5. Дайте оцінку основним аспектам управлінського рішення

Управлінське рішення — це вибір альтернативи, здійснюваний керівником в рамках його посадових повноважень і компетенції і направлений на досягнення цілей організації. Оскільки УР — комплексне явище і для розуміння його необхідно розглянути всі його основні аспекти.

Психологічний. Його особливість полягає в тому, що рішення розглядається перш за все як логіко-розумовий акт, тобто під управлінським рішенням розуміється внутрішня розумова діяльність суб'єкта управління, направлена на вирішення певної проблеми.

Інформаційний Цей підхід підкреслює інформаційну природу ухвалення рішень. Процес ухвалення рішення в цьому випадку розглядається як процес перетворення початкової інформації в інформацію управлінського рішення, а саме рішення трактується як інформація, спеціально зібрана проаналізована і перероблена суб'єктом управління.

Юридичний. В цьому аспекті головну увагу надається правовій стороні ухвалення рішення — його повноважності і юридичним наслідкам. Управлінське рішення при цьому розглядається, перш за все як організаційно-правовий акт, прийнятий суб'єктом управління в установленому порядку і відповідним чином оформлений.

Організаційний. Цей підхід підкреслює особливість управлінського рішення як акту організаційних змін. В цьому випадку управлінське рішення визначається як один з моментів вольової дії керівника, що полягає у виборі цілі дії і засобів її досягнення і організовує практичну діяльність суб'єктів управління.

6. Дайте оцінку поняттю ризиків в ухваленні управлінських рішень

Підприємницька діяльність і управління нею завжди пов'язані з певним ризиком. Під ризиком розуміється ймовірність втрат, пов'язана з конкретною альтернативою рішення. Задача менеджерів полягає не в тому, щоб уникати ризику, а в тому, щоб управляти ним. Тому будь-яка комерційна операція вимагає ретельного аналізу і оцінки ризику.

Ризик — це, по суті справи, зворотна сторона свободи підприємництва. Підприємництва без ризику не буває і найбільший прибуток, як правило, приносять операції з підвищеним ризиком. Проблема полягає не в тому, щоб шукати справу без ризику, з явно однозначним результатом, що передбачається, уникати ризику, а в тому, щоб передбачати його і прагнути понизити до можливо більш низького рівня.

Ризик — це потенційно існуюча ймовірність втрати ресурсів або неотримання доходів, пов'язана з конкретною альтернативою управлінського рішення.

У практиці менеджменту керівникам доводиться мати справу з різними видами ризиків, основними з яких є: політичний ризик, системний, селективний, галузевий, регіональний, ризик підприємства, ліквідності, контрагента, законодавчий ризик, інноваційний і ряд інших.

7. Дайте оцінку юридичній відповідальності у прийнятті управлінських рішень

Юридична відповідальність може мати кримінальний і цивільний характер.

Кримінальна відповідальність виникає у разі здійснення злочину і полягає у вживанні до винного державного примушення у вигляді покарання, що визначається вироком суду.

Цивільна відповідальність виникає у разі невиконання або неналежного виконання зобов'язань і полягає у вживанні до правопорушника встановлених законом або договором заходів дії, що спричиняє для нього економічно невигідні наслідки майнового характеру: компенсація збитків, сплата неустойки (штрафу, пені), відшкодування шкоди.

Умовами виникнення юридичної відповідальності є:

- здійснення протиправної дії (бездіяльності);

- наявність шкоди;

- причинно-наслідковий зв'язок між протиправною дією (бездіяльністю) і шкодою;

- доведена вина винуватця.

Основний метод забезпечення юр. відповідальності — право звернення в суд у зв'язку з рішеннями і діями керівників (посадовців).