- •Часть 4. Персонал управления и руководство
- •Глава 15. Персонал управления
- •Роль и состав персонала управления
- •15.2 Основные качества менеджера
- •Работа менеджера
- •Особенности работы менеджера в кризисной ситуации
- •Глава 16. Психология управления
- •16.1 Психологические качества личности
- •16.2 Психология отношений в организации
- •16.3 Ортобиотика
- •Глава 17. Руководство: власть и партнёрство
- •17.1 Сущность и содержание руководства в организации
- •18.2 Методы влияния и развитие силовых отношений
- •17.3 Социальное партнёрство в организации
- •Глава 18. Этика делового общения
- •18.1 Необходимость и сущность этики делового общения
- •18.2 Этика взаимодействия и информационного обмена
- •19.3 Деловая этика и этикет
- •Глава 19. Методы управления
- •19.1 Методы управления как вид управленческого воздействия
- •Экономические методы управления
- •Административные методы управления
- •Социально-психологические методы управления.
- •Глава 20. Управление персоналом
- •Понятие и содержание управления персоналом
- •Формирование персонала
- •Управление дисциплиной в организации
- •20.4 Содержание отдельных функций управления персоналом
- •20.5 Организация кадровой службы
- •Глава 21. Управление экономическими отношениями
- •21.1 Экономические отношения как объект управления
- •21.2 Управление материально-техническим снабжением
- •21.3 Управление производством
- •21.4 Управление сбытом
- •21.5 Управление финансами
- •Глава 22. Инновационная программа менеджера
- •22.1 Понятие и сущность инновационной программы менеджера
- •22.2 Управление инновационными программами
- •Инвестирование в инновационные программы
- •22.4 Эффективность инновационных программ и проектов
- •Глава 23. Управление риском
- •23.1 Условия неопределенности и риска
- •23.2 Сущность и содержание управления риском
- •23.3 Концепция приемлемого риска в менеджменте
- •23.4 Способы снижения риска
- •Глава 24. Управление конфликтами
- •Понятие, сущность и виды конфликта.
- •Структура и динамика развития конфликта.
- •Способы управления конфликтами
- •24.4 Типы и стратегии поведения оппонентов в конфликтах
- •Глава 25. Эффективность менеджмента
- •Сущность эффективности менеджмента
- •Факторы, влияющие на эффективность управления и особенности его оценки
- •25.3 Показатели эффективности менеджмента
- •Качество продукции – удовлетворённость покупателя, соответствие характеристик продукции (услуг) требованиям спроса.
- •Глоссарий
- •Список литературы
22.4 Эффективность инновационных программ и проектов
В течение многих лет специалисты по инновационному менеджменту проанализировали все инновационных программ, которые потерпели неудачу и обосновали необходимые условия их успешного осуществления.54
Признание и осознание администрацией организации, что организация или подразделение имеет проблемы, для разрешения которых необходимо проведение ряда преобразований. Если администрация, и в особенности руководитель организации, не понимает или не признает необходимости проведения преобразований, то внедрение инновационного проекта обречено на провал.
Использование стороннего специалиста в качестве научного консультанта по внедрению. Если администрация поручит проведение изменений одному из своих подчиненных, то его могут обвинить в необъективности, заинтересованности, недостатке опыта в подобных делах, в случае, когда программа преобразований окажется не достаточно эффективной.
Серьезная поддержка высшего руководства с самого начала преобразований. Люди относятся к изменениям более серьезно, если за ними стоит высшее руководство.
Информирование работников организации о сущности изменений. Большинство людей с недоверием относятся к изменениям. Следует убедиться, что персонал организации понимает суть изменений и их последствия. Если у работников возникли серьезные сомнения, их необходимо устранить.
Ранние реальные успехи мероприятий инновационной программы. Когда первые изменения проведены и оказались успешными и эффективными, члены организации обретают уверенность в целесообразности преобразований и усиливают поддержку.
Выяснение сильных и слабых сторон членов организации. В процесс осуществления преобразований вовлекаются многие талантливые работники. Они могут быть уязвлены тем, что специалистам, приглашенным со стороны, дается статус экспертов и широкие полномочия. Регулярное признание талантов работников и их ценности для организации уменьшает эти проблемы.
Подготовка специалистов в области инновационного менеджмента внутри организации. Специалисты, обладающие знаниями и навыками по внедрению инновационных проектов, в частности, руководители среднего звена, помогают поддерживать и совершенствовать преобразования после того, как специалисты, приглашенные со стороны, заканчивают свою работу.
Эффективное управление программой внедрения инновационных проектов. Для того, чтобы быть более эффективными, изменения должны быть четко продуманными и спланированными. Работники организации теряют веру в те мероприятия, которые плохо скоординированы, не контролируются и пущены на самотек.
Регулярный контроль и фиксирование результатов. Специалисты по внедрению более эффективно реагируют на процесс внедрения, если регулярно получают сведения о том, как приложенные усилия влияют на работу организации.
Определение эффективности инновационных программ и проектов можно проводить в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», которые утверждены Госстроем, Министерством экономики, министерством финансов и Госкомпромом РФ от 31 марта 1994 года. В соответствии с этим установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта: финансовые (коммерческие) показатели, учитывающие финансовые последствия для участников программы или проекта; бюджетные определяющие финансовые последствия для бюджета (федерального, регионального, местного); народно-хозяйственные позволяющие определить эффективность для государства, региона и т.п., эти показатели могут быть выражены, в том числе и в стоимостной оценке.
Кроме того, можно выделить эффективность экологическую, научно-техническую, социальную и другие.
При оценке эффективности инновационных программ и проектов выделяют две группы методов: с учетом дисконтирования и без учета дисконтирования (табл. 22.2).
Таблица 22.2 - Основные методы оценки эффективности инновационных программ и проектов
Метод |
Особенности метода |
Без учета дисконтирования |
|
Окупаемости капитальных вложений |
Наиболее часто используемый метод. Однако, серьезным недостатком его является отсутствие учета будущей стоимости денег. |
Коэффициент эффективности инвестиций |
Характеризуется как средний показатель прибыльности за весь период деятельности. Определяется как частное от деления среднегодовой прибыли на среднегодовую величину инвестиций. |
С учетом дисконтирования |
|
Индекса доходности |
Отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений. |
Внутренней нормы доходности |
Метод основан на выявлении нормы дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капитальных вложений. |
Интегральный (чистый дисконтированный доход) |
Равен сумме текущих эффектов за весь расчетный период |
Как правило, в основе оценки эффективности инновационных программ и проектов лежит сравнительный анализ объема предполагаемых инвестиций и будущие денежные поступления. В связи с тем, что сравниваемые величины скорее всего будут относится к различным временным периодам наиболее предпочтительными методами явятся методы основанные на дисконтировании.
Контрольные вопросы и задания
Что понимается под инновационной программой менеджера?
Что такое инновации?
Каковы цели формирования инновационных программ менеджера?
Какие требования предъявляют к инновационным программам?
Что понимают под управлением инновационными программами?
Из каких элементов состоит процесс управления инновационной программой?
Какова роль менеджера в управлении инновационной программой?
В чем состоит роль контроля при разработке инновационной программы?
Что такое инновационный проект?
Назовите основные классификационные признаки инновационных проектов.
Назовите показатели эффективности инновационных проектов.
Какие существуют методы определения эффективности инновационных программ и проектов.