12. Понятие и сущность принципа управления.

В ТУ ключевым фактором повышения эффективности управления является принцип управления.

Принцип: 1) основное исходное положение какого-либо учения, теории, науки, мировоззрения, политической организации и т.д.; 2) внутреннее убеждение, нормы поведения и деятельности;3) основная особенность устройства какого-либо прибора, механизма.

Принципами в научной теории называются основные положения, с помощью которых выстраивается теория и объясняются анализируемые факты.

Принцип управления – основные исходные положения, определяющие закономерности формирования управляемой системы: ее структуру, методы воздействия на коллектив, систему мотивации и стимулирования, особенности технологии и технического оснащения управленческого труда.

Принципы управления можно представить как основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

13. Основные принципы управления.

Система принципов управления может быть классифицирована по трем основным группам принципов: принцип работы с информацией (кибернетические), принцип формирования и обеспечения функционирования системы (организационные), принципы работы с персоналом

Принцип работы с информацией подразделяется на:

1. принцип объективности – означает необходимость отражения достоверной информации субъектом управления реального состояния актуальных общественных потребностей и интересов, возможностей их удовлетворения и действия в соответствии с полученной информацией;

2. принцип адекватности – информация, используемая в системе управления, в результате работы над ней обязательно должна отражать изначальную сущность без каких-либо изменений, а тем более искажений. Соблюдение данного принципа должно обеспечивать стабильность управления.

3. Принцип обогащения – состоит в том, что в ходе работы с информацией последняя преобразуется в направлении «очищения» от несущественных элементов, которые не несут полезной нагрузки.

4. Принцип перехода информации в знания субъекта – осмысление реальности в сознании субъекта.

5. Принцип верификации – проверка истинности теоретических положений, установление достоверности опытным путем.

Организационные принципы подразделяются на:

1. Принцип целеполагания – каждое действие должно иметь ясную и определенную цель.

2. Принцип сочетания централизма и автономности – устанавливает, что при обязательном сохранении иерархичности, когда все решения принимаются на верхнем уровне, субъекты всех остальных уровней наделяются правом принятия решения в пределах своей компетенции, обеспечивающей реализацию стоящих перед этим звеном системы задач.

3. Принцип законности – все действия в целом субъекта его звеньев и отдельных лиц, входящих в их состав, должны основываться на законах и подзаконных актах.

4. Принцип плавности – одним из атрибутов плавности является прогнозирование, которое позволяет предвосхищать не только основные характеристики будущих действий субъекта и объекта управления, но и условия, в которых они должны реализоваться.

5. Принцип объективности – предписывает использование последних достижений науки и техники, является отражением в жизни общества и отдельно взятого человека научно-технического прогресса.

6. Принцип основного звена – путем тактического перераспределения сил и ресурсов обеспечивает достижение цели системы путем выхода на качественно новый уровень и правильности ранжирования задач.

7. Принцип оптимальности и эффективности – следует исходить из минимума объективно обусловленных затрат ресурсов и действий для обеспечения достижения цели, при этом необходимо определить предел затрат, снижение ниже которого может повлиять на степень достижения цели. Принцип эффективности характеризуется наименьшими сроками обеспечения поставленной перед системой задачи.

8. Принцип регламентации задач и функции – в целях разграничения и согласования действий организационных звеньев системы и отдельных должностных лиц в первую очередь следует уточнить их компетенцию, то есть детально определить задачи и функциональные обязанности, а также нормативно закрепить их.

9. Принцип непрерывности – управляющее воздействие должно учитывать все изменения обстановки, а это значит, что нельзя достигнуть полного упорядочения деятельности, если оно будет осуществляться от случая к случаю, следовательно, процесс управления должен быть непрерывным.

10. Принцип обоснованности – любое управленческое решение должно быть обеспечено документально и материально.

Принцип работы с персоналом подразделяется на:

1. принцип сочетания единоначалия и коллегиальности – личное принятие решений руководителем и персональная ответственность за них, привлечение исполнителей к подготовке решений и для консультаций по специальным вопросам.

2. Принцип создания благоприятных условий для работы – создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

3. Принцип первого руководителя – при организации выполнения важного производственного задания контроль за ходом работ должен быть оставлен за первым руководителем организации так как только первое лицо имеет право и возможность решать или поручать решение любого вопроса, возникающего при внедрении этого мероприятия.

4. Принцип автоматического замещения отсутствующего – должно решаться автоматически на основе действующих служебных должностных инструкций и регулироваться формально.

5. Принцип делегирования и сочетания прав, обязанностей и ответственности

6. Принцип постоянного повышения квалификации

7. Принцип обеспечения творческой инициативы

8. Принцип конкурсного назначения