- •Питання, що виносяться на іспит з дисципліни «Планування»
- •1.Об'єкт та предмет планування діяльності підприємства
- •2. Характеристика етапів процесу планування
- •3. Система планів на підприємстві, їх характеристика
- •4. Стратегічне, тактичне, оперативне планування: сутність та відмінності між ними.
- •5. Розділи поточного плану
- •6.Джерела інформації для процесу планування
- •7.Система матеріальних норм і нормативів: сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробки
- •8. Система трудових норм і нормативів: сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробки
- •9.Організаційно-технічний розвиток підприємства: сутність, етапи планування.
- •10. Процес планування освоєння нової продукції
- •11.Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку
- •12.Механізм взаємодії планів
- •13.Структура плану обсягів продажу
- •14.Характеристика етапів розробки виробничої програми
- •15.Перерахунок асортименту «портфеля» замовлень на один вид продукції
- •16.Оптимальна виробнича програма. Модель Конторовича
- •17.Основні показники плану виробництва
- •18.Етапи розробки виробничої програми
- •19.Крива виробничих можливостей
- •20.Виробнича потужність: сутність, види та їх характеристика
- •21.Показники виробничої потужності підприємства
- •22.Характеристика фонду роботи обладнання
- •23.Аналіз ефективності використання потужності підприємства
- •24.Структура балансу виробничої потужності
- •25 Баланс матеріальних ресурсів.
- •26 Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення
- •27 Розрахунок потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •28 Розрахунок величини виробничих запасів
- •29 Продуктивність праці: сутність, показники оцінки
- •30 Фактори росту продуктивності праці
- •31. Методи планування чисельності робітників
- •32. Планування чисельності керівників, фахівців, службовців
- •34. Планування бюжету робочого часу персоналу
- •35. Характеристика складових фонду заробітної плати.
- •37. Методи розрахунку планового фонду оплати праці на під-ві (5)
- •38. Характеристика годинного, денного та місячного фондів заробітної плати.
- •39 Аналіз витрат під-ва за минулий період
- •40 Зведений кошторис витрат на виробництво
- •41 Характеристика кошторису витрат на утримання і експлуатацію бладнання та кошторису загальновиробничих витрат
- •42 Методи розробки кошторису витрат на виробництво
- •43. Характеристика економічних елементів витрат операційної діял-ті
- •44 Узагальнений перелік статей калькуляції для виробничої собівартості
- •45.Витрати на збут, адміністративні витрати.
- •46.Взаємозв'язок показників обсягу виробництва витрат і прибутку.
- •47.Структура та характеристика фінансового плану підприємства.
- •48.Оперативне фінансове планування на підприємстві (характеристика системи відповідних планів).
- •49. Планування виручки від реалізації
- •50. Характеристика джерел фінансування діяльності підприємства
- •51. Види собівартості
- •52. Показники плану собівартості продукції
- •54 Показники рентабельності
- •55. Характеристика оборотних засобів.
- •56. Планування приросту власних оборотних коштів.
- •57. Характеристика форм організаційної структури планування.
- •58.Основні функції планово-економічного відділу
- •59. Система показників оцінки якості планів.
- •60 Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві.
15.Перерахунок асортименту «портфеля» замовлень на один вид продукції
Проводиться перерахунок асортименту портфеля замовлень на один вид продукції, прийнятий як виріб-представник. Коефіцієнт перерахунку визначається як співвідношення трудомісткості кожного типорозміру продукції на трудомісткість виробу-представника
1.Визнач.виробу-предстаника – обирає ьтой вид прод-ї що займає в асортименті найбільшу питому вагу.
2.Перерах.асортименту портфелю замовлень на вид прод-ї, що прийнятий як преставник
16.Оптимальна виробнича програма. Модель Конторовича
Оптимальна виробн..програма – прогр.яка відповідає структурі ресурсів під-ва та забезпечує найкращі результати його діял-ті за прийнятим критерієм. (11)
Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яку випускають підприємства за найкращого використання їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розроблення виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися таких вимог:
1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів;
2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;
3) обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і насамперед виробничою потужністю.
Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю проходить два етапи:
Визначення максимального обсягу випуску виробів, який повинен бути забезпечений наявною виробничою потужністю підприємства.
Обчислення необхідної кількості введення в дію нових (додаткових) потужностей за рахунок технічного переозброєння або розширення підприємства.
17.Основні показники плану виробництва
Виробнича діяльність підприємств характеризується системою показників. Найважливішими з них в умовах вільних ринкових відносин є такі, як попит на продукцію і обсяг виробництва, величина пропозиції і виробнича потужністьпідприємства, витрати і ціни на продукцію, потреба ресурсів та інвестицій, обсяг продажів і загальний дохід та ін. Попит показує кількість товарів, які споживачі готові і в змозі придбати за діючими ринковими цінами протягом певного періоду часу. Важливим показником, що характеризує залежність ціни і попиту, є еластичність, що показує зміна однієї величини в результаті дії
Е ц - еластичність ціни; ΔС - відсоток зміни попиту; ΔЦ - відсоток зміни ціни.
Пропозицію можна визначити як шкалу, що показує різні кількості продукту, які виробник бажає і здатний зробити і запропонувати до продажу на ринку по кожній конкретній ціні протягом певного періоду часу. Пропозиція показує, які обсяги або кількості товарів будуть пред'явлені до продажу на ринку за різними цінами, коли всі інші фактори залишаються незмінними.
Рівновага визначає кількість товару, яку покупці хочуть придбати, а виробники запропонувати при відповідною ринковою ціною, що діє в даний час.
Об'єм виробництва характеризує кількість і номенклатуру продукції, що випускається на підприємстві продукції у планованому періоді часу.
18.Етапи розробки виробничої програми
1.Аналіз викон.плану вир-ва за попередній період – цей етап передбачає рівняння фактичних та планових обсягів випуску прод-
2.Планув.обсягу випуску прод-ї на основі плану обсягу продажу
3.Аналіз та планув.виробн.потужності під-ва (проход.в 2 етапа: визнач.мах обсягу випуску виробів, обчисення необхідної кіл-ті введення в дію нових потужностей)
4.Прийняття проекту виробн..прорами
5.Ек.оцінка виробн..програми
-перевір.чи знаходиться плановий обсяг випуску прод-ї в межах точки беззбитковості, -оцінити ефект.прийнятого плану за допомогою фондовіддачі, фондомісткості, рентаб.прод-ї…
6.Затвердження виробничої програми.