Концепция инновационного менеджмента

План

1. Основные понятия из области инновационной деятельности.

2. Эволюция технологических укладов.

3. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций.

4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации.

1.1. Основные понятия из области инновационной деятельности

В соответствии с Руководством Фраскати (документ принят ОЭСР в 1993 г. в итальянском городе Фраскати), инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воп­лощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедрен­ного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

В словаре «Научно-технический прогресс» слово «инновация» (но­вовведение) означает результат творческой деятельности, направлен­ной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т. д.

П. Н. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели и другие авторы учеб­ного пособия «Инновационный менеджмент» считают, что иннова­ция — использование в той или иной сфере общества результатов ин­теллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов [ 10].

Установление конкретного круга аспектов, характеризующих сущ­ность любого понятия, является исходным моментом для формулиро­вания целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому мы уделяем такое внимание исследованию сущности базового поня­тия «инновация», которое должно отвечать ряду требований.

Во-первых, считаем целесообразным разграничить понятия «нов­шество» и «инновация». Новшество — оформленный результат фун­даментальных, прикладных исследований, разработок или экспери­ментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских пред­ложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; органи­зационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; поня­тий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, реко­мендаций, методики, инструкции и т. п.); результатов маркетинговых исследований и т. д. Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т. е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести марке-

44 тунговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социаль­ного, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопле­ния), так и для продажи. На «входе» фирмы как объекта системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества как товары. В-третьих, неправомерно в понятие «инновация» включать разра­ботку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы от­носятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации.

Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на рис. 1.1.

Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными для накопления, продажи или внедрения в выпу­скаемую фирмой продукцию (выполняемую услугу), т. е. превращения в форму инновации.

Внешняя среда

Обратная связь

Рис. 1.1. Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию

фирмы.

Условные обозначения:

НП — новшества покупные; НПН — новшества покупные для накопления; НПП — то же на продажу; НПИ — то же в инновации; НСИ — новшества собственного

производства (разработки), реализуемые в инновациях; НСП — то же на

продажу; НСН — то же для накопления; ИПН — инновации покупных новшеств;

ИСН — инновации собственных новшеств; ОП — основная продукция фирмы

На современном этапе технологической революции фирмы стре­мятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в иннова­циях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благососто­яние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельно­сти, дающей конечный положительный результат.

Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР

и т.д.).

Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организацион­но-технологической подготовке производства, производству и оформ­лению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инноваци­онной деятельностью.

Можно выделить следующие структурные источники (по стадии развития, как трактует М. Портер) экономического развития страны:

• развитие на основе факторов производства;

• развитие на основе инвестиций;

• развитие на основе инновационной деятельности.

Каждая страна одновременно использует все источники развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников. Если для функционирования и развития на­родного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.

Направление развития на основе инвестиций характеризуется вло­жениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдель­ных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. В российской экономике в настоящее время инвестиций не хватает даже на простое воспроизводство, вследствие этого растет удельный вес изношенных основных фондов, повышается их аварийность. Экономическая по­литика страны, ориентированная на развитие только на основе факто­ров производства (природных ресурсов), а не на использовании всех источников развития, бесперспективна.

Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе фак­торов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.

55/ Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

По нашей оценке, экономики развитых стран в конце XX — нача­ле XXI в. имеют тенденции развития, указанные в табл. 1.1.

Если правительство РФ и законодательная власть не предпримут в ближайшее время конкретные шаги по ориентации развития эконо­мики на активизацию инновационной деятельности с применением научных подходов и методов менеджмента, то трудно будет спрогно­зировать, когда России удастся, наконец, войти в число развитых стран.

Таблица 1.1

Стратегические тенденции развития экономики развитых стран

(оценка автора)

Характеристика	Конец XX в.	Начало XXI в.
Стратегия развития общества	Технократизм, накопле­ние капитала в различ­ных формах, повыше­ние качества жизни	Полицентризм, антропо­центризм, вложение средств в развитие интел­лекта
Идеология	Роль и место личности определены системой	Раскрепощение человече­ских возможностей, гуманитаризм, гармоничное развитие личности
Приоритеты государст­венного регулирования экономики	Повышение конкурен­тоспособности страны, развитие инновацион­ной деятельности	Сохранение экосистемы, повышение благосостоя­ния населения
Информационные тех­нологии	На основе микроэлек­троники, спутниковой связи, Интернета	На основе новых знаний, носителей информации ВУВ, трехмерной оптико-электронной памяти, Ин-тернета-2
Номенклатура выпус­каемых товаров	Широкая диверсифи­кация	Расширение по общему количеству и в рамках корпораций
Жизненный и воспроизводственный циклы товара	2-5 лет (по компьюте­рам — 1 год)	Сокращение до двух раз

Характеристика	Конец XX в.	Начало XXI в.
Стандартизация	Экономико-правовое регулирование про­цессов управления безопасностью	Расширение систем, количества и качества международных и фирменных стандартов
Интеграция инноваци­онной деятельности	Интеграция по стади­ям жизненного цикла товаров, формирова­ние технопарков, тех­нополисов и других форм	Разработка трансатлан­тических инновационных проектов, международ­ная интеграция на базе глобальных стратегий
Тип конкуренции	Приоритет олигополии	Развитие глобальной конкуренции
Расходы на НИОКР	2,5-3,5% от ВВП	3-7% от ВВП, рост объ­ема продаж -и обмена патентами
Тип производства	Крупносерийное, мас­совое автоматизиро­ванное производство	Интегрированные произ­водственные автоматизи­рованные модули и системы
Технологии производ­ства	Преимущественно дискретные процессы на основе ГПС и т. п.	Непрерывные процессы на основе микроэлектро­ники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экс­тремальных условий в замкнутых безотход­ных циклах автоматизи­рованного производства
Форма организации производства	Развитие всех форм: концентрации, спе­циализации, коопери­рования и комбиниро­вания производства на всех уровнях иерархии	Развитие всех форм ор­ганизации производства в международном мас­штабе в рамках ТНК, МНК, глобализация про­изводства и логистики

.Характеристика	Конец XX в.	Начало XXI в.
Качество товаров и процессов	Высокое. Повышение качества товаров — цель фирм, корпора­ций, изготовителей	Дальнейшее повышение качества товаров в на­правлении обеспечения их полезности, безопас­ности и удобства приме­нения, ресурсосбере­жения
Ресурсоемкость товаров в сфере производства	Снижение ресурсоем­кое™ является при­оритетной стратегией фирмы	За 15 лет ресурсоемкость товаров на единицу полезного эффекта может снизиться вдвое
Ресурсоемкость товаров в сфере потребления (эксплуатации)	Высокая (за срок службы до 5 раз больше цены). Снижение текущих затрат у потребителя товара не является приоритетной целью изготовителя	За 1 5 лет может снизить­ся примерно вдвое. Сокращение затрат у потребителя будет приоритетной целью фирмы
Система менеджмента	Становление и раз­витие	Автоматизация системы с целью повышения ка­чества управленческого решения