- •Тема 1 процесс стратегического управления
- •Тема 2. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
- •Вопрос 1
- •Пример набора основных экономических показателей, характеризующих отрасль по производству серной кислоты (приложение 3)
- •Вопрос 4 Какие компании имеют наиболее сильные/слабые конкурентные позиции?
- •Вопрос 5 Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов?
- •Вопрос 6 Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе?
- •Типичные ключевые факторы успеха
- •Вопрос 7 Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности (выше среднего уровня в других отраслях)?
- •Вопросы к семинарскому занятию
- •Тема 3. Анализ состояния компании
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2 в чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что ей угрожает?
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4. Насколько прочна конкурентная позиция компании?
- •Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
- •Пример взвешенной оценки конкурентной силы
- •Вопрос 5. С какими стратегическими проблемами сталкивается компания?
- •Вопросы к семинарскому занятию
- •Тема 4. Стратегия и конкурентное преимущество
- •Стратегии низких издержек
- •Стратегии дифференциации
- •Стратегия оптимальных издержек
- •Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации
- •Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества
- •Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество
- •Преимущества и недостатки для первопроходца
- •Вопросы к семинарскому занятию
- •Тема 5. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией
- •1.Пять классических вариантов ситуации в отрасли
- •2.Стратегия для конкуренции в новых отраслях
- •3.Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
- •4.Стратегии для фирмы, находящихся в состоянии стагнации или спада
- •5.Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях
- •6.Стратегии для конкуренции на международных рынках
- •Стратегии лидеров в отрасли
- •Фирмы, находящиеся на вторых ролях
- •Стратегии для слабого бизнеса
- •Стратегии восстановления для кризисных ситуаций
- •Вопросы к семинарскому занятию
- •Тема 6. Корпоративные Стратегии диверсификации
Фирмы, находящиеся на вторых ролях
Фирмы, находящиеся на вторых ролях, занимают более слабую позицию на рынке по сравнению с лидерами отрасли. Некоторые из них являются напористыми претендентами — используют наступательные стратегии для укрепления своих позиций и расширения доли рынка. Другие удовлетворены своим положением, так как получают стабильную прибыль. Они не проводят политику конфронтации и озабочены лишь следованием политике лидера.
В редких случаях фирме, находящейся на вторых ролях, удается успешно бросить вызов лидеру отрасли, копируя его стратегию.
В тех отраслях, где большие объемы производства позволяют значительно снизить издержки на единицу продукции и создать для фирм с большой долей рынка преимущество по издержкам, фирмам с меньшей долей рынка остаются два выхода: попытаться увеличить свою долю рынка (и достигнуть паритета по издержкам с более крупными конкурентами) или уйти из бизнеса (постепенно или быстро).
Фирмы, находящиеся на вторых ролях, обладают большей гибкостью в принятии стратегических решений и могут применить любой из следующих подходов.
1.Стратегия вакантной ниши. Данная версия стратегии фокусирования означает концентрацию на клиенте или конечных потребителях, проигнорированных или не замеченных крупными фирмами. Идеальная вакантная ниша должна обладать значительной емкостью для получения прибыли, потенциалом роста, соответствовать собственным возможностям фирмы и находиться за пределами интересов лидера.
2.Стратегия специалиста. Фирма-специалист направляет свои конкурентные усилия на один рыночный сегмент, определенный продукт, определенный способ конечного использования, группу потребителей с особыми потребностями. Целью в данном случае является создание конкурентных преимуществ за счет уникальности продукта; компетентность, хорошее знание товаров специального назначения или предоставление клиентам специальных услуг.
3.Стратегия фирмы "у нас лучшем, чем у них". Данный подход использует стратегию фокусирования, базирующуюся на дифференциации и ориентированную на превосходное качество товара либо на его уникальные свойства. Маркетинговые усилия направлены непосредственно на потребителей, которые придают большое значение качеству исполнению товара. Прекрасная обработка товара, престижное качество, редкие новые свойства и/или тесная связь с клиентами для получения от них информации, необходимой для дальнейшего совершенствования товара, — все это сопутствует подходу "сверхкачественная продукция".
4.Стратегия "рост за счет приобретения". Одним из путей укрепления позиций фирмы является слияние со слабыми компаниями или приобретение их с целью формирования предприятий с более сильной конкурентной позицией и большей долей рынка.
5.Стратегия характерного имиджа. Некоторые постоянно находящиеся на вторых ролях фирмы строят свои стратегии, используя различные окольные пути с тем, чтобы выделить себя среди конкурентов. Они используют множество стратегических подходов: создавая себе репутацию фирмы, предлагающей товары по самым низким ценам; обеспечивая престижное качество по приемлемым ценам; используя все возможности для превосходного обслуживания клиентов; разрабатывая уникальные свойства товара; лидируя в выведении на рынок новой продукции; творчески подходя к разработке рекламы.
Фирмы, играющие вторые роли, получают идеальный шанс для завоевания рыночной доли в случае: 1) технологического прорыва их компании; 2) неудачи лидера или его благодушного настроения; 3) если у них хватит терпения в течение длительного времени понемногу отбирать клиентов у лидеров и создать; собственный круг потребителей.