теории управления производством и различных аспектов менеджмента применительно к современному уровню рыночных отношений выделились следующие основные организационные структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная), линейно-штабная.

Для обеспечения гибкости управления сложными эконом объектами, какими являются крупные фирмы, основные организационные структуры дополняются программно-целевыми формами управления в виде различных матричных структур: управление по проекту, управление по продукту, координационные комиссии, интегральное управление и т.д. Исследование генезиса организационных структур систем управления показывает, что для синтеза эффективной организационной структуры лог системы необходимы условия: 1) выделение необходимых и достаточных функций лог менеджмента (ключевых функций); 2) обособление звеньев лог системы по функциям управления, необходимым для реализации глобальной цели лог системы;

3) наличие отношений лог менеджмента (координации, интеграции, согласования) между выделенными звеньями лог системы.

При формировании организационной структуры функциональная структура лог системы всегда остается ее основным ядром, определяя содержание процесса лог менеджмента.

Особенностью лог системы является то, что почти каждое ее звено является синтезом объекта и субъекта управления, причем отдельные звенья могут представлять собой функционально обособленные лог подсистемы, имеющие свои цели и локальные критерии оптимизации. Поэтому достижение стратегической цели лог системы должно быть обеспечено за счет необходимого уровня интеграции, координации и директивного управления в высшем эшелоне менеджмента фирмы, который может быть реализован, например, в виде отдела логистики, интегрального менеджера и т.п.

Генезис организационного обеспечения фирменного лог менеджмента за рубежом, как и сама эволюция логистики, имеет несколько характерных этапов. Существует три основных этапа (фазы) эволюции организационных структур лог системы: фрагментаризация, функциональное агрегирование и процессная интеграция. Каждому из этих этапов присущи свои характерные особенности формирования и развития организац структур, реализующих функции фирменного лог менеджмента.

27. Методы и приемы логистического анализа

Среди наиболее распространенных в логистическом менеджменте методов и технических приемов анализа можно указать:

1) методы математической статистики (факторный, индексный, кластерный, дисперсионный анализ, множественные корреляционно-регрессионные модели, спектральный анализ и др.); 2) функционально-стоимостный анализ; 3) методы статистического имитационного моделирования на ЭВМ; 4) различные эконометрические методы и модели; 5) методы экспертных оценок.

Классификация основных методов и приёмов логистсического анализа.

Методы и приёмы логистического анализа:

1) Экономико-математические методы и модели (Элементарного и классического математического анализа, математической статистики, исследования операций, экономической кибернетики, общей теории систем, эвристические);

2) Элементарные (сравнения, исчисления разниц, цепных подстановок, индексный метод, процентных соотношений, выравнивания, факторного анализа, балансовых соотношений).