- •Питання, що виносяться на іспит з дисципліни «Планування»
- •1.Об'єкт та предмет планування діяльності підприємства
- •2. Характеристика етапів процесу планування
- •3. Система планів на підприємстві, їх характеристика
- •4. Стратегічне, тактичне, оперативне планування: сутність та відмінності між ними.
- •5. Розділи поточного плану
- •6.Джерела інформації для процесу планування
- •7.Система матеріальних норм і нормативів: сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробки
- •8. Система трудових норм і нормативів: сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробки
- •9.Організаційно-технічний розвиток підприємства: сутність, етапи планування.
- •10. Процес планування освоєння нової продукції
- •11.Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку
- •12.Механізм взаємодії планів
- •13.Структура плану обсягів продажу
- •14.Характеристика етапів розробки виробничої програми
- •15.Перерахунок асортименту «портфеля» замовлень на один вид продукції
- •16.Оптимальна виробнича програма. Модель Конторовича
- •17.Основні показники плану виробництва
- •18.Етапи розробки виробничої програми
- •19.Крива виробничих можливостей
- •20.Виробнича потужність: сутність, види та їх характеристика
- •21.Показники виробничої потужності підприємства
- •22.Характеристика фонду роботи обладнання
- •23.Аналіз ефективності використання потужності підприємства
- •24.Структура балансу виробничої потужності
- •25 Баланс матеріальних ресурсів.
- •26 Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення
- •27 Розрахунок потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •28 Розрахунок величини виробничих запасів
- •29 Продуктивність праці: сутність, показники оцінки
- •30 Фактори росту продуктивності праці
- •31. Методи планування чисельності робітників
- •32. Планування чисельності керівників, фахівців, службовців
- •34. Планування бюжету робочого часу персоналу
- •35. Характеристика складових фонду заробітної плати.
- •37. Методи розрахунку планового фонду оплати праці на під-ві (5)
- •38. Характеристика годинного, денного та місячного фондів заробітної плати.
- •39 Аналіз витрат під-ва за минулий період
- •40 Зведений кошторис витрат на виробництво
- •41 Характеристика кошторису витрат на утримання і експлуатацію бладнання та кошторису загальновиробничих витрат
- •42 Методи розробки кошторису витрат на виробництво
- •43. Характеристика економічних елементів витрат операційної діял-ті
- •44 Узагальнений перелік статей калькуляції для виробничої собівартості
- •45.Витрати на збут, адміністративні витрати.
- •46.Взаємозв'язок показників обсягу виробництва витрат і прибутку.
- •47.Структура та характеристика фінансового плану підприємства.
- •48.Оперативне фінансове планування на підприємстві (характеристика системи відповідних планів).
- •49. Планування виручки від реалізації
- •50. Характеристика джерел фінансування діяльності підприємства
- •51. Види собівартості
- •52. Показники плану собівартості продукції
- •54 Показники рентабельності
- •55. Характеристика оборотних засобів.
- •56. Планування приросту власних оборотних коштів.
- •57. Характеристика форм організаційної структури планування.
- •58.Основні функції планово-економічного відділу
- •59. Система показників оцінки якості планів.
- •60 Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві.
8. Система трудових норм і нормативів: сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробки
Система трудових нормативів - це сукупність реґламентованих витрат праці на виконання різноманітних елементів і комплексів роботи персоналом підприємства.
До норм витрат робочого часу відносяться нормативи тривалості трудових процесів, трудомісткості робіт і чисельності працівників Вимірюється в людино-годинах (людино-хвилинах).
Норма виробітку – визначає кількість одиниць продукції, яка повинна бути виконана одним працівником чи бригадою за даний відрізок часу. Вимірюється в натуральних одиницях (штуках, метрах і т.д.).
Норма обслуговування визначає необхідну кількість станків, робочих місць, одиниць виробничої площі та інших виробничих об'єктів, закріплених для обслуговування одним працівником чи бригадою.
Норма чисельності визначає чисельність робітників необхідних для виконання певного обсягу роботи.
Норма керованості визначає кількість робітників, яка повинна бути безпосередньо підпорядкована одному керівнику.
Нормоване завдання визначає необхідний асортимент і обсяг робіт, які повинні бути виконані одним працівником чи бригадою за даний відрізок часу. На відміну від норм виробки вимірюється не тільки в інструментальних одиницях, а й в нормо-гривнях, нормо-годинах. орми затрат робочого часу встановлюють час для виконання одиниці чи певного обсягу роботи одним чи декількома працівниками. До норм затрат робочого часу відносяться: норми подовженості і трудоємкості робіт і норми чисельності. Норми подовженості визначають час, за який може бути виконано одиницю роботи на одному станку чи робочому місці.
Норма трудоємкості операцій визначає необхідні затрати часу одного чи кількох робітників на виконання одиниці роботи чи виготовлення одиниці продукції по даній операції.
Норми затрат фізичної і нервової енергії досліджень мало. З існуючих нормативних матеріалів для характеристики норм затрат енергії працюючих в найбільшій степені підходять норми важкості праці. Під важкістю праці розуміється сумарний вплив всіх факторів трудового процесу на організм людини. До норм результатів праці відносяться норми виробки і нормування завдання, але до них слід також віднести норми використання обладнання і виробничої потужності.
По змісту нормативи праці підрозділяються на нормативи режимів праці обладнання, нормативи часу, нормативи темпу роботи; нормативи чисельності. Нормативи режимів праці обладнання містять параметри обладнання, на основі яких встановлюються найбільш ефективні режими технологічного процесу, забезпечуючи задану виробничість обладнання з мінімальними затратами живої і уречевленої праці.
Нормативи часу містять регламентовані затрати часу на виконання окремих елементів трудового процесу, на виготовлення певних виробів, на обслуговування одиниці обладнання, робочого місця, одиниці виробничої площі.
Нормативи темпу встановлюють регламентований темп виконання роботи.
Нормативи чисельності визначають регламентовану чисельність робітників необхідну для виконання заданого обсягу роботи. На основі розглянутих класифікацій норм і нормативів можна відмітити наступні відмінності між ними.