- •Кафедра маркетингового менеджменту
- •Менеджмент підприємства
- •Змістовий модуль 1. Системний підхід до управління підприємством
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт підприємницької діяльності в ринкових умовах господарювання
- •Підприємство як об'єкт підприємницької діяльності.
- •Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства.
- •Методика вивчення підприємства
- •4. Види і організаційні форми підприємств
- •Державне регулювання діяльності підприємства
- •6. Управління підприємствами різних форм власності і різних організаційно-правових форм
- •7. Концепція життєвого циклу підприємства
- •8. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства
- •Особливості менеджменту на стадії росту організації.
- •Особливості менеджменту на стадії зрілості організації.
- •Особливості менеджменту на стадії спаду організації.
- •Тема 2. Системний підхід до менеджменту підприємства
- •1.Організація як система й об'єкт управління
- •2. Принципи системного підходу
- •Забезпечення системи управління
- •4. Комплексна система управління підприємством
- •Змістовий модуль 2. Соціально-психологічні аспекти менеджменту підприємства
- •Тема 3. Управління персоналом в системі менеджменту підприємства
- •1. Роль і значення управління персоналом як науки
- •2.Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
- •3. Система управління персоналом
- •4. Модель процесу управління персоналом
- •5. Сучасна концепція управління персоналом
- •6. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Тема 4. Управління конфліктами та стресами
- •Сутність та функції конфлікту
- •Види конфліктів на підприємстві
- •Конфлікт як процес
- •Подолання конфлікту
- •1) Раціонально-інтуітивна модель оволодіння конфліктною ситуацією
- •2) Принципові переговори
- •Управління стресом
- •Тема 5. Особливості управлінської праці менеджера
- •1. Управлінська праця як складова управлінської діяльності
- •2. Функціональний аналіз діяльності менеджера
- •3. Розпорядча діяльність менеджера
- •Змістовий модуль 3. Антикризове управління підприємством
- •Тема 6. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Сутність і основні поняття ризик-менеджменту
- •2. Класифікація ризиків
- •Загальносистемна класифікація ризиків. В основі найбільш розповсюдженої загальносистемної класифікації ризиків лежить виділення чистих і спекулятивних ризиків.
- •Основні етапи процесу управління ризиком
- •4. Принципи і методи оцінки ризиків
- •5. Методи зниження ризику
- •2) Страхування ризиків. Страхування - найбільш популярний і доступний метод управління ризиком.
- •Тема 7. Управління в кризових ситуаціях
- •1. Поняття, види криз та ознаки кризових явищ на підприємстві
- •2 Механізм управління кризовою ситуацією
- •3. Розробка стратегії ліквідації неплатоспроможності підприємства
2) Страхування ризиків. Страхування - найбільш популярний і доступний метод управління ризиком.
Суть страхування полягає в передачі ризиків від їхнього носія (організації або фізичної особи) до страхової компанії. Особа, що передає ризик, називається страхувальником, а особа, що приймає ризик, - страховиком. Передача ризиків здійснюється за визначену плату, що називається страховим внеском або страховою премією.
Страхові компанії висувають тверді вимоги до тих ризиків, що вони можуть прийняти на себе в рамках договору страхування. Це зв'язано з тим, що вони прагнуть убезпечити себе від збитків і дістати прибуток. З усього набору ризиків, властивих діяльності конкретного підприємства, вони відбирають тільки ту їхню частину, що задовольняє наступним критеріям: випадковий і непередбачений характер подій; вимірність ризику; обмеженість утрат; відносно невелика імовірність настання страхового випадку.
За способом залучення в страхові відносини страхування підрозділяється на обов'язкове і добровільне.
Розрізняють також дві великі групи методів страхування: повне страхування, що покриває весь конкретний ризик, тобто максимально можливий збиток від обраного класу страхових подій, і часткове страхування, що обмежує відповідальність страховика, залишаючи частину ризику страхувальникові.
Переваги використання страхування як механізму управління ризиком зводяться до наступного:
залучення страхового капіталу для компенсації збитків організації;
зниження невизначеності у фінансовому плануванні діяльності організації;
вивільнення коштів для більш ефективного використання;
скорочення витрат на управління ризиком шляхом використання досвіду страхових експертів для оцінки і управління ризиком.
Страхування ризиків організації знижує невизначеність у плануванні фінансової діяльності. Підприємство заміняє невідомі йому витрати на компенсацію збитків у майбутньому визначеними витратами на сплату страхової премії. Відбувається це завдяки ефектові інтегрування окремих ризиків індивідуальних страхувальників у загальному масиві страхового фонду страховика. Відповідно до закону великих чисел невизначеність при цьому зменшується, що знаходить своє відображення й у розмірі страхової премії.
Зниження невизначеності у фінансовому плануванні дає істотну економічну вигоду - вивільнення коштів, що повинні були б резервуватися в ризиковому фонді для покриття непередбачених збитків, а при звертанні організації до страховиків можуть бути задіяні для одержання доходу при інвестуванні у виробництво.
Особливу роль грає і такий фактор, як скорочення витрат на управління ризиком. Для страхувальника дуже важливим є та обставина, що страхові компанії мають у своєму розпорядженні досвід і статистичні дані у відношенні різноманітних ризиків. Цей досвід знаходить своє відображення в страхових тарифах. Страховик, таким чином, виконує за страхувальника частину роботи зі збору статистичних даних про імовірності настання й очікувані утрати при настанні страхових подій, а страхувальник непрямим образом оплачує ці витрати, оскільки вони закладені в страхову премію.