- •3.Концепция и принципы логистики.
- •5. Понятие материального потока
- •6. Сущность закупочной логистики
- •7. Задача выбора поставщика
- •8. Задачи закупочной логистики
- •9. Понятие производственной логистики
- •10. Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •11. Понятие распределительной логистики
- •12. Задачи распределительной логистики
- •13. Вертикальные и горизонтальные системы распределения
- •14Сущность и задачи транспортной логистики
- •15Выбор вида транспортного средства
- •16Информационные потоки в логистике
- •17Информационные системы в логистике
- •18.Финансовые потоки в логистике
- •19. Понятие материального запаса
- •20. Виды материальных запасов
- •21. Складирование в логистике
- •22. Функции складов
- •23.Грузопереработка
- •24.Понятие и система лог сервиса
- •25.Задачи и принципы лог сервиса
- •26.Организационные аспекты лог менеджмента
- •27. Методы и приемы логистического анализа
- •28. Основные стадии логистической стратегии предприятия
- •29. Посредники в глобальной логистике
- •30. Таможенная логистика
- •1.Экономический эффект от использования логистики
- •7.Метод авс-анализа в закупочной логистике
- •8.Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •9.Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •10.Микрологистическая концепция канбан
- •11) Дистрибутивные каналы и сети.
- •12) Логистические посредники в распределении
- •13)Транспортные тарифы и правила их применения
- •14)Методика составления рациональных маршрутов при расчётах вручную
- •15)Транспортная экспедиция
- •Применение сканирования штриховых кодов в логистике
- •17)Информационные технологии в логистике
- •18)Общая характеристика систем контроля состояния запасов
- •19)Нормирование запасов
- •20) Определение размера заказываемой партии для пополнения запаса
- •21. Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания
- •22.Роль тары и упаковки
- •23.Уровень логистического сервиса
- •24.Определение оптимального объёма уровня лог сервиса
- •25.Качественные показатели уровня лог сервиса
- •26. Логистическое стратегическое планирование
- •27. Логистический анализ
- •28. Роль глобализации экономики в развитии логистических систем
- •29. Основные положения «Инкотермс-2000»
- •30. Глобальные логистические системы
22.Роль тары и упаковки
Тара – это разновидность упаковки, к-ая используется для размещения в ней продукции и служит для предотвращения повреждений и порчи при транспортировке, работах, связанных с погрузкой и разгрузкой, складировании и хранении. К таре относят ящики бочки, контейнеры.
Упаковка служит для предохранения товара от повреждений и коррозии при транспортировке разного вида транспортом с учетом нескольких перевалок в пути, а также срока хранения, в частности его длительности.
Важную роль упаковка играет в маркетинге, удачно разработанный дизайн упаковки способствует реализации товара.
Роль упаковки и тары:
1. Идентификация продукта и предоставление информации. Здесь же уупаковка служит средством передачи и предварительной обработки инфо-ых лог потоков.
2. Повышение эффективности операции физически го распределения. Важная роль упаковки заключается в облегчении процедур физического распределения (складирования, транспортировки, грузопереработки и т. д.) для базисных логистических операций за счет гармонизации и стандартизации типоразмерных рядов тары и упаковки. При проектировании тары и упаковки в связи с этим необходимо акцентировать внимание на 3 аспектах. Во-первых, на геометрических размерах упаковки. Во-вторых, на прочности упаковки. В-третьих, на форме упаковки (прямоугольная, кубическая, цилиндрическая и т. п.).
3. Защита от повреждений. Еще одна ключевая роль упаковки — это защита от повреждений и потерь продукции в процессах складирования, грузопереработки и транспортировки.
23.Уровень логистического сервиса
Важным критерием, позволяющим оценить систему обслуживания, как с позиции поставщика, так и с позиции получателя услуг, является уровень лог сервиса.
Расчет данного показателя выполняют по след формуле4:
= m/M 100%, где — уровень лог сервиса; М — кол-ая оценка теоретически возможного объема лог сервиса; m — кол-ая оценка фактически оказываемого объема лог сервиса.
Рассмотрим в качестве примера оптовое пред-ие, торгующее запасными частями к автомобилям опр-ой марки. Допустим, что общий список (номенклатура) запасных частей для автомобилей данной марки содержит 2000 видов, из к-ых на пред-ии постоянно имеются 500 видов. Тогда уровень сервиса можно рассчитать как отношение макс возможного кол-ва видов запасных частей к кол-ву видов, факт имеющемуся в продаже:
= 500/2000 100% = 25%
Для того чтобы повысить значение данного показателя, необходимо понести доп-ые расходы в связи с увел. запаса, применением более совершенной системы упр-ия, а также по ряду других причин.
С увел уровня сервиса затраты на сервис, естественно, возрастают, причем рост имеет нелинейный характер. Причина заключается в том, что субъект сервиса, т. е. лицо, оказывающее услуги, в первую очередь применяет те из них, к-ые даются ему малыми затратами.
Продолжим пример. Отметим, что, согласно правилу Парето, лишь 20% ассортимента дает 80% прибыли. Следовательно, логично было бы включить в перечень реализуемых запчастей 400 наиболее часто реализуемых разновидностей. Однако рынок может перестать "уважать" такого торговца, так как будет часто получать отказы по другим, незначимым для субъекта сервиса товарам. Чтобы быть конкурентоспособным, придется расширять ассортимент, вовлекая в него товары среднего, а затем и редкого спроса. Но содержание товара среднего и низкого спроса обходится дороже, чем содержание товара частого спроса. Таким образом, расширяя ассортимент, т.е. увеличивая уровень сервиса, пред-ие тем самым резко увели-ет затраты, связанные с его содержанием.