2.2.3Стратегические опции wo:

Следующие стратегические опции направлены на преодоления слабых сторон компании для освоения возможностей.

Начало модернизации с фондов, занимающихся производством бренда «Тёма»

Мы считаем, что такую слабую сторону, как устаревшие мощности компании «Юнимилк», можно исправить не просто инвестируя средства в модернизацию, а сделать это рационально и использовать при этом одну из присутствующих во внешней среде возможностей. Если начать восстановление с мощностей, которые занимаются производством детского питания под маркой «Тёма», можно получить максимальные эффект от такой возможности как, рост спроса на продукцию детского питания в Санкт-Петербурге. Это позволит компании увеличить прибыль, получаемую от данного бренда. Излишки прибыли можно будет использовать для модернизации других производственных фондов «Юнимилка».

На наш взгляд, использование данной стратегической опции будет для Danon-Юнимилк наиболее эффективным планом по восстановлению мощностей. Компания не только получит средства для модернизации за счёт увеличившегося спроса на детское питание, но и укрепит позиции бренда «Тёма» на рынке Санкт-Петербурга.

2.2.4 Стратегические опции wt:

Стратегические опции данной группы ориентированы одновременно на минимизацию слабых сторон и угроз.

3. Строительство микрозавода в Ленинградской области для производства брендов Danone

Учитывая значение угрозы выхода на рынок новых конкурентов, мы считаем строительство микрозавода в Ленинградской области важной стратегической опцией. Постоянно растущие издержки на транспортировку продукции от производственной базы в городе Чехове до распределительного центра в Санкт-Петербурге и содержание продукции на складе отнимают значительную часть прибыли компании. В это же время новые организации, появляющиеся на рынке, тратят средства на доставку своей продукции клиентам в пределах одной области.

Кроме того, производство продукции «Danone» невозможно на заводах компании «Юнимилк», так как на данный момент необходимы средства для их модернизации и, более того, мощности не соответствуют стандартам «Danone».

Строительство микрозавода способствует снижению издержек на транспортировку, а также рисков того, что продукция с ограниченным жизненным циклом сможет оказаться непригодной для продажи. И следствием этого станет снижение угрозы прихода новых конкурентов за счёт укрепления позиций Danone-Юнимилк на местном рынке.

4. Создание сайта «жалоб и предложений» для персонала

Значение персонала в компании трудно недооценить. Именно персонал является тем ресурсом бизнеса, который со временем накапливает и оттачивает свои компетенции и организационные способности⁸⁰. Поэтому длительное пребывание человека в компании способствует более высокой степени совершенствования его способностей и следовательно большей отдаче на благо организации.

В нашем случае этому препятствуют некоторые факторы. Создание сайта «жалоб и предложений» поможет выявить основные проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники. Человек, почувствовав, что о нём заботятся, что его мнение важно и ценно для компании, постепенно будет менять своё отношение к работе и в целом к организации. Эта психологическая тактика направлена на создание у человека чёткого понимания того, что он может сделать непосредственный вклад в развитие такой компании как Danone-Юнимилк. После волны жалоб сотрудников пойдут предложения. Эти предложения могут оказаться ценными для усовершенствования различных сторон компании, а также использования возможностей и нивелирования угроз. Дух творчества создаётся там, где нет мешающих ему материальных ограничений. Каждый сотрудник сможет сделать вклад в развитие того или иного бренда, сможет внести что-то новое и уникальное. Проблема копирования брендов заключается не только в российском законодательстве, она заключается также в ограниченности нашего сознания. Делигируя лишь незначительнее полномочия своим сотрудникам, крупные компании сами подвергают себя стереотипу того, что «творить» могут лишь определенные лица, и им решать имеют такие творения место на существование или нет.

Налаживая материальную базу персонала компании, то есть, нормализуя соблюдение обязанностей перед работниками по выплате заработной платы, премий, бонусов и т.д, мы открываем другую сторону сотрудника. Отсюда воспитывается приверженность компании, желание сделать собственный вклад в её развитие.