- •Кафедра маркетингового менеджменту
- •Менеджмент підприємства
- •Змістовий модуль 1. Системний підхід до управління підприємством
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт підприємницької діяльності в ринкових умовах господарювання
- •Підприємство як об'єкт підприємницької діяльності.
- •Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства.
- •Методика вивчення підприємства
- •4. Види і організаційні форми підприємств
- •Державне регулювання діяльності підприємства
- •6. Управління підприємствами різних форм власності і різних організаційно-правових форм
- •7. Концепція життєвого циклу підприємства
- •8. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства
- •Особливості менеджменту на стадії росту організації.
- •Особливості менеджменту на стадії зрілості організації.
- •Особливості менеджменту на стадії спаду організації.
- •Тема 2. Системний підхід до менеджменту підприємства
- •1.Організація як система й об'єкт управління
- •2. Принципи системного підходу
- •Забезпечення системи управління
- •4. Комплексна система управління підприємством
- •Змістовий модуль 2. Соціально-психологічні аспекти менеджменту підприємства
- •Тема 3. Управління персоналом в системі менеджменту підприємства
- •1. Роль і значення управління персоналом як науки
- •2.Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
- •3. Система управління персоналом
- •4. Модель процесу управління персоналом
- •5. Сучасна концепція управління персоналом
- •6. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Тема 4. Управління конфліктами та стресами
- •Сутність та функції конфлікту
- •Види конфліктів на підприємстві
- •Конфлікт як процес
- •Подолання конфлікту
- •1) Раціонально-інтуітивна модель оволодіння конфліктною ситуацією
- •2) Принципові переговори
- •Управління стресом
- •Тема 5. Особливості управлінської праці менеджера
- •1. Управлінська праця як складова управлінської діяльності
- •2. Функціональний аналіз діяльності менеджера
- •3. Розпорядча діяльність менеджера
- •Змістовий модуль 3. Антикризове управління підприємством
- •Тема 6. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Сутність і основні поняття ризик-менеджменту
- •2. Класифікація ризиків
- •Загальносистемна класифікація ризиків. В основі найбільш розповсюдженої загальносистемної класифікації ризиків лежить виділення чистих і спекулятивних ризиків.
- •Основні етапи процесу управління ризиком
- •4. Принципи і методи оцінки ризиків
- •5. Методи зниження ризику
- •2) Страхування ризиків. Страхування - найбільш популярний і доступний метод управління ризиком.
- •Тема 7. Управління в кризових ситуаціях
- •1. Поняття, види криз та ознаки кризових явищ на підприємстві
- •2 Механізм управління кризовою ситуацією
- •3. Розробка стратегії ліквідації неплатоспроможності підприємства
3. Розробка стратегії ліквідації неплатоспроможності підприємства
Під політикою ліквідації неплатоспроможності підприємства розуміються заходи, направлені на забезпечення задовільної структури балансу підприємства. Забезпечити задовільну структуру балансу підприємства можна за рахунок використання наступних комплексних заходів:
збільшення або зменшення основних засобів і позаоборотних активів;
збільшення або зменшення оборотних коштів;
збільшення або зменшення основних засобів, оборотних коштів і позаоборотних активів;
збільшення або зменшення джерел власних оборотних коштів;
збільшення або зменшення джерел власних оборотних і позаоборотних активів;
збільшення або зменшення короткострокової заборгованості.
Структура балансу є незадовільною, а підприємство неплатоспроможним, якщо виконується хоча б одна з наступних умов:
коефіцієнт загальної ліквідності менше 2, тобто підприємству нічим оплачувати свої борги у виді короткострокових зобов’язань;
коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами менше 0,1.
Під вибраний засіб відновлення структури балансу повинні підбиратися спеціальні заходи:
зменшення виробничих запасів і незавершеного виробництва;
ліквідація залишків запасів і незавершеного виробництва;
продаж неефективних цінних паперів.
Роль менеджера в управлінні кризовою ситуацією проявляється передусім у використанні принципу невизначеності. Згідно цього принципу такі параметри, як витрати на подолання кризи, оцінка бажаних результатів і термінів їх досягнення тісно взаємопов’язані. Таким чином, задачею управління кризовою ситуацією є вироблення рішень, які б дозволили досягти бажаного результату при мінімальних коштах і мінімізувати негативні наслідки. Це можливо на основі підготовки спеціальної системи менеджменту в кризовій ситуації.
Основні риси системи менеджменту в кризовій ситуації:
Створення комунікаційної мережі для кризових ситуацій і використання у період кризи нетрадиційних засобів зв’язку і комунікацій.
Перерозподіл обов’язків вищого керівництва і виділення групи прийняття антикризових заходів.
Введення в дію оперативних кризових груп, які створені заздалегідь. Зв’язки між цими групами повинні бути відпрацьовані в не кризових ситуаціях.
Фактори успіху подолання кризової ситуації:
використання кваліфікованих менеджерів і груп кризи;
глибокий аналіз кризової ситуації;
розробка заходів щодо вдосконалення культури управління на стратегічному і оперативному рівнях;
покращання мотивації персоналу і залучення його в управління кризою на всіх можливих етапах для забезпечення співробітництва і зацікавленості;
раціональне використання страхових фондів подолання кризових ситуацій.