Коэффициенты рыночной активности.
Прибыль на обыкновенную акцию
(Чистая прибыль минус дивиденды на привилегированные акции)/ Число обыкновенных акций в обращении, влияет на рыночную стоимость акции.
Ценность акции
Рыночная цена/ Чистая прибыль, характеризует отношения между компанией и акционерами, хороший уровень около 10.
Балансовая стоимость акции
Собственный капитал/ Число обыкновенных акций в обращении
К-т соотношения рыночной и балансовой стоимости акции
Рыночная цена/ Балансовая стоимость, по этому показателю инвесторы оценивают компанию.
Дивиденд на акцию в обращении
Сумма выплачиваемых дивидендов/ Число обыкновенных акций в обращении, характеризует интересы акционеров.
К-т выплаты дивидендов
Дивиденд на акцию в обращении / Прибыль на обыкновенную акцию
Доходность акции:
А) без учёта курсовой стоимости
Дивиденд на акцию в обращении/ Рыночная цена, %
Б) с учётом курсовой стоимости
(Дивиденд на акцию в обращении плюс разность между ценами продажи и покупки) / Рыночная цена продажи, %.
Коэффициенты прибыльности.
Прибыльность продаж
(Чистая прибыль – Дивиденды по привилегированным акциям)/ Выручка.
Базовая прибыльность активов
Прибыль от реализации / Активы
Прибыльность активов
(Чистая прибыль – Дивиденды по привилегированным акциям)/ Активы
Прибыльность собственного капитала
(Чистая прибыль – Дивиденды по привилегированным акциям)/ Собственный капитал
Очень важно проводить анализ тенденций изменения коэффициентов, а также их абсолютных уровней, поскольку тенденции изменения дают ключ к пониманию того, улучшается или ухудшается финансовое положение компании.
34. Управленческий учёт
Развитие управленческого учёта связано с усложнением предприятий, диверсификацией продукции, необходимостью сохранять коммерческую тайну в условиях конкуренции и т.д. Экономическая обособленность и независимость предприятий обуславливает возрастание значимости функций управления предприятием, что и приводит к развитию управленческого учёта.
Учётные системы предприятия можно представить в виде следующей схемы:
Бухгалтерский учёт
Управленческий учёт Финансовый учёт Налоговый учёт
Управленческий учёт существенно отличается от финансового учёта по: пользователям информации (менеджеры разного уровня), юридической обязательности (руководители самостоятельно определяют целесообразность ведения учёта), точности информации (определяется достаточностью для принятия управленческих решений), масштабам учёта (отдельные виды продукции, отделы, цеха, области сбыта продукции), принципам учёта (выбираются правила, наиболее полезные для принятия управленческих решений), времени информации (как свершившиеся операции, так и прогнозы), частоте предоставления информации (отчёты ежедневно, еженедельно, ежемесячно, по запросу).
Управленческий учёт – информационная система, обеспечивающая сбор, анализ и передачу данных, необходимых для управления подразделениями предприятия и принятия стратегических и тактических управленческих решений по развитию бизнеса предприятия. Он не является синонимом производственному учёту, который носит более узкий характер.
Существуют различные методические подходы к построению управленческого учёта: маржинальный, калькуляционный и др. В зарубежных странах наиболее популярен маржинальный, основный на делении затрат на постоянные и переменные (методика анализа безубыточности). В России преобладает калькуляционный на основе учёта затрат и калькулирования себестоимости.
Развитие управленческого учёта в России идёт по двум направлениям:
- адаптация методик и приёмов, используемых за рубежом,
- экспериментальная разработка учётных систем для российских условий.
Структура управленческого учёта может иметь следующие блоки:
Бюджетирование и анализ гибких бюджетов;
Учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции (и прибыли);
Подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений;
Внутренний аудит и др.
Каждый блок в свою очередь можно разделить на составляющие. Например, центральным звеном бюджетирования является бюджет - количественное выражение плана в натуральных и денежных измерителях. Бюджетное управление - оперативная система управления по центрам финансовой ответственности с помощью бюджетов. Во многом центры финансовой ответственности идентичны понятию центра ответственности предприятия. Но, последние формируются не только для планирования, но и для координации всей деятельности предприятия.
Организация учёта по центрам ответственности предприятия:
Центр ответственности – сегмент предприятия, возглавляемый менеджером. Центры ответственности: центр инвестиций, центр прибыли, центр маржинального дохода, центр выручки, центр затрат. Центры ответственности в свою очередь делятся по уровням управления, по целеполаганию, по месту в производственном кооперировании, по местам возникновения затрат и т.д.
Важным фактором управленческого учета является децентрализация управления, которая имеет и положительные (приближение к первичной информации и др.) и отрицательные стороны (ущерб предприятию в целом при выигрыше для отдельного подразделения и др.). Необходимо правильно сформировать центры ответственности и определить сферу их полномочий.