- •1. Причина перехода от понимания предприятия как закрытой системы к открытой системе
- •2. На каких должностях формируется миссия и какие признаки грамотно сформированной миссии?
- •3. Какие основные тенденции в Украине содействуют существованию стратегического управления?
- •4.Что такое конкурентное преимущество? Как их необходимо изучать, формировать и использовать?
- •6. . Роль и значение миссии фирмы в стратеги управления предприятием
- •8 Характеристика промежуточной среды
- •9. Что такое стратегическое мышление? Необходимо ли уметь представлять будущее в управленческой деятельности?
- •10. Какая политика является наиболее приемлемой в построении отношений между наиважнейшими конкурентами?
- •11. Дайте характеристику внутренней среде организации.
- •12. Охарактеризуйте «цели в управлении». Почему они отличаются от целей в других сферах деятельности.
- •13.Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели?
- •14.Объясните разницу между промежуточной и внешней средой.
- •15.Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»?
- •16.Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия.
- •17 Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы су существуют на Украинских предприятиях?
- •18 Роли и значение видения развития организации в су предприятием?
- •19 Сущность стратегии. Как связаны цели и су?
- •20 Опишите сильные и слабые стороны предприятия, деятельность которого вам известна. Какие решения принимало руководство предприятия по поводу усовершенствования отдельных аспектов его деятельности?
- •21. Как swot-анализ влияет на содержание процесса су
- •22. Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала.
- •23. По каким параметрам необходимо оценивать конкуренцию в отрасли и конкурентов
- •4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли
- •24. Перечислите общие стратегии. Целесообразность использования концепции «жизненного цикла» предприятия при определении общих стратегий.
- •25. Сущность swot-анализа
- •26. Характерные признаки конкурентных стратегий
- •27. Цель и значение стратегического анализа предприятия
- •28.Как необходимо изучать и использовать конкурентные преимущества
- •29. Как связаны цели и стратегии управления.
- •30. По каким показателям можно провести анализ внутренней среды предприятия.
- •31.Что такое ключевые факторы конкурентоспособности предприятия.
- •32. По каким признакам можно определить общее состояние внешней среды
- •33. Характерные черты концепции су
- •34. Стратегия дифференциации.
- •35. Необходимость формирования стратегического мышления менеджеров.
- •38Стратегия “лидирование на основе снижения затрат цен”
16.Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия.
Стратегический уровень предприятия – уровень его готовности к эффективным действиям среди его функционирования благодаря его разработке и реализации обоснованных стратегический решений которые учитывают возможности и ограничения развития данного предприятия.
Стратегически ориентированное предприятие – предприятие где стратегическое мышление является основой принципиальной установкой деятельности персонала и прежде всего руководство где существует система СУ используется расчетный процесс СП, который дает возможность разработать и испытать интегрированную систему стратегических планов, причем текущая детальность коллектива подчинена достижению стратегических ориентиров, т.е. достигнуто стратегическое поведение персонала и организации. Преимущества такого предприятия:
Предприятие может минимизировать негативные последствия происходящих изменений, а так же влияние фактора неопределенности будущего;
Предприятие имеет возможность учитывать объективные внутренние и внешние факторы, которые формируют изменения сосредоточенных на их изучении и сформировать соответствующие информационные базы для принятия стратегический и тактических решений;
Предприятие облегчает себе работу по обеспечению кратко и долгосрочной эффективности и прибыльности;
Предприятие становится более управляемым, так как благодаря наличию стратегических планов есть возможность сравнивать достигнутые результаты с поставленными целями в виде плановых заданий;
Предприятие облегчает себе возможность становления системы стимулирования, которая направленная на развитие гибкости и приспособленности предприятия к изменениям.
17 Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы су существуют на Украинских предприятиях?
Первый этап стратегического управления – анализ среды. На данном этапе цель менеджера – получить полную информацию о возможных положительных и негативных тенденциях во внешней среде и соотнести их с сильными и слабыми сторонами деятельности организации для своевременной адаптации и усиления конкурентной позиции.
При этом могут быть использованы аналитические инструменты, позволяющие систематически и в комплексе разрабатывать стратегические управленческие решения (например, может применяться технология SWOT-анализа, PEST-анализ).
Второй этап стратегического управления – формулирование миссии и долгосрочных целей организации. Перед разработкой программных документов менеджеры должны конкретизировать миссию организации (описать ее настоящее). Миссия организации - констатация философии и предназначения организации, рекламный слоган, отражающий содержание деятельности организации.
Третий этап стратегического управления – разработка стратегических альтернатив, выбор стратегии развития организации. Для определения стратегических альтернатив чаще всего используется матрица И.Асоффа и матрица Бостонской Консультативной Группы (BCG). После определения альтернативы развития она дорабатывается до стратегического плана.
В теории стратегического управления главным является понятие стратегии, которое взаимосвязано с такими понятиями, как политика, миссия, стратегические цели, потенциал, конкурентоспособность.