- •Часть 4. Персонал управления и руководство
- •Глава 15. Персонал управления
- •Роль и состав персонала управления
- •15.2 Основные качества менеджера
- •Работа менеджера
- •Особенности работы менеджера в кризисной ситуации
- •Глава 16. Психология управления
- •16.1 Психологические качества личности
- •16.2 Психология отношений в организации
- •16.3 Ортобиотика
- •Глава 17. Руководство: власть и партнёрство
- •17.1 Сущность и содержание руководства в организации
- •18.2 Методы влияния и развитие силовых отношений
- •17.3 Социальное партнёрство в организации
- •Глава 18. Этика делового общения
- •18.1 Необходимость и сущность этики делового общения
- •18.2 Этика взаимодействия и информационного обмена
- •19.3 Деловая этика и этикет
- •Глава 19. Методы управления
- •19.1 Методы управления как вид управленческого воздействия
- •Экономические методы управления
- •Административные методы управления
- •Социально-психологические методы управления.
- •Глава 20. Управление персоналом
- •Понятие и содержание управления персоналом
- •Формирование персонала
- •Управление дисциплиной в организации
- •20.4 Содержание отдельных функций управления персоналом
- •20.5 Организация кадровой службы
- •Глава 21. Управление экономическими отношениями
- •21.1 Экономические отношения как объект управления
- •21.2 Управление материально-техническим снабжением
- •21.3 Управление производством
- •21.4 Управление сбытом
- •21.5 Управление финансами
- •Глава 22. Инновационная программа менеджера
- •22.1 Понятие и сущность инновационной программы менеджера
- •22.2 Управление инновационными программами
- •Инвестирование в инновационные программы
- •22.4 Эффективность инновационных программ и проектов
- •Глава 23. Управление риском
- •23.1 Условия неопределенности и риска
- •23.2 Сущность и содержание управления риском
- •23.3 Концепция приемлемого риска в менеджменте
- •23.4 Способы снижения риска
- •Глава 24. Управление конфликтами
- •Понятие, сущность и виды конфликта.
- •Структура и динамика развития конфликта.
- •Способы управления конфликтами
- •24.4 Типы и стратегии поведения оппонентов в конфликтах
- •Глава 25. Эффективность менеджмента
- •Сущность эффективности менеджмента
- •Факторы, влияющие на эффективность управления и особенности его оценки
- •25.3 Показатели эффективности менеджмента
- •Качество продукции – удовлетворённость покупателя, соответствие характеристик продукции (услуг) требованиям спроса.
- •Глоссарий
- •Список литературы
Инвестирование в инновационные программы
В современных условиях научно-технического развития успешная деятельность организации, как упоминалось ранее, не возможна без реализации инновационных программ, а они напрямую увязаны с инвестиционной деятельностью. Потребители постоянно вдвигают новые более высокие качественные требования к продукции. Следовательно, необходимы преобразования с использованием передовой техники и технологии. Это достигается развитием научно-исследовательской базы для получения высокого качества нововведений, для чего требуются значительные инвестиции.
Инвестиции (от лат. investire – облачать) – это долгосрочное вложение капитала в объекты предпринимательской и прочей деятельности в целях получения дополнительной прибыли.
Инвестициями являются денежные средства, ценные бумаги, паи, технологии, имущество и имущественные права, интеллектуальная собственность и другое вкладываемое в развитие производства.
Инвестиции можно подразделить на реальные или капиталообразующие и финансовые или операции с ценными бумагами.
Финансовые инвестиции – это вложения в финансовые инструменты, вложения в облигации, акции, в банковские депозиты и активы других предприятий.
Для развития и реализации инновационных программ большее значение имеют капиталообразующие инвестиции, т.е. вложение средств в отрасли материальной сферы для производства продукции, работ и оказания услуг.
Как указывалось ранее, при разработке инновационных программ ставятся задачи выпуска нового продукта; освоение новых прогрессивных технологий; методов управления; реструктуризации; реализации новой логистики финансовых потоков и другое. Также следует сказать, что при этом важной частью инновационной программы являются маркетинговые исследования рынков сбыта, потребительских свойств товаров, новых подходов к организации информационных, консультационных и других видов услуг, которые также нуждаются в инвестировании. Инновационная деятельность в рамках программ может осуществляться не только локально и обособленно в организации, но и через приобретение на рынке инноваций патентов, ноу-хау, лицензий и т.д.
Финансирование инновационной и инвестиционной деятельности предполагает определённые денежные отношения организации с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления. Система финансирования выполняет две функции: распределительную и контрольную.
Выделяют следующие принципы организации финансирования инновационных программ и проектов:
целевая ориентация финансирования;
логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов финансирования;
множественность источников финансирования;
широта и комплексность финансирования. Означает финансирование максимально широкого круга технических и технологических новинок и направлений их практического использования;
адаптивность и гибкость, предполагающие постоянную настройку как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности.
В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают: финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных и приравненных средств; финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке; финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения.
К финансовым ресурсам, образуемым за счет собственных и приравненных средств, относятся доходы (прибыль от реализации товарной продукции, научно-технической продукции, строительно-монтажных работ, от финансовых операций и др.) и поступления (амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления и др. поступления).
Финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке, включают: продажу собственных акций, облигаций и других видов ценных бумаг; кредитные инвестиции; финансовый лизинг; средства научных фондов; спонсорские средства.
Группа финансовых ресурсов, поступающих в порядке перераспределения содержит следующие источники финансирования: страховое возмещение по наступившим рискам; финансовые ресурсы, поступающие от концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур; финансовые ресурсы, формируемые на паевых (долевых) началах; дивиденды и проценты по ценным бумагам и других эмитентов; бюджетные ассигнования и другие виды ресурсов.