18 Роли и значение видения развития организации в су предприятием?

стратегическое видение может рассматриваться только в контексте увязки будущего состояния и развития компании с будущим состоянием и развитием ее внешнего окружения или фона. В терминологии прогностики прогнозный фон - это совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий и объектов, которые существенно влияют на решение прогнозного задания. Таким образом, формирование стратегического видения тесно связано с прогнозированием. Стратегическое видение создает общую картину перспективы того, "кто мы, что мы делаем и куда мы идем". Оно устанавливает долгосрочное направление компании и то состояние, к которому соответствующее управление стремится привести компанию. Хорошо продуманное стратегическое видение - предпосылка эффективного стратегического лидерства. Менеджер не может действовать эффективно ни как лидер, ни как создатель стратегии без здоровой концепции бизнеса, не представляя, какую деятельность проводить, а какую нет, которую долгосрочную позицию построить относительно потребителей и конкурентов. Стратегическое видение на базе миссии организации должно: ─ определить границы занимаемого фирмой положения на рынке - то, что называется рыночной нишей компании; ─ определить стратегические намерения компании по изменению границ существующей рыночной ниши в будущем ─ сформулировать приоритетное ценностную, нравственную и политическую ориентацию компании, т.е. ее стратегический имидж, к которому она стремится; ─ обеспечить возможность формулировки генеральных целей компании и главных целей деятельности на перспективу. Представление стратегического видения, формулировка его в виде определений миссии и передача его менеджерам более низкого уровня управления и сотрудникам является столь же важным, как совершенство деловой концепции организации и долгосрочного направления ее развития. Видение и миссия, изложенные в четкой форме, вдохновляют и вызывают сознательные усилия работников, т.е. является мощным мотивирующим инструментом. Менеджерам необходимо формулировать видение словам, вызывают сильное чувство причастности к целям организации, повышают ответственность и побуждают сотрудников к активному участию в работе.

19 Сущность стратегии. Как связаны цели и су?

Так, классическим определением стратегии современности является ее понимание, как общего направления действий, которые определяют перспективное развитие предприятия по достижению конкурентных преимуществ и успеха деятельности. Стратегия предприятия имеет многофункциональный характер. Кроме того, в современных трактовках стратегии акцентируется внимание на таких особенностях, как продолжительность действий, применение в качестве инструмента реакции на непредвиденные события в условиях конкуренции и активного взаимодействия с внешним окружением, а также создании уникальной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, отличных от конкурентов. Стратегия в современной науке управления рассматривается как результат, как совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления использования ресурсов, усилий предприятия для реализации его миссии, обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках, как средство реализации интересов предприятия.

Схема взаємозв’язку основних елементів стратегічного

управління

Цели выражают направленность предприятия на выполнению миссии. Установление целей формирует на базе стратегического видения и миссии целевые результаты и этапы их достижения.