- •International university «dubna»
- •Кафедра «Менеджмента и социологии управления»
- •Введение
- •Раздел 1. Методология управления персоналом организации Тема: Предмет и содержание дисциплины
- •1. Доминирующие потребности персонала в период до 1900 года:
- •Английская философия Управления персоналом основывается на:
- •Технократический подход к управлению персоналом характеризуется:
- •Тема: Место, роль и принципы управления персоналом в системе управления персоналом
- •5. Принцип первичности функций управления персоналом означает:
- •6. Принцип непрерывности характеризует:
- •7. Укрупненными факторами, оказывающими воздействие на людей в организации являются:
- •8. Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются:
- •9. Системное формирование управления персоналом предполагает:
- •10. Система управления персоналом включает в себя:
- •11. Система управления организацией включает следующие подсистемы:
- •Раздел 2. Кадровая политика и планирование работы с персоналом Тема: Службы персонала и их функции
- •8. Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют:
- •9. Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются:
- •10. Система управления персоналом включает в себя:
- •11. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
- •12. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
- •13. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:
- •14. Функциональное руководство означает:
- •15. Функциональное обслуживание означает:
- •17. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
- •18. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:
- •19. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...
- •20. Оперативный план содержит:
- •21. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...
- •Тема: Служба персонала и их функции
- •2. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
- •10. К документам кадровой службы временного срока хранения относятся:
- •11. Сущность кадрового планирования заключается в:
- •12. Кадровое планирование дает ответ на следующие опросы:
- •13. Кадровое планирование осуществляется в интересах:
- •14. Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются:
- •15. К постоянным данным о персонале относятся:
- •Раздел 3. Работа с кадрами Тема: Организация привлечения персонала
- •8. Основной задачей при найме на работу персонала является:
- •Возможны следующие источники найма работника:
- •К недостаткам временного найма (с точки зрения нанимающей организации) относится то, что:
- •В проведении отбора кандидатов на замещение вакантной должности принимают участие:
- •Основная цель первичного отбора состоит в:
- •22. При проведении беседы по найму следует руководствоваться следующими рекомендациями:
- •23. Подбор и расстановка кадров это:
- •24. Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии ...
- •Тема: Документы по персоналу
- •Унифицированная форма № т-1 называется:
- •3. Запись в трудовую книжку о приеме на работу вносится на основании ...
- •4. Трудовые книжки должны вестись на:
- •5. По учету бланков трудовых книжек и заполненных трудовых книжек ведется на предприятиях ведется следующая документация:
- •6. Документами, которые не включаются в Личное дело сотрудника, являются:
- •7. К документам персонального учета относятся:
- •Тема: Управление деловой карьерой
- •2. Карьерное пространство - это:
- •3. Карьерная среда - это:
- •4. Необходимым условием карьерной среды является:
- •5. Достаточными условиями карьерной среды являются:
- •6. Профессиональный рост означает:
- •7. Должностной рост означает:
- •8. Точечный ориентир карьеры - это
- •9. Длину карьеры характеризует:
- •10. Высшая точка карьеры - это:
- •11. Вертикальная карьера означает:
- •12. Для неспециализированной карьеры характерно:
- •19. Среди стартовых условий карьеры выделяют следующие основные группы:
- •20. Принцип непрерывности в развитии карьеры означает:
- •21. Кадровый резерв - это
- •31. К причинам исключения из состава резерва кадров могут быть не относится:
- •32. Решение об исключении из резерва принимает
- •33. Высвобождение персонала - это:
- •Тема: Развитие персонала
- •Развитие персонала - это:
- •Квалификация - это:
- •Обучение персонала - это:
- •К первичному обучению относят обучение ...
- •Повышение квалификации кадров - это:
- •Переподготовка кадров - это:
- •Для работников, занятых в производстве и имеющих практический опыт, характерны виды обучения:
- •Профессиональное совершенствование (повышение квалификации), как вид обучения, имеет следующие характеристики:
- •Профессиональная подготовка кадров, как вид обучения, имеет следующие характеристики:
- •Тема: Аттестация персонала
- •Деловая оценка - это:
- •Центральным вопросом деловой оценки является:
- •К показателям деловой оценки относят:
- •Явной функцией деловой оценки является:
- •Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям называется:
- •8. Метод оценки персонала "ранжирование" предполагает:
- •9. Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется:
- •10. Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме "вопрос-ответ" называется:
- •Тема: Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •7. К факторам, влияющим на профессиональную адаптацию, относят:
- •8. Организационно - административная адаптация позволяет работнику:
- •Тема: Мотивация персонала
- •Тема: Конфликты и стрессы
- •Основная литература по дисциплине
- •Дополнительная литература
- •Содержание
- •Раздел 1. Методология управления персоналом организации 7
Основная литература по дисциплине
Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Н.Новгород: НИМБ, 2007.
Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. М.: Академический проект, 2005.
Управление персоналом организации / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2007.
Управление персоналом / Под ред. проф. А.Я. Кибанова, проф. Ивановской Л.В. М.: Экзамен, 2008
Дополнительная литература
Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2002.
Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час.- 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: наем персонала. М.: Экзамен, 2002.
Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практическое пособие.- М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2010
Маслоу А. Мотивация и личность. СПб., 2001.
Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала: в таблицах, схемах, тестах, кейсах. -М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005
Управление персоналом. Практикум: упражнения, тесты / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова, Д.К. Балаханова / Под ред. М.Н. Кулапова. М.: Экзамен, 2003.
Содержание
Кафедра «Менеджмента и социологии управления» 1
Введение 3
Раздел 1. Методология управления персоналом организации 7
Тема: Предмет и содержание дисциплины 7
1.2. Понятие «персонал» и его структура. 7
Тема: Место, роль и принципы управления персоналом в системе управления персоналом 10
Тема: Службы персонала и их функции 14
1 Основные субъекты управления персоналом 14
2. Функциональное разделение труда и организационная служба управления персоналом 14
3. Задачи и функции кадровых служб 14
4. Методы управления персоналом 14
9. Кадровые программы в соответствии с кадровой политикой организации реализуются: 16
Тема: Служба персонала и их функции 20
1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом. 20
2. Информационное обеспечение системы управления персоналом 20
3. Делопроизводственное обеспечение системы управления 20
4. Регламентация персонала управления 20
Тема: Организация привлечения персонала 24
2. Отбор и подбор персонала 24
3. Оценка эффективности найма 24
4. Современное состояние и тенденции развития рынка рекрутинговых услуг 24
Тема: Документы по персоналу 29
Тема: Управление деловой карьерой 31
Тема: Развитие персонала 39
Основные вопросы по теме 39
Тема: Аттестация персонала 43
Тема: Профессиональная и организационная адаптация персонала 46
Основные вопросы по теме 46
1. Трудовой коллектив как объект управления 46
2. Адаптация, ее цели, функции, аспекты 46
3. Организация процесса адаптации 46
Тема: Мотивация персонала 49
Основные вопросы по теме 49
1. Мотивы и потребности. 49
2. Теории мотивации. 49
3. Концепции материального и морального стимулирования 49
Тема: Конфликты и стрессы 52
Основная литература по дисциплине 57