Заключение

Наша работа над SWOT-анализом компании «Danone-Юнимилк» состояла из двух этапов. Первый этап заключался в выявлении сильных и слабых сторон компании, характерных для её внутренней среды, а также угроз и возможностей присутствующих во внешней среде.

В результате, нам удалось выделить главное и прийти к следующим выводам. Одной из основных сильных сторон компании мы считаем мировую научно-исследовательскую базу. Благодаря её наличию, «Danone-Юнимилк» может моментально внедрять инновации и разработки не только российских, но и зарубежных НИИ, что является значительным преимуществом перед Российскими конкурентами. К одной из главных слабых сторон компании, на наш взгляд, следует отнести отдалённость производственной базы от регионально-распределительного центра, вследствие которой неуклонно увеличиваются издержки компании на транспортировку, риски, связанные с ограниченным жизненным циклом продукции, а также снижаются барьеры на входе для новых региональных конкурентов. Рост потребления готовых продуктов быстрого питания и рост спроса на продукцию детского питания являются перспективными возможностями для «Danone-Юнимилк». Успешная реализация этих возможностей позволит компании увеличить свою рыночную долю в сегменте детского питания и укрепить позиции своих брендов, которые потребитель относит к готовой продукции. На данный момент компания переживает период, когда баланс внешних факторов склоняется в сторону различного вида угроз, поэтому необходимо уделить достаточно внимания для их нивелирования посредством использования сильных и минимизации слабых сторон.

Итогом нашей работы, стало выявление приоритетного направления деятельности «Danone-Юнимилк». Составленная нами поэлементная матрица представляет собой структурированное информационное поле, которое помогает определить дальнейшие цели и стратегии развития. Все предложенные нами стратегические опции объединяет их ориентация на увеличение спроса на продукцию, укрепление брендов и создание лояльности потребителей.

Выход Danone-Юнимилк на первое место в России в сегменте молочной-продукции и сегменте продукции детского питания, та основная долгосрочная перспектива, на которую направлены описанные выше стратегии. Все они неразрывно связаны между собой. Строительство завода компании в Ленинградской области для производства брендов Danone предоставит компании возможность сократить издержки на транспортировку продукции и снизит угрозу прихода новых конкурентов. Параллельно с этим, введение новой упаковки для йогуртов «Активиа» и производство продукта на новом заводе компании позволит максимально эффективно использовать возможность роста потребления готовых продуктов.

Чтобы получить синергетический эффект уже на первых стадиях после слияния «Danone-Юнимилк», мы предлагаем начать модернизацию с заводов «Юнимилка», на которых производится продукция под брендом «Тёма», это способствует реализации такой возможности, как рост спроса на продукцию детского питания, и будет наиболее рациональным планом по восстановлению мощностей. Также применение международных стандартов к линейке брендов «Юнимилк» благодаря сильным сторонам компании благоприятствует росту спроса на продукцию и укреплению, как лояльности покупателей, так и брендов на рынке в целом, что, безусловно, скажется на прибыли «Danone-Юнимилк».

Говоря об успешной компании, нельзя не упомянуть такое понятие как социальная ответственность. Мы выделили две стратегические опции, связанные с ней. Продолжение активного внедрения экологической политик формирует положительный имидж организации и содействует усилению доверия государства, что облегчает получение различных лицензий, экономических и финансовых квот. В случае «Danone-Юнимилк» в будущем возможны разрешения на поглощения компаний с менее эффективной экологической политикой. Создание сайта «жалоб и предложений» для персонала способствует привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов, воспитанию приверженности компании, а также стремлению внести свой вклад в её развитие.

Работа над проектом помогла нам понять, что все направления деятельности компании представляют собой и должны рассматриваться как единое целое. Детальное рассмотрение внутренних и внешних факторов позволяет определить цели и сформировать дальнейшие стратегии развития компании, которые благоприятствуют эффективному использованию сильных сторон компаний и освоению возможностей внешней среды, а также нивелированию угроз и минимизации слабых сторон компании.