23.Аналіз ефективності використання потужності підприємства

1.Коеф.викор.виробн.потужності Кв=Q : Зсз

2.оеф.екстенсивного викор.обладнання віднош.фактичн.часу роботи обладь. До нормативного.

3.коеф.інтенсивного використан. – відошння фактичного обсягу вир-ва прод-ї на конкретному обладь.на одмницю часу до нормат.прод-ї усього обладнання

4.Інтегральний коеф.викор.обаднання- є добутком коеф. Екстенсивного та інтенсивного.

5. коеф. Змінності рооти обладнання

24.Структура балансу виробничої потужності

баланс виробничих потужностей. У ньому від­ображають вхідну, вихідну і середньорічну потужність, а також введення і вибуття потужностей.

Розділ 1. Потужність на початок планового періоду:

Наймнув продукції

Одиниця виміру

Потужн. По проекту або розрахунку

Потужн.на кін.базового року

Розділ 2. Збільшення потужності в плановому періоді:

Приріст потужн.всього

Введення в дію нових та розширеня діючих

Реконструкція

Переозброєння і орган -техн.заходів за рахунок зміни режиму роботи, збільшення змінності годин робот - за рахунок зміни номенклатури продукції і зміни трудомісткості.

Розділ 3. Зменшення потужності в плановому періоді:

Вибуття потужності всього, у тому числі за рахунок:

Зміни номенклатури продукції або збільш.трудом-ті

Зміни режиму роботи, зменш.зсмінності годин роботи

Вибуття результатів зношення

Передача в лізинг. Оренду, ін. госп.суб’єктам

Розділ 4. Потужність на кінець планового періоду:

Потужн.на кінець року

Середньорічна потужн.в план.періоді

25 Баланс матеріальних ресурсів.

У балансі матер.рес-сів установлюються потреби в в матер-х ресурсах із джерелами і розмірами їх покриття та визнач. Кіл-ті матеріалів які будуть постачатися зі сторони

Пв.п. + Пн.в. + Пр.е. + Пк + Пз = Ооч + Он.в. + Мв.р. + ОПс

Пв.п. – потреба в матер.вироб.програми

Пн.в – потреби в матер.для поновлення недовершеного вир-ва

Пр.е – потреба в матер.для проведення ремонтно-експлуатаційни робіт,грн

Пк - потреба в матер.капітального будівництва

Пз - потреба в матер.для формув-ня перехідних записів,грн..

Ооч – очік.залшок матер-в на почяпток план.періоду

Он.в. – залишок матер-в в незаверш-му вир-ві на почат.план.періоду

Мв.р. – показник, величина мобіліз.внутр.ресурсів

ОПс – обсяг постач.матеріалів зі сторони

26 Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення

1.Аналіз ефектив.викор.МТР у звітному році

2.Розробка плану МТЗ

3. Аналіз ринку вировини матер., обладнання: оцінка можливостей виготовлення їх на під-ві аб придбання; прийняття рішення про закупівлю певних видів ресурсів

4.Розробка плану закупівель

27 Розрахунок потреби підприємства в матеріальних ресурсах

-потреби в сировині і матеріалах

-потреби палива та енергії

- потреба в обладнанні

Методи розрахунку

1.метод прямого розрахунку Пм=сумаНві *Nі

2.Метод аналогії Пм=Нв.б.* Nн* К

3. За типовим представником Пм= Нвт * Nч

4. Метод динамічних кеф Пм= Вмр * Івп *Ін

5.Метод екстраполяції

28 Розрахунок величини виробничих запасів

Виробничий запас визначає кількість днів роботи підприємства, на які потрібно створити запас цих матеріалів, щоб забезпечити непе­рервність виробництва.

Норма виробничого запасу в днях складається із часу перебування матеріалу в формі складського запасу (поточний запас), Нпот; часу перебування матеріалу в формі гарантійного або страхового запасу, Нстр; часу зна­ходження матеріалу в дорозі (транспортний запас), Нтр; часу, необхід­ного для підготовки матеріалів до їх використання у виробництві (технологічний запас), Нтехн; час приймання та розвантаження, Нпр:

Нз = Нпот + Нстр + Нтр + Нтехн + Нпр

Нпот – утворюється для планомірного, неперервного ходу виробництва на підприємст­ві, вони повинні покривати потребу підприємства між двома поставка­ми, приймається в розмірі половини тривалості середнього інтервалу між поставками.

Нстр – створюється на випадок неперед­бачених відхилень, тобто порушень планових термінів або партій по­ставок, встановлюється в розмірі 50% від поточного запасу.

Нтр – створюється на підприємстві на період зна­ходження матеріалів в дорозі після їх оплати.

Нтехн – створюється на підприєм­стві в тих випадках, коли сировина і матеріали не можуть бути вико­ристані відразу, а потребують підготовки до її виробничого використання.

Нпр – час на приймання, розвантаження, складування, як правило, не пе­ревищує 1-2 дні.