1.Об'єкт та предмет планування діяльності підприємства

Об'єкт курсу планування діяльності підприємства - вивчення характеру і зміст планової діяльності існуючих у країні господарюючих суб'єктів (підприємств, фірм, корпорацій та інших юридичних осіб), головною метою яких є одержання прибутку. Сутність планування складається в обґрунтуванні цілей і способів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань, робіт, а також визначення ефективних методів і способів використання ресурсів, усіх видів, необхідних для виконання цих завдань. ПЛАНУВАННЯ – це процес визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу та вибір оптимального шляху їх досягнення й ресурсного забезпечення. 

ОБ’ЄКТИ ПЛАНУВАННЯ: ВИРОБНИЧА, СОЦІАЛЬНА, ЕКОЛОГІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ВИРОБНИЧА ВКЛЮЧАЄ ПРОЦЕСИ ПОВ'ЯЗАНІ З:

-Дослідженням і розробками

-Виробництвом (визнач.номенклатури та ассортимент у відповідно до потреб ринку та визнач.можлив.підпр-ва.)

-Маркетингом

-Формув.та розподілом ресурсів

-Товарорухом, збутом

СОЦІАЛЬНА:

-Розробка та застосув-ня мотивац.механізму

-Кадрова політика

-Ефектив.викор.персоналу.

Та чи інша діяльність підприємства може бути представлена як сукупність окремих функціональних процесів, кожен з яких також є об’єктом планування.  Успішна робота підприємства значною мірою залежить від забезпеченості його необхідними ресурсами та ефективності їх використання. Здійснення цього можливе на основі планування.  Предметом планування на підприємстві є його ресурси. У процесі планування встановлюються їх необхідність, оптимальна кількість, напрями та термін використання, режим споживання, засоби поповнення.  При плануванні розглядають такі групи ресурсів:  -                     персонал;  -                     виробничі фонди;  -                     інвестиції;  -                     інформацію;  -                     час.

2. Характеристика етапів процесу планування

Процес планування як доцільна діяльність людей має свою технологію, яка є по­слідовністю робіт, що виконуються при складанні планів. Процес планування складається із наступних етапів:

1. Визначення мети планування. Вони стають вирішальними факторами при ви­борі форми і методів планування.

2. Аналіз проблеми. На цьому етапі визначається вихідна ситуація на момент складан­ня плану і формується кінцева ситуація.

3. Пошук альтернатив. На цьому етапі серед можливих шляхів вирішення про­блемної ситуації вибирається найкращий, та розробляються необхідні дії.

4. Прогнозування. На цьому етапі формується уява про розвиток ситуації, яка пла­нується.

5. Оцінка. На цьому етапі проводяться оптимальні розрахунки для вибору найкращої альтернативи.

6. Прийняття планового рішення. Вибирається і оформляється єдине планове рішення

3. Система планів на підприємстві, їх характеристика

Система планів на підприємстві може бути систематизована за такими основними класифікаційними ознаками як:

1 ) за змістом слід виділити: техніко-економічні, оперативно-виробничі, організаційно-технічні, соціально-трудові, постачальницько-збутові, фінансові, бізнес-планування, стратегічне, програмне та інші;

2) за рівнем управління в залежності від числа лінійних ланок на підприємстві розрізняють такі види, як корпоративне і заводське - на найвищому рівні управління. На середньому рівні застосовується цехова система планування, на нижньому - виробнича, яка охоплює ділянки, бригади і робоче місце;

3) за методами обгрунтування знаходять застосування системи ринкового, індикативного та адміністративного або централізованого планування ;

4) за часом охоплення планування буває короткочасним або поточним (один рік, квартал, декада чи тиждень), середньостроковим в межах (1-3 років) і довгостроковим чи перспективним (від 3 до 10 років);

5) за сферою застосування планування підрозділяється на міжцехових, внутрішньоцехових, бригадне й індивідуальне;

6) за стадіями розробок планування буває попередніми, на етапі якого розробляються проекти планів, і остаточною;

7) за ступенем точності планування буває уточненими і укрупненими. Точність планів в основному залежить від застосовуваних методів, нормативних матеріалів, термінів планування і від рівня кваліфікації розробників планів;

8) за типами цілей планування може бути оперативним, тактичним, стратегічним і нормативним.