8.5. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями

Определив отношения категории «инновационная активность» [23], выраженного установленным ранее показателем, с категорией «инно­вационная деятельность», необходимо также определить отношения с другими базовыми категориями инноватики, такими как инновацион­ные цели и инновационные риски, инновационная среда и инноваци­онный климат, инновационная стратегия, инновационный потенциал и, наконец, инновационный механизм. На рис. 8.4 приведена разрабо­танная схема подобных отношений.

Инновационные цели ириски. ИА может как содействовать достиже­нию инновационной цели и снижению целевых рисков, так и играть негативную роль, поскольку ИА непосредственно влияет на все ре­зультаты деятельности фирмы.

Влияние оказывается на всех стадиях ЖЦИ, на все функции фир­мы, на все этапы принятия и реализации стратегических решений.

Структура рисков, находящихся под непосредственным влиянием фактора инновационной активности, включает:

• ситуационный риск, когда из-за некачественного мониторинга внешней среды или развития внутренней среды система страте­гического управления пропускает слабые сигналы (СС) и несвое­временно идентифицирует стратегическую ситуацию;

• поведенческий риск, когда несвоевременно формируется требуе­мая реакция фирмы на ситуацию;

• стратегический риск, когда несвоевременно и некачественно раз­рабатываются необходимая стратегия и инновационная цель;

• мобилизационно-ресурсный риск, когда несвоевременно, не в оп­тимальной структуре и не в той последовательности привлекают ресурсы (инвестиции и другие);

• методический риск, когда на какой-либо стадии используется неэффективный и несовременный метод;

• риск необоснованного уровня стратегической активности, когда уровень активности не соответствует уровню нестабильности внеш­ней среды и уровню открытости фирменной системы потенциала.

Рис. 8.4. Взаимосвязи показателя «инновационная деятельность» с другими инновационными показателями.

Условные обозначения:

ЖЦИ — жизненный цикл инновации;

ИД — инновационная деятельность фирмы;

СС — слабые сигналы

Поскольку во всех указанных случаях присутствуют в единствен­ном числе или в комбинации три составляющие — качество, техноло­гия инновационного процесса, составляющего функцию фирмы, и вре­мя, — то риски можно также сгруппировать по трем аспектам:

» качественный риск;

» технологический риск;

» временной риск.

Инновационная среда и инновационный климат. ИА может влиять на внешнюю инновационную среду на каждой стадии ЖЦИ. Особен­но большое значение имеет ее влияние на отраслевую конкурентную среду, в которой фирма имеет свои стратегические зоны хозяйствова­ния (СЗХ). ИА может проявляться в разных сферах внешней среды: научно-технической, производственной, конкурентной, потребитель­ской. Как отмечалось выше, избрав прогрессивный метод маркетинга «фокусирование клиентуры», фирма обеспечивает внешние конкурент­ные преимущества за счет развития инновационной активности у потребителей (вторичная инновационная активность и т. д., что дает возможность говорить о развитии «контура инновационной активно­сти»). Тем самым принципиально меняется инновационный климат, поскольку создается новая благоприятная инновационная среда.

Инновационная стратегия. Влияние на инновационные стратегии со стороны ИА проявляется в подготовке и принятии стратегических решений с самых ранних стадий ЖЦИ и с самого начала изменений во внешней среде. Выявление слабых сигналов, формирование самой инновационной стратегии, состав и динамика стратегических измене­ний, ход реализации стратегии — все эти операции во многом опреде­ляются уровнем ИА.

Инновационный потенциал. Соответствующий уровень ИА отража­ется на качестве и интенсивности мобилизации потенциала. С помо­щью современных методов управления, например запараллеливания проектных работ, фокусирования клиентуры, можно привлечь скры­тые до этого резервы и тем самым получить дополнительные внутрен­ние конкурентные преимущества перед приоритетным конкурентом.

По сути дела, ИА трансформирует потенциальные возможности в реальную конкурентную силу. И от качества этой трансформации за­висит конечный успех. Здесь ИА выступает некоторым коэффициен­том, усиливающим/понижающим исходный (планируемый) иннова­ционный потенциал. Условно можно считать ИА «коэффициентом усиления потенциала».

Инновационный механизм. В инновационном процессе активно уча­ствует следующий круг субъектов:

• инвесторы, субсидирующие инновационные проекты;

• новаторы (создатели новшеств: новой техники, новых методов, новой технологии);

• потребители-инноваторы, приобретающие новшества и внедря­ющие их в свои технологии, в результате создающие продукцию на основе новой техники, новых методов и технологии;

• звенья инфраструктуры (инновационные услуги в сферах иссле­дования, информации, правового сопровождения, рекламы, под­готовки кадров и др.).

Продукция и услуги обмениваются на соответствующих рынках: инвестиционном, инновационном, потребительском, инфраструктурном и др. Таким образом, создается рыночный контур обмена продуктами инновационной деятельности между участниками инновационного процесса. Обмен может быть организован также на основе государ­ственного заказа.

Создание и продвижение инновационных результатов труда на рын­ки и с рынков осуществляется с определенной инновационной актив­ностью.

Каждый непосредственный участник инновационного процесса проявляет определенную инновационную активность. Создается кон­тур инновационной активности, единый для данного инновационного процесса (рис. 8.5 и 8.6).

Для поддержания инновационной активности участников ИП не­обходимо обеспечить высокий уровень их организованности и коор­динации работ, допускающий минимум брака.

Инновационный механизм заключается в формировании иннова­ционных потребностей и спроса, с одной стороны, и инновационных предложений — с другой. Это осуществляется через стимулирование предложения новшеств, повышения спроса на результаты ИД, воздей­ствие на условия, стимулирующие нововведения. Кроме прямых уча­стников ИП, регулирующие воздействия на процесс оказывают орга­ны государственной власти.

Принимая во внимание, что фирме и другим участникам инноваци­онного процесса нужна не просто активность, а полезная активность, роль ИА в инновационном механизме может состоять в следующем:

временной фактор ИА влияет на динамичность инновационного процесса, в частности на своевременность реакции фирмы и предложения инновации, длительность ЖЦИ и стадий цикла, сроки удовлетворения спроса;

Контур обмена

Рис. 8.5. Сферы инновационной деятельности участников ИП и контуры интерсвязи по ИА и рыночному обмену

• технологический фактор ИА (выбор состава и последовательно­сти действий) влияет на качество инноваций, продвигаемых на рынки;

• методический фактор ИА (например, маркетинговый подход к фокусированию клиентуры) влияет на потребительскую среду, ее инновационную активность, т. е. стимулирует спрос на новше­ства;

• мобилизационный фактор, проявляющийся в способности к мо­билизации требуемых ресурсов, к поиску и привлечению скры­тых потенциальных возможностей.

По рассмотрении различных аспектов понятия (категории) «ин­новационная активность» можно дать следующее определение: инно­вационная активность фирмы — это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность моби­лизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональ­ность технологии инновационного процесса по составу и последова­тельности операций. Это рациональная стратегия и тактика ИД фир­мы на всех этапах ЖЦИ.

Рис. 8.6. Место инновационной активности в инновационном механизме

Управление инновационной активностью предполагает установле­ние факторов влияния: как внешних, так и внутренних.

К внешним факторам относятся:

• нестабильность внешней среды как основное проявление вре­менного фактора;

• инновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны федеральных, региональных и муници­пальных властей системного и отраслевого характера);

• инвестиционный климат;

• инновационная конкурентная среда.

К внутренним факторам относятся:

• открытость фирмы;

• компетентность руководства и специалистов фирмы;

• стратегическая гибкость фирмы;

• мотивация специалистов и руководства фирмы.

Необходимо наладить учет этих факторов. В силу многоаспектности факторов в ряде случаев ограничиваются некоторой комбинацией. Так, Акофф. Ансофф и Минцберг в качестве внешнего фактора выде­ляют не только «нестабильность» (Нi), но и внутреннюю «открытость» (Оk). Оба фактора, подобно активности, квантифицируются на пятом уровне (i=j=k= 5).

Квалификация инновационной активности Аj, отраженная в табл. 8.1, представлена по пятибалльной шкале в табл. 8.2.

Анализируются отношения:

• нестабильность — активность (Нi-Аj);

• открытость — активность (Оk-Аj ).

Если активность фирмы будет ниже того уровня, который диктуется уровнем нестабильности и допускается уровнем открытости, т. е. Аj < Нi и Аj < Оk, предприятие, несомненно, станет «неудачником». В случае, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, т. е. Аj > Hi и Аj > Оk, фирма будет выглядеть подобно «мертвым ге­роям».

Таблица 8.2

Уровни нестабильности — инновационной активности — открытости фирмы (морфологическая матрица оценки уровня ИА)

Уровни нестабиль­ности внеш­ней среды фирмы (индекс Н, наиме­нование, содержание)	Н,	Н2	Н3	Н4	Н5
	Повто­ряющийся	Расширя­ющийся	Меняю­щийся	Непосто­янный	Неожидан­ный
	Повто­ряющийся	Медленный, нараста­ющий, предска­зуемый	Быстрый, нараста­ющий, предска­зуемый	Непосто­янный, предска­зуемый	Непосто­янный, частично предска­зуемый
Степень инноваци­онной	А,	А2	Аз	А4	А5
	5	К	А	Е	С

активно­сти фир­мы — А	Стабильная	Реактивная	Предви­дящая	Иссле­дующая	Творческая
	Основан­ная на прошлой деятель­ности	Основанная на эксперт­ных знаниях	Основан­ная на экстра­поляции	Основан­ная на но­вых ясных альтерна­тивах	Новая, основанная на творче­ском под­ходе
Степень открыто­сти фир­мы — О	01	02	03	04	05
	Привычная	Производ­ство	Маркетинг	Стратеги­ческая	Гибкая
Три крите­рия:	Отвергает перемены	Адаптирует­ся к пере­менам	Ищет при­вычных перемен, асинергия	Ищет отно­сительных перемен, глобальный масштаб	Ищет ра­дикальных перемен, творчество
а) отноше­ние к изме­нениям	Ои1 (0)	Ои2 (0,25)	Ои3 (0,5)	Ои4(0,75)	Ои5(1)
б) приори­тет вида эффектив­ности	Эффективность внутри производства		Эффективность во внешней среде
	Оэ1 (0)	Оэ2 (0,25)	Оэ3(0,5)	Оэ4(0,75)	Оэ5(1)
в) откры­тость (чув­ствитель­ность) по­тенциала	Полностью закрытая си­стема		Широко открытая система
	Полностью закрытая, обычные внутренние ресурсы	В значи­тельной части за­крытая	Наполови­ну за­крытая	Наполови­ну закры­тая/от­крытая	Широко открытая
	Оп, (0)	Оп2(0,25)	Оп3 (0,5)	Оп4(0,75)	Оп5(1)

Таким образом, в комбинации Н-А-О в оптимальных случаях уров­ни всех составляющих компонентов должны быть равными: i=j=k . Разница уровней указывает на рассогласование. Мера рассогласо­вания (Р) определяется, например, для пары Н-А следующим об­разом:

Р_НА - 1 - 0,25 (i=j) и Р_ОА = 1 - 0,25 (j-k).