![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Информационные основы финансового менеджмента
- •31. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента.
- •32.Основные показатели учёта и отчётности, используемые в финансовом менеджменте.
- •1.Показатели аналитического Баланса:
- •2. Показатели Отчёта о прибылях и убытках.
- •33. Основные финансовые коэффициенты отчётности.
- •Коэффициенты ликвидности:
- •Коэффициенты деловой активности:
- •Коэффициенты рентабельности:
- •Коэффициенты структуры капитала.
- •Коэффициенты рыночной активности.
- •Коэффициенты прибыльности.
- •34. Управленческий учёт
- •Бухгалтерский учёт
- •35. Международная система финансовой отчётности .
- •1. Учет по методу начисления
- •2. Непрерывность деятельности
- •Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски.
- •36. Теоретические основы предпринимательских рисков
- •37. Управление предпринимательскими рисками
- •Долгосрочная финансовая политика
- •Цена и структура капитала предприятия.
- •Дивидендная политика предприятия.
- •Прогнозирование и планирование в финансовом управлении предприятием.
- •Управление финансовым обеспечением предприятия.
- •Финансовый рычаг в управлении заемными средствами.
- •1. Простой (регулярный) процент.
- •2. Дисконтный процент.
- •3. Добавленный процент.
- •Краткосрочная финансовая политика
- •Управление ценами на предприятии.
- •Управление текущими издержками.
- •Управление оборотными активами.
- •1. Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде.
- •2. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия.
- •3. Оптимизация объема оборотных активов.
- •4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов.
- •5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов.
- •6. Повышение рентабельности оборотных активов.
- •7. Обеспечение минимизации потерь оборотных активов в процессе их использования.
- •8. Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотных активов.
- •9. Формирование оптимальной структуры источников финансирования оборотных активов.
- •Управление финансированием текущей деятельности.
- •Операционный рычаг в формировании прибыли предприятия.
- •Управление дебиторской и кредиторской задолженностями.
- •Оперативное управление производственными запасами.
- •Инвестиционная стратегия
- •50. Оценка и прогнозирование инвестиционного рынка
- •51.Понятия и этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия
- •52. Бизнес – план инвестиционного проекта
- •Раздел 1. Вводная часть бизнес-плана включает:
- •Раздел 2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие, призван определить:
- •Раздел 3. В описании проекта освещаются следующие вопросы:
- •Раздел 4. В производственном плане необходимо представить:
- •Раздел 6. Организационный план реализации проекта характеризует:
- •53. Портфель инвестиционных проектов
- •54. Портфель ценных бумаг предприятия
- •Иностранные инвестиции
- •55. Общая характеристика и виды иностранных инвестиций
- •56. Иностранные инвестиции в России
- •Анализ финансовых потоков
- •Управление денежным оборотом предприятия.
- •Управление денежными (финансовыми) потоками предприятия.
- •1. Модель Баумоля.
- •2. Модель Миллера-Орра.
- •3. Модель Стоуна.
- •Моделирование финансовой деятельности.
- •Анализ инвестиционных проектов с помощью программы Project Expert.
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с помощью компьютерных программ.
52. Бизнес – план инвестиционного проекта
Бизнес-план является неотъемлемой частью делового планирования. Необходимость разработки инвестиционного бизнес-плана российскими предприятиями вызвана рядом причин:
• адаптацией зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям с обязательной типизацией методологии и документов, используемых в области бизнеса.
необходимостью программного обеспечения разработки и анализа инвестиционных проектов;
оценкой бизнес-плана участниками проекта с позиций возврата вложенных средств и получения прибыли.
Бизнес-план представляет максимально компактный документ, который позволяет принять обоснованное решение и указать последовательность действий для его успешного воплощения. От правильности составления документа зависят одобрение и жизнеспособность проекта.
Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-планов — центральный этап инвестиционного планирования, включающий следующие виды работ:
развитие концепции и дальнейшую разработку основного содержания проекта;
установление деловых контактов и изучение целей участников;
структурное планирование;
организацию и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
получение одобрения на продолжение работ.
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, все этапы и работы совмещаются на прединвестиционной фазе.
Для разработки стратегии крупного предприятия составляется корпоративный (глобальный) бизнес-план.
Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукцию для достаточно устойчивого рынка, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и снижение издержек. Эти предприятия предусматривают модернизацию производимой ими продукции в локальных бизнес-планах.
Венчурные предприятия, выпускающие продукцию при повышенном риске, систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, современных технологий и т.п.
Если предприятие, наметив рост производства продукции или освоение новой техники, не имеет для этого достаточных мощностей, то оно может использовать бизнес-план, чтобы привлечь капитальные вложения либо новых партнеров, инвесторов, кредиторов, спонсоров. Для этого может быть подготовлено краткое описание бизнес-плана, называемое бизнес-предложением.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своей заинтересованности в нем. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой и областью деятельности предприятия. Он должен быть написан просто и ясно и иметь четкую структуру, например такую, какую рекомендует Минэкономразвития России.
Вводная часть.
Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие.
Описание проекта.
Производственный план.
План маркетинга и сбыта продукции.
Организационный план реализации проекта.
Финансовый план реализации проекта.
Оценка экономической эффективности затрат, осуществляемых в ходе реализации проекта.
Рассмотрим подробнее содержание каждого раздела.