3. Какие основные тенденции в Украине содействуют существованию стратегического управления?

Актуальность исследования вопросов стратегического управления для отечественных предприятий обусловлена, в первую очередь, такими основными причинами. Первая причина связана с проблемами обеспечения эффективности деятельности многих предприятий и достижения динамического равновесия с внешней средой. Вторая – с проблемами поиска путей выживания в условиях рынка и новых факторов успеха предприятия в конкурентной среде. Поэтому среди многих проблем, которые решаются сегодня на отечественных предприятиях, которые находятся в стадии посткризового развития, особенное внимание необходимо уделить проблеме внедрения принципов и элементов стратегического управления.

4.Что такое конкурентное преимущество? Как их необходимо изучать, формировать и использовать?

Конкурентное преимущество — это положительное отличие от конкурентов.

С целью выявления конкурентных преимуществ, оценки конкурентной силы и конкурентоспособности предприятия, осуществляется сравнительная оценка деятельности предприятия с конкурентами. Достижение этой цели обеспечивается при условии использования комплексного подхода к сравнительному анализу. Сравнительный анализ за важными аспектами деятельности предприятия обеспечит определение возможностей укрепления конкурентной позиции предприятия, обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ и повышения эффективности его деятельности.

Сравнение результатов оценки потенциала предприятия и основных конкурентов предоставляет возможность определить конкурентные преимущества. Сравнительный анализ нуждается в составлении профиля конкурентных преимуществ. Основываясь на том, что конкурентные преимущества обеспечиваются, в первую очередь, преимуществом по ресурсам и лучшими навыками и умениями, то более приемлемым названием формы представления результатов сравнительного анализа деятельности предприятия с конкурентом является «конкурентный профиль способностей» (за терминологией И. Ансоффа). Форма «конкурентного профиля способностей» содержит перечень показателей «Профиля способностей предприятия» и обнаружены в процессе стратегического анализа отраслевые стратегические факторы успеха.

Обнаруженные конкурентные преимущества определяют конкурентоспособность предприятия, обеспечивают определенную конкурентную позицию и потому имеют важное значение для определения стратегии развития и конкурентной стратегии предприятия. Да, преимущества по ресурсам и навыкам и умениям предоставляют возможность предприятию предлагать потребителям более качественные товары широкого ассортимента по меньшим ценам и за уровнем сервиса выше, чем у конкурентов.

Результаты сравнительной оценки деятельности предприятия с конкурентом можно интерпретировать с помощью шкалы оценок. Так, если конкурентные преимущества предприятия выше на:

30% – собственные товары и услуги имеют невысокую степень конкурентоспособности;

30-50% – предприятие имеет на рынке относительно стойкое состояние;

50-70% – предприятие может наращивать собственные достижения;

свыше 70% – предприятие может контролировать рынок. Идентификация стратегических конкурентных преимуществ, то есть стойких, долгосрочных, нуждается в оценке за фактором времени обнаруженных конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества предприятия, которые обеспечиваются длительное время, принадлежат к стойким преимуществам.

5.механизм влияния факторов внешней среды на деятельность организации.

Внешняя среда –макросреда предприятия (экономическая, политическая, научно-техническая, социально-культурная, экологическая, демографическая, международная и т.д.) Внешняя среда является общей для всех организаций, она не действует непосредственно на каждую организацию в отдельности, а влияет на все организации одновременно, но от этого степень её влияния не уменьшается.

На внешнюю среду непрямого воздействия влияют: международные мероприятия, состояние экономики, научно-технический прогресс, законы и государственные организации, социально-культурные факторы.

Диагностика среды косвенного воздействия на организацию осуществляется путем оценки и анализа экономических, технологических, социальных, политических, рыночных, международных факторов.

В мировой экономической науке анализ основных факторов внешней среды называется РЕSТ ─ анализом. РЕSТ ─ аббревиатура названий различных сред:

Р - political and legal environment (политико-правовая среда)

Е - economic environment (экономическая среда)

S - sociocultural environment (социокультурная среда)

Т - technological environment (технологическая среда).

Рассмотрим подробнее стратегическую оценку внешней среды путем оценки указанных факторов.

Политические. Внутренний рынок всегда находится под влиянием политических событий и решений. Согласно этому политические факторы отражаться на операциях в сфере международного бизнеса. Социальная напряженность может нарушать процесс производства и ограничивать сбыт, если политические решения направлены против какой-либо компании или продукта. Политические действия против правительства или внезапная смена режима как минимум увеличивают неопределенность для экспортера или иностранного инвестора.

Правовые. Занимаясь любой деятельностью, фирма подпадает под действие многочисленных законов и регулирующих актов. Каждая компания имеет соответствующий правовой статус (частная компания, холдинг, корпорация, концерн, консорциум, акционерное общество и т.п.). Именно этот фактор определяет, каким образом организация должна вести дела, какие налоги платить и за что отвечать.

Экономические. Руководство должно уметь оценивать изменения в экономике и принимать решение о дальнейшей деятельности организации. К экономическим факторам, которые могут влиять на дела компании, можно отнести: уровень заработной платы, транспортные тарифы, обменный курс, уровень инфляции, ставки банковского процента, ВВП, налоговую систему, уровень экономического развития страны

Социокультурные. Исходя из того, что организация осуществляет свою деятельность в определенном культурной среде, на нее влияет ряд социокультурных факторов: уровень образованности и профессиональной подготовки населения, жизненные ценности, традиции.

Технологические. К технологическим факторам следует отнести государственные и негосударственные расходы на науку и технику, патентнолицензийний защите технологий, новые тенденции в трансферте технологий, темпы разработки новой продукции, инновационные процессы.

Для анализа внешней среды важно разработать такую ​​методику, которая позволит количественно определить влияние каждого фактора. Например, силу влияния факторов можно оценить в процентах:

Економічні	+35%.
Політичні	–15%.
Соціокультурні	–20%.
Технологічні	+30% та ін.