- •International university «dubna»
- •Кафедра «Менеджмента и социологии управления»
- •Введение
- •Раздел 1. Методология управления персоналом организации Тема: Предмет и содержание дисциплины
- •1. Доминирующие потребности персонала в период до 1900 года:
- •Английская философия Управления персоналом основывается на:
- •Технократический подход к управлению персоналом характеризуется:
- •Тема: Место, роль и принципы управления персоналом в системе управления персоналом
- •5. Принцип первичности функций управления персоналом означает:
- •6. Принцип непрерывности характеризует:
- •7. Укрупненными факторами, оказывающими воздействие на людей в организации являются:
- •8. Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются:
- •9. Системное формирование управления персоналом предполагает:
- •10. Система управления персоналом включает в себя:
- •11. Система управления организацией включает следующие подсистемы:
- •Раздел 2. Кадровая политика и планирование работы с персоналом Тема: Службы персонала и их функции
- •8. Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют:
- •9. Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются:
- •10. Система управления персоналом включает в себя:
- •11. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
- •12. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
- •13. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:
- •14. Функциональное руководство означает:
- •15. Функциональное обслуживание означает:
- •17. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
- •18. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:
- •19. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...
- •20. Оперативный план содержит:
- •21. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...
- •Тема: Служба персонала и их функции
- •2. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
- •10. К документам кадровой службы временного срока хранения относятся:
- •11. Сущность кадрового планирования заключается в:
- •12. Кадровое планирование дает ответ на следующие опросы:
- •13. Кадровое планирование осуществляется в интересах:
- •14. Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются:
- •15. К постоянным данным о персонале относятся:
- •Раздел 3. Работа с кадрами Тема: Организация привлечения персонала
- •8. Основной задачей при найме на работу персонала является:
- •Возможны следующие источники найма работника:
- •К недостаткам временного найма (с точки зрения нанимающей организации) относится то, что:
- •В проведении отбора кандидатов на замещение вакантной должности принимают участие:
- •Основная цель первичного отбора состоит в:
- •22. При проведении беседы по найму следует руководствоваться следующими рекомендациями:
- •23. Подбор и расстановка кадров это:
- •24. Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии ...
- •Тема: Документы по персоналу
- •Унифицированная форма № т-1 называется:
- •3. Запись в трудовую книжку о приеме на работу вносится на основании ...
- •4. Трудовые книжки должны вестись на:
- •5. По учету бланков трудовых книжек и заполненных трудовых книжек ведется на предприятиях ведется следующая документация:
- •6. Документами, которые не включаются в Личное дело сотрудника, являются:
- •7. К документам персонального учета относятся:
- •Тема: Управление деловой карьерой
- •2. Карьерное пространство - это:
- •3. Карьерная среда - это:
- •4. Необходимым условием карьерной среды является:
- •5. Достаточными условиями карьерной среды являются:
- •6. Профессиональный рост означает:
- •7. Должностной рост означает:
- •8. Точечный ориентир карьеры - это
- •9. Длину карьеры характеризует:
- •10. Высшая точка карьеры - это:
- •11. Вертикальная карьера означает:
- •12. Для неспециализированной карьеры характерно:
- •19. Среди стартовых условий карьеры выделяют следующие основные группы:
- •20. Принцип непрерывности в развитии карьеры означает:
- •21. Кадровый резерв - это
- •31. К причинам исключения из состава резерва кадров могут быть не относится:
- •32. Решение об исключении из резерва принимает
- •33. Высвобождение персонала - это:
- •Тема: Развитие персонала
- •Развитие персонала - это:
- •Квалификация - это:
- •Обучение персонала - это:
- •К первичному обучению относят обучение ...
- •Повышение квалификации кадров - это:
- •Переподготовка кадров - это:
- •Для работников, занятых в производстве и имеющих практический опыт, характерны виды обучения:
- •Профессиональное совершенствование (повышение квалификации), как вид обучения, имеет следующие характеристики:
- •Профессиональная подготовка кадров, как вид обучения, имеет следующие характеристики:
- •Тема: Аттестация персонала
- •Деловая оценка - это:
- •Центральным вопросом деловой оценки является:
- •К показателям деловой оценки относят:
- •Явной функцией деловой оценки является:
- •Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям называется:
- •8. Метод оценки персонала "ранжирование" предполагает:
- •9. Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется:
- •10. Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме "вопрос-ответ" называется:
- •Тема: Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •7. К факторам, влияющим на профессиональную адаптацию, относят:
- •8. Организационно - административная адаптация позволяет работнику:
- •Тема: Мотивация персонала
- •Тема: Конфликты и стрессы
- •Основная литература по дисциплине
- •Дополнительная литература
- •Содержание
- •Раздел 1. Методология управления персоналом организации 7
10. К документам кадровой службы временного срока хранения относятся:
заявки о потребности в работниках
личные дела работников, имеющих ученые степени и звания
командировочные удостоверения
списки работников, прошедших аттестацию
книги приема, перемещения, увольнения работников
11. Сущность кадрового планирования заключается в:
а) организации обучения кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или должности
б) экономии рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени и т.п.
в) преобразовании имеющихся качественных характеристик персонала в результаты, способствующие достижению цели деятельности организации в настоящем и будущем
г) предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства
д) владении ситуацией на рынке труда
12. Кадровое планирование дает ответ на следующие опросы:
а) сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы
б) какова эффективность функционирования системы управления персоналом
в) какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ
г) каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба
д) как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями
13. Кадровое планирование осуществляется в интересах:
а) организации
б) безработных граждан
в) персонала
г) государства
14. Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются:
а) низшим руководящим звеном
б) средним руководящим звеном
в) высшим руководящим звеном
г) всей компанией в целом
д) менеджерами по персоналу
15. К постоянным данным о персонале относятся:
а) пол
б) тарифная сетка
в) год рождения
в) штатное расписание
г) простои, прогулы
Раздел 3. Работа с кадрами Тема: Организация привлечения персонала
Основные вопросы по теме
Политика найма персонала
Отбор и подбор персонала
Оценка эффективности найма
Современное состояние и тенденции развития рынка рекрутинговых услуг
Тестовые вопросы по теме. Выберете один или несколько верных ответов из набора предложенных:
Планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников является планированием
а) привлечения персонала
б) трудовой адаптации
в) высвобождения или сокращения персонала
г) потребности в персонале
д) использования персонала
2. К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят:
а) более высокие затраты на привлечение персонала
б) нового работника плохо знают в коллективе
в) сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации
д) длительный период адаптации
е) ограничение возможностей для выбора кадров
3. К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:
а) низкие затраты на адаптацию персонала
б) уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации
в) появление новых импульсов для развития
г) рост производительности труда
д) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
4. Источники покрытия потребности в персонале могут быть:
а) внешними
б) скрытыми
в) пассивными
г) внутренними
д) активными
5. Определении качественной потребности в персонале означает определение потребности по:
а) категориям
б) численности
в) структуре
г) специальностям
д) квалификации
6. Расстановка кадров - это:
а) система мероприятий, включающая привлечение лиц, ищущих работу.
б) отбор наиболее подходящих кандидатов и процедуру их зачисления в штат и ввода в должность
в) закрепление работников за рабочими местами
г) направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальным эффектом
д) система мер по оценке профессиональной пригодности человека
7. Наем на работу - это:
а) мероприятия, направленные на владение ситуацией на рынке труда
б) рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
в) ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
г) целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требований должности или рабочего места