- •2.Сутність інноватики як науки. Предмет, об’єкт, специфіка інноватики.
- •8. Характеристика еволюційного, біфуркаційного та інноваційного типів розвитку в економіці.
- •9. Циклічний характер інноваційного розвитку. Теорія й.Шумпетера.
- •10. Основні положення хвильової теорії м.Д.Кондратьєва.
- •11.Основні положення неоклас.Теорії нововведень г.Менша. Значення концепції s-образних кривих в обґрунтуванні доцільності впровадження нововведень.
- •12. Значення теорії інноваційного підприємництва та соціально-психологічної теорії в дослідженні проблем впровадження інновацій.
- •13. Сутність, зміст та види інноваційного процесу.
- •14. Структура інноваційного процесу: сутнісна характеристика основних етапів та видів діяльності.
- •15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
- •16. Сутність та значення класифікації інновацій для управлінської діяльності.
- •17.Причини та чинники, що обумовлюють зростання ролі держави в регулюванні інноваційної діяльності.
- •24. Принципи та методи інновац-го мен-ту.
- •25.Характеристика основних функцій інновац.Мен-ту.
- •26. Прогнозування в інновац.Мен-ті: задачі та методи.
- •27. Цілевстановлення в інновац.Мен-ті. Методи формування „дерева цілей” організації.
- •28. Основні вимоги до менеджерів в інноваційній сфері.
- •29. Основні якості, що повинні бути притаманні менеджерам в інновац.Сфері.
- •30.Рішення в інновац.Менеджменті та методи їх прийняття.
- •31. Взаємодія організації і нововведень. Основні чинники. Що складають основу сил відторгнення нововведень.
- •32. Характеристика чинників, які визначають сприйнятливість організацій до інновацій.
- •33. Особливості взаємодії організації і нововведень за д.Р.Кімберлі та завдання інноваційного менеджменту для кожного типу.
- •34. Основні причини опору змінам та характеристика методів їх подолання.
- •35.Інноваційний потенціал організації: основні складові та методи оцінки.
- •36.Характеристика основних підходів до оцінки інноваційного потенціалу підприємства та особливості їх застосування.
- •37.Сутність та особливості інноваційних стратегій. Позитивні наслідки та ускладнення, що супроводжують впровадження інноваційних стратегій в організаціях.
- •38.Типи інноваційних статегій за «менеджерскою поведінкою».Можливі наслідки застосування для підприємства
- •39. Характеристика та особливості застосування наступальних інноваційних стратегій за м.Портером.
- •40.Характеристика та особливості застосування оборонних інноваційних стратегій за м.Портером.
- •41.Характеристика основних етапів розробки інноваційних стратегій.
- •42.Сутність та значення swot-аналізу при виборі інноваційної стратегії.
- •43. Методи пошуку інноваційних ідей. Характеристика активних методів пошуку.
- •44.Основні принципи стратегічного планування інноваційної діяльності.
- •45.Порівняльна характеристика “технопарку” і “технополісу”
- •48.Матричні структури: сутність, види, особливості застосування.
- •47.Переваги та недоліки структур, організованих за галузями науки, за продукт.Ознакою та за стадіями нддкр.
- •46. Характеристика основних етапів стратегічного планування інновац. Діяльності організації.
- •49.Переваги та недоліки способів послідовної, паралельної та інтеграл. Організації робіт в ін.Процесі.
- •54. Роль і значення бізнес-інкубаторів для розвитку інноваційної діяльності.
- •50.Характеристика основних видів ефективності інновац.Діяльності.
- •51.Основні принципи оцінки інноваційного проекту
- •52. Джерела фінансування інновац.Діяльності підпр-в України.
- •53.Характеристика організаційних форм міжнародної, науково-технічної коопреації фірм для спільного проведення нддкр
- •58. Суть інноваційної культури організації, її склад та способи її формування.
- •55.Обгрунтування джерел фінансування і вибір інвестора для інновац.Діял-ті на підприємстві.
- •56. Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом.
- •57. Методи стимулювання творчої активності персоналу в управлінні інноваційною діяльністю.
- •59.Особливості сучасного розвитку науково-технічного потенціалу України
- •60.Характеристика поняття технологічного розриву. S-образна крива р.Фостера.
- •61. Роль венчурних організацій в інноваційному процесі.
- •63. Управління інноваційним проектом: характеристика спільних ознак проектів та завдань менеджменту:
- •62. Види ефективності інноваційної діяльності. Оцінка соц. Наслідків наук.-техн. Інновацій.
- •64. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності: характеристика складових стимулюючого контракту топ-менеджера.
- •65.Характеристика моделі управління інноваційним проектом: wbs, obs, матриця відповідальності тощо.
- •1.Сутність та зміст основних категорій інноватики: новація, нововведення, інновація, винахід, відкриття.
- •2.Сутність інноватики як науки. Предмет, об’єкт, специфіка інноватики.
14. Структура інноваційного процесу: сутнісна характеристика основних етапів та видів діяльності.
Інноваційний процесс поділяється на окремі етапи, що різняться між собою цільовим призначенням, специфікою управління,фінансуванням, кінцевим результатом діяльності. Розширено інновац.процес розглядають як «фундамент. досл. – прикладні досл.- розробки – дослідження ринку – конструювання – дослідне в-во – ринкове випробування – комерційне в-во».
Інноваційний процесс має циклічний характер розвитку, здійснюється в просторі і часі, основними його етапами є: *науковий, *технічний, *технологічний, *експлуатаційний. Вони охоплюють такі види діяльності:
*Фундаметальні дослідження (це розроблення гіпотез, концепцій, теорій у конкретних сферах наукової діяльності, яка є основою для нововведення). *Прикладні дослідження (спрямовані на пошук шляхів практичного використаннявже відкритих явищ і процесів). *Дослідно-конструкторські розробки (мета-створення зразків нових виробів, техніки, які можуть бути передані у серійне в-во). *Дослідно-експериментальні розробки (остаточна перевірка р-тів теоретичних досл. і розроб. технічна документація, випробовуються зразки нових виробів. *Дослідна база наук (Дослідне виробництво). *Організаційно-економічна робота (удосконалення організації та планування в-ва, праці та управління, методів оцінки ефективності наук. розробок). *Промислове в-во нових товарів; масове в-во.
15. Характеристика основних моделей поширення інновацій.
Існують 2 основні моделі поширення інновацій: 1. Модель дифузії нововведень на макрорівні (в межах економіки). 2. Друга модель поширення нововведень на мікрорівні (підприємство).
Дифузія – це поширення вже колись опанованої і використовуваної інновації в нових умовах або галузях в-ва
1).Чинники, що визначають масштаби та темпи дифузії на макрорівні: *Інтернаціональність науки. *розвиток матер. бази галузей господарства. *розвиток експериментальної бази. * кваліфікація працівників, рівень освіти. *розмір внутр. ринку, життєвий рівень населення. *розвинена інфраструктура.
Іннвац. процесс на макрорівні склад. з двох етапів: поширення та упровадження нововведень на ринок. Модель дифузії нововведень на макрорівні залежить від створення державою економічних, організаційно-правових, соціальних умов, через державну політику, яка стимулює як створення так і впровадження, швидке поширення інновацій.
2).Види нововведень на мікрорівні: *інновації продукції, *технологічних процесів, *персоналу, *управлінської діяльності.
Чинники, що сприяють нововведенням на підприємстві:
*Наявність в організації джерела творчих ідей. *ефективна система відбору і оцінки ідей нових виробів.
*адаптивність товару вимогам ринку. *технологічна перевага товару. *маркетингове та технологічне ноу-хау.
*підтримка інновацій керівництвом фірми. *доступ фірми до ресурсів. *сприятливе конкурентне середовище. *відповідність інновац. стратегії меті організації.
Етапи впровадження нововведення на підпр.: 1.Визначення необхідності в інновації. 2.Збір інформ. про інновацію. 3.Попередній вибір нововведення. 4.Прийняття рішення про впровадження нововведення. 5.Впровадження. 6.інституціоналізація (дифузія, рутинізація).
При виборі нововведення необхідно подолати такі ризики: *стратегічний ризик. *технологічний ризик (рівень технологічного здійнення. *ринковий ризик (ступінь оригінальності та складності концепції, яка визнач. готовність споживача до переходу)