- •Тема 1. Основы управления предпринимательской деятельностью
- •1.1. Предприятие в системе рыночных отношений
- •1.2. Производственная структура предприятия
- •1.3. Принципы и методы управления
- •1.4. Функции и структуры управления предприятием
- •Тема 2. Имущество предприятия
- •Виды стоимости имущества
- •2.1.Основные производственные фонды. Понятие, состав, структура
- •2.2. Оценка и переоценка производственных фондов
- •2.3. Износ, амортизация и ремонт основных фондов
- •2.4. Показатели использования основных фондов
- •2.5. Оборотные средства предприятия: состав, структура, нормирование
- •Нормирование оборотных средств
- •Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •Экономическое значение экономии оборотных фондов.
- •2.6. Нематериальные активы: состав, структура
- •Тема 3. Основы планирования деятельности предприятий Роль и место планирования в управлении современным промышленным предприятием
- •Характеристика стратегического планирования
- •1. План реализации продукции (программа сбыта).
- •3. План технического развития и организации производства.
- •4. Капитальное строительство
- •5. План закупок (материально-техническое снабжение)
- •Оперативное планирование
- •Основы бюджетного планирования
- •Достоинства и недостатки бюджетирования
- •Тема 4. Персонал, производительность, организация и оплата труда
- •4.1. Персонал предприятия: состав, структура, численность
- •4.2. Производительность труда, показатели и методы измерения
- •4.3. Оплата труда работников предприятия
- •4.4. Формы и системы оплаты труда
- •Тема 5. Себестоимость продукции в системе рыночных отношений
- •5.1. Показатели себестоимости продукции в условиях рынка
- •5.2. Виды себестоимости и классификация затрат
- •5.3. Калькулирование себестоимости и ее связь с учетом затрат
- •5.4. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость
- •Глава 25 нк рф устанавливает два возможных метода определения доходов и расходов для целей налогообложения: метод начисления и кассовый метод.
- •5.5. Система управления затратами
- •Тема 6. Основные экономические показатели деятельности предприятия. Экономическая сущность и функции рыночной цены
- •6.1. Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •Балансовая прибыль:
- •Чистая прибыль:
- •Нераспределенная прибыль:
- •6.2. Сущность и функции цен
- •6.3. Система и виды цен в предпринимательской деятельности
- •6.4. Анализ взаимосвязи затрат, прибыли и объема производства
1. План реализации продукции (программа сбыта).
На основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей предприятия формируется программа сбыта продукции по номенклатуре и ассортименту по годам периода среднесрочного планирования. Программа сбыта предлагается в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации. Она является основой формирования плана производства.
2. План производства (производственная программа). В этом разделе содержится план выпуска основных видов производимой продукции в натуральном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом ввода нового оборудования, изменения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества производства.
3. План технического развития и организации производства.
Этот план должен включать в себя следующие подразделы:
освоение новых видов и повышение технического уровня выпускаемой продукции;
внедрение прогрессивных технологий;
повышение уровня механизации, автоматизации производства;
совершенствование системы управления, планирование и организация труда, производства и предприятия;
В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчитываются необходимые объемы инвестиций и ожидаемый экономический эффект (в форме изменения прибыли или снижения необходимого капитала). В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, расставляются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить ограниченные инвестиционные ресурсы на направлениях, наиболее значимых для предприятия.
4. Капитальное строительство
В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строительства, а также объем инвестиционного обеспечения и источники инвестиций. Одновременно для строительно-монтажных работ определяется метод их ведения (подрядный, своими силами и др.).
5. План закупок (материально-техническое снабжение)
В этом разделе определяются потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения (основные поставщики, наличие долгосрочных договоров о поставке, производственная кооперация, обеспеченность ограниченными ресурсами и т. п.), а также повышение эффективности их использования и хранения.
6. План по труду и кадрам (по персоналу)
В этом разделе содержится характеристика динамики производительности труда, определяется потребность в трудовых ресурсах, источники набора дополнительных трудовых ресурсов, методы повышения квалификации кадров, рассчитывается фонд оплаты труда при повременной оплате или определяется норматив для расчета заработной платы при иных формах оплаты труда.
7. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства и предприятия
Содержит динамику издержек производства, определяет резервы снижения себестоимости производства продукции, влияние изменения себестоимости на прибыль и рентабельность. В этом же разделе приводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамика по годам рассматриваемой перспективы.
8. Финансовый план (бюджет)
Этот раздел выключает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитные взаимоотношения, обязательства перед федеральным и местным бюджетом.
9. Охрана окружающей среды
Этот раздел предусматривает мероприятия, имеющие экологическую направленность.
Процедура разработки перспективного плана состоит из следующих этапов:
на первом этапе уточняются данные маркетинговых исследований, проведенных при выработке стратегического плана. Анализируется динамика объемов продаж за предыдущие периоды, уточняются производственные мощности. На основе этих данных разрабатывается производственная программа предприятия и план реализации продукции с разбивкой по годам на рассматриваемую перспективу.
На основе производственной программы вырабатывается программа инвестиционной деятельности предприятия, в которой также учитываются расходы на охрану окружающей среды, оценивается потребность в материальных и трудовых ресурсах.
На следующем этапе осуществляется анализ динамики себестоимости производства продукции, рассчитывается планируемая прибыль и рентабельность производства. Рассматриваются возможности снижения себестоимости и оценивается его эффект.
Завершающим этапом составления перспективного плана является составление финансового плана (бюджета) предприятия на основе расчетов, осуществленных на предыдущих этапах.