- •Кафедра маркетингового менеджменту
- •Менеджмент підприємства
- •Змістовий модуль 1. Системний підхід до управління підприємством
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт підприємницької діяльності в ринкових умовах господарювання
- •Підприємство як об'єкт підприємницької діяльності.
- •Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства.
- •Методика вивчення підприємства
- •4. Види і організаційні форми підприємств
- •Державне регулювання діяльності підприємства
- •6. Управління підприємствами різних форм власності і різних організаційно-правових форм
- •7. Концепція життєвого циклу підприємства
- •8. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства
- •Особливості менеджменту на стадії росту організації.
- •Особливості менеджменту на стадії зрілості організації.
- •Особливості менеджменту на стадії спаду організації.
- •Тема 2. Системний підхід до менеджменту підприємства
- •1.Організація як система й об'єкт управління
- •2. Принципи системного підходу
- •Забезпечення системи управління
- •4. Комплексна система управління підприємством
- •Змістовий модуль 2. Соціально-психологічні аспекти менеджменту підприємства
- •Тема 3. Управління персоналом в системі менеджменту підприємства
- •1. Роль і значення управління персоналом як науки
- •2.Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
- •3. Система управління персоналом
- •4. Модель процесу управління персоналом
- •5. Сучасна концепція управління персоналом
- •6. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Тема 4. Управління конфліктами та стресами
- •Сутність та функції конфлікту
- •Види конфліктів на підприємстві
- •Конфлікт як процес
- •Подолання конфлікту
- •1) Раціонально-інтуітивна модель оволодіння конфліктною ситуацією
- •2) Принципові переговори
- •Управління стресом
- •Тема 5. Особливості управлінської праці менеджера
- •1. Управлінська праця як складова управлінської діяльності
- •2. Функціональний аналіз діяльності менеджера
- •3. Розпорядча діяльність менеджера
- •Змістовий модуль 3. Антикризове управління підприємством
- •Тема 6. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Сутність і основні поняття ризик-менеджменту
- •2. Класифікація ризиків
- •Загальносистемна класифікація ризиків. В основі найбільш розповсюдженої загальносистемної класифікації ризиків лежить виділення чистих і спекулятивних ризиків.
- •Основні етапи процесу управління ризиком
- •4. Принципи і методи оцінки ризиків
- •5. Методи зниження ризику
- •2) Страхування ризиків. Страхування - найбільш популярний і доступний метод управління ризиком.
- •Тема 7. Управління в кризових ситуаціях
- •1. Поняття, види криз та ознаки кризових явищ на підприємстві
- •2 Механізм управління кризовою ситуацією
- •3. Розробка стратегії ліквідації неплатоспроможності підприємства
4. Види і організаційні форми підприємств
1. Залежно від форм власності, передбачених законом, в Україні можуть діяти підприємства наступних видів.
приватне підприємство, діюче на основі приватної власності громадян або суб'єкта господарювання (юридична особа)
підприємство, діюче на основі колективної власності (підприємство колективної власності);
комунальне підприємство, діюче на основі комунальної власності територіальної громади;
державне підприємство, діюче на основі державної власності;
підприємство, засноване на змішаній формі власності (на базі об'єднання майна різних форм власності).
У Україні можуть діяти також інші види підприємств, передбачені законом.
У випадку якщо в статутному фонді підприємства іноземна інвестиція складає не менше десяти відсотків, воно признається підприємством з іноземними інвестиціями. Підприємство, в статутному фонді якого іноземна інвестиція складає сто відсотків, вважається іноземним підприємством.
Залежно від способу утворення (установи) і формування статутного фонду в Україні діють підприємства унітарні і корпоративні.
Унітарне підприємство створюється одним засновником, який виділяє необхідне для того майно, формує відповідно до закону статутний фонд, не розділений на частки (паї), затверджує статут, розподіляє доходи, безпосередньо або через керівника, що призначається ним, керує підприємством і формує його трудовий колектив на основі трудового найму, вирішує питання реорганізації і ліквідації підприємства. Унітарними є підприємства державні, комунальні, підприємства, засновані на власності об'єднання громадян, релігійної організації або на приватній власності засновника.
Корпоративне підприємство утворюється, як правило, двома або більш засновниками по їх сумісному рішенню (договору), діє на основі об'єднання майна та/або підприємницької або трудової діяльності засновників (учасників), їх сумісного управління справами, на основі корпоративних прав, зокрема через створювані ними органи, участі засновників (учасників) в розподілі доходів і ризиків підприємства.
Корпоративними є кооперативні підприємства, підприємства, створювані у формі господарського суспільства, а також інші підприємства, зокрема засновані на приватній власності двох або більш осіб (особливості правового статусу унітарних і корпоративних підприємств встановлюються існуючим Кодексом, іншими законодавчими актами)
4. Підприємства залежно від кількості працюючих і об'єму валового доходу від реалізації продукції за рік можуть бути віднесені до малих підприємств, середніх або крупних підприємств.
Малими (незалежно від форми власності) признаються підприємства, в яких середньооблікова чисельність працюючих за звітний (фінансовий) рік не перевищує п'ятдесят осіб, а об'єм валового доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) за цей період не перевищує суми, еквівалентної п'ятистам тисячам євро по середньорічному курсу Національного банку України щодо гривні.
Крупними підприємствами признаються підприємства, в яких середньооблікова чисельність працюючих за звітний (фінансовий) рік перевищує тисячу осіб, а об'єм валового доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) за рік перевищує суму, еквівалентну п'яти мільйонам євро по середньорічному курсу Національного банку України щодо гривні.
Всі інші підприємства признаються середніми.