Контрольные вопросы по теме

1. Для чего проводится классификация инновационных организаций?

2. По каким признакам осуществляется классификация инноваци­онных организаций?

3. Раскройте классификацию инновационных организаций по при­знаку «уровень новизны новшества (инновации)».

4. Для чего осуществляется кодирование (шифрация) инновацион­ных организаций?

5. По какому критерию предприятия (фирмы) относятся к малым? Приведите примеры по США, Японии, России.

6. Какие льготы устанавливаются для малых фирм в России?

7. Какие виды государственных программ поддержки малого пред­принимательства разрабатываются в России?

8. В чем особенности венчурного бизнеса?

9. Чем отличаются малые фирмы от крупных организаций (органи­зационно-экономические и правовые аспекты)?

10. Назовите отличительные черты маркетинговых организаций.

11. Назовите отличительные черты консорциумов.

12. Назовите отличительные черты финансово-промышленных групп.

13. Каковы особенности технополисов?

14. От каких факторов зависит структура инновационной организации?

15. Чем отличается линейно-функциональная структура организа­ции от матричной?

16. В чем особенности бригадной структуры организации?

17. Расскажите о преимуществах проблемно-целевой структуры орга­низации.

18. Какую структуру вы можете порекомендовать вашей (другой конкретной) фирме?

Тема 4 Научные основы инновационного менеджмента

План

1. Сущность основных экономических законов.

2. Сущность основных законов организации в статике и динамике.

3. Системный подход к инновационной деятельности.

4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга.

5. Функциональный подход.

6. Сущность остальных научных подходов к инновационному ме­неджменту.

7. Основные принципы управления.

8. Перечень основных методов инновационного менеджмента.

В условиях жесткой международной и внутренней конкуренции, значительной нестабильности переходной экономики, внешних и внутренних факторов функционирования и развития организации, де­фицитности ресурсов очень важно повышать научный уровень техни­ческих и организационно-экономических управленческих решений. Улучшение качества управленческого решения на последующих ста­диях жизненного цикла управляемого объекта позволяет получить экономический эффект, в сотни, тысячи раз превышающий дополни­тельные затраты на качество решения. Поэтому лицо, принимающее решение, должно стремиться повышать научный уровень принима­емого им решения.

Основными условиями обеспечения требуемого научного уровня уп­равленческого решения являются изучение механизмов действия эко­номических законов функционирования рыночных отношений, зако­нов организации в статике и динамике; применение научных подходов и принципов управления различными объектами, методов и моделей анализа, прогнозирования и оптимизации параметров объектов и их окружения. Подробно эти инструменты рассматриваются в учебнике автора «Управленческие решения». Далее излагается сущность инст­рументов научных основ инновационного менеджмента.