16.Таблица Осборна. Видоизменение первоначальной идеи.

1. Контрольная таблица Осборна. Алекс Осборн предлагает 10 пунктов, по которым можно подобрать оригинальное решение задачи.

2. Использовать иначе! (Можно ли по-другому использовать, применять это?)

3. Привести в соответствие! (На что это похоже? Есть ли аналогии?)

4. Изменить! (Какие признаки можно изменить? Цвет, форму, звучание?)

5. Увеличить! (Можно ли увеличить размер, скорость, количество?)

6. Уменьшить! (Можно ли это уменьшить? Что-нибудь убрать? Разделить? Сделать легче, светлее, тоньше?)

7. Заменить? (Какие свойства можно заменить? Иначе организовать процесс или расположение?)

8. Передвинуть! (Можно ли поменять местами отдельные фрагменты? Причину и следствие?)

9. Сделать наоборот! (Как будет выглядеть противоположная идея? А если поменять роли?)

10. Комбинировать! (Можете ли Вы совместить эту идею с другими? Разложить на отдельные элементы?)

11. Трансформировать? (Можно ли это продырявить, сжать, растянуть? Сделать твердым, жидким, прозрачным?)

17.Виды мозгового штурма. Деструктивно-конструктивный, прогрессивный.

ПРОГРЕССИРУЮЩИЙ мозговой штурм –

обсуждения в 5-10 минут .-оценка-5-10 минут. и далее опять мозговой штурм.

ДЕСТРУКТИВНО-КОНСТРУКТИВНЫЙ –

штурм разбит на два этапа

1.этап – высказываются все отрицательные моменты

- почему идея не может сработать, всё, что препятствует решению

2.этап - конструктивные предложения. Как обойти недостатки системы.

18.Методики брейн - врайтинга на примере метода 6-3-5,коллективного записывания.

Методики коллективных записей

1.Метод 6-3-5-

Шесть человек за пять минут должны написать три идеи на листочке

Затем передать следующему. В конце появляются до 6х3х6=108! Решений задачи. Оценка происходит также коллегиально, как и на мозговом штурме. В реалии количество решений меньше, так как у многих участников идеи могут быть сходные. При этом Участник подчёркивает идею коллеги (ставит галочку или ёщё как-нибудь). Идеи набравшие больше всего галочек оцениваются отдельно .Это либо тривиальные либо гениальные идеи.

19.Бисоциация и латеральное мышление.

Бисоциация – это комбинация из двух идей, взятых из разных контекстов,  ранее казавшихся несовместимыми… Или: новые идеи рождаются путём пересечения двух уже известных фактов. «Эффективность связанной с этим понятием креативной техники в том, что человек вынужден уйти от привычных схем мышления и устанавливать связи между, казалось бы, не связанными друг с другом понятиями. В противоположность к ассоциации, при которой мысли движутся в одном-единственном поле, при бисоциации соединяются произвольные или противоположные мыслительные пространства, которые ведут к совершенно новым, до сих пор «немыслимым» путям решения. Бисоциация имеет большое значение не только в исследовании креативности, но и в области юмора и комедии, потому что корни шутки или комической ситуации часто лежат в столкновении двух миров или двух понятий, которые раньше не имели друг с другом ничего общего».

Бисоциация подразумевает наличие у человека знаний, по меньшей мере, в двух различных сферах деятельности. Следовательно, удача вряд ли улыбнется работнику, компетентному лишь в одной области. В свете всего сказанного становится очевидным потенциал тех креативных команд, в состав которых входят специалисты из различных, не связанных друг с другом сфер деятельности. Это объясняет потенциальное преимущество подобных разнородных групп для проведения мозгового штурма и групп экспертов, специализирующихся в различных областях, включая тех, которые, на первый взгляд, не могут внести значительного вклада в решение данной проблемы».  

Lateral (англ.) — боковой, поперечный, направленный в сторону.

Латеральное мышление (lateral thinking) — из области творческого, это метод нестандартного подхода и решения задач. Сам термин (описывающий принцип целой научной концепции) предложил в конце 1960-х гг. Эдвард де Боно, ныне один из самых авторитетных в мире экспертов в сфере креативности, «гуру менеджмента».

Пять методических советов от Эдварда де Боно

1. Уйдите от клише и установившихся моделей мышления.

2. Сомневайтесь в допускаемом.

3. Обобщайте альтернативы.

4. Хватайтесь за новые идеи и смотрите, что получится.

5. Находите новые точки входа, от которых можно оттолкнуться.

Наш ум предпочитает обычные и предсказуемые решения проблем. Латеральное мышление ищет решение трудных проблем с помощью необычных методов, которые игнорируются обычным логическим мышлением. Инструменты латерального мышления бросают вызов нормальной работе самоорганизующейся системы мозга человека. Сегодня более качественное и лучшее обслуживание клиента является основой успеха в бизнесе, но не единственным условием. Творческие способности и инновации — основные источники длительного и глобального успеха в современном изменяющемся мире.