- •1. Причина перехода от понимания предприятия как закрытой системы к открытой системе
- •2. На каких должностях формируется миссия и какие признаки грамотно сформированной миссии?
- •3. Какие основные тенденции в Украине содействуют существованию стратегического управления?
- •4.Что такое конкурентное преимущество? Как их необходимо изучать, формировать и использовать?
- •6. . Роль и значение миссии фирмы в стратеги управления предприятием
- •8 Характеристика промежуточной среды
- •9. Что такое стратегическое мышление? Необходимо ли уметь представлять будущее в управленческой деятельности?
- •10. Какая политика является наиболее приемлемой в построении отношений между наиважнейшими конкурентами?
- •11. Дайте характеристику внутренней среде организации.
- •12. Охарактеризуйте «цели в управлении». Почему они отличаются от целей в других сферах деятельности.
- •13.Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели?
- •14.Объясните разницу между промежуточной и внешней средой.
- •15.Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»?
- •16.Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия.
- •17 Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы су существуют на Украинских предприятиях?
- •18 Роли и значение видения развития организации в су предприятием?
- •19 Сущность стратегии. Как связаны цели и су?
- •20 Опишите сильные и слабые стороны предприятия, деятельность которого вам известна. Какие решения принимало руководство предприятия по поводу усовершенствования отдельных аспектов его деятельности?
- •21. Как swot-анализ влияет на содержание процесса су
- •22. Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала.
- •23. По каким параметрам необходимо оценивать конкуренцию в отрасли и конкурентов
- •4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли
- •24. Перечислите общие стратегии. Целесообразность использования концепции «жизненного цикла» предприятия при определении общих стратегий.
- •25. Сущность swot-анализа
- •26. Характерные признаки конкурентных стратегий
- •27. Цель и значение стратегического анализа предприятия
- •28.Как необходимо изучать и использовать конкурентные преимущества
- •29. Как связаны цели и стратегии управления.
- •30. По каким показателям можно провести анализ внутренней среды предприятия.
- •31.Что такое ключевые факторы конкурентоспособности предприятия.
- •32. По каким признакам можно определить общее состояние внешней среды
- •33. Характерные черты концепции су
- •34. Стратегия дифференциации.
- •35. Необходимость формирования стратегического мышления менеджеров.
- •38Стратегия “лидирование на основе снижения затрат цен”
28.Как необходимо изучать и использовать конкурентные преимущества
Изучение конкурентных преимуществ имеет большое значение для управления предприятием, так как развитие организации неизбежно связано конкуренцией и противостоянием на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции.
Конкурентные преимущества должны обеспечивать уникальность торговой марки и удовлетворять специфические потребности клиента.
Ключевые факторы успеха предприятия( конкурентные преимущества) – это характерный для определенной отрасли перечень показателей, которые приносят ей преимущества перед другими отраслями, а так же одним предприятием отрасли перед другим.
Ключевые факторы успеха в борьбе за потребителей не являются постоянными, и они изменяются в зависимости от особенности отрасли, сегментов рынка, которые обслуживаются, а также времени и этапом жизненного цикла отрасли и предприятия.
Среди факторов, влияющих на предпринимательский успех предприятия, решающее значение имеют доминантные, которые оказывают значительное непосредственное влияние на успех. Учитывая доминирующие факторы успеха, предприятие создает конкурентные преимущества и имеет возможность обеспечения высоких достижений в рыночной деятельности
Сравнение результатов оценки потенциала предприятия и основных конкурентов дает возможность определить конкурентные преимущества. Сравнительный анализ требует составления профиля конкурентных преимуществ. Основываясь на том, что конкурентные преимущества обеспечиваются прежде всего преимуществом по ресурсам и лучшими навыками и умениями, то более приемлемой названием формы представления результатов сравнительного анализа деятельности предприятия с конкурентом является «конкурентный профиль способностей» (по терминологии И. Ансоффа ). Форма «конкурентного профиля способностей» содержит перечень показателей «Профилю способностей предприятия» и выявленные в процессе стратегического анализа отраслевые стратегические факторы успеха.
Выявлены конкурентные преимущества определяют конкурентоспособность предприятия, обеспечивающих определенную конкурентную позицию и поэтому важное значение для определения стратегии развития и конкурентной стратегии предприятия. Так, преимущества по ресурсам и навыках и умениях предоставляют возможность предприятию предлагать потребителям более качественные товары широкого ассортимента по меньшим ценам и по уровню сервиса выше, чем у конкурентов.
Результаты сравнительной оценки деятельности предприятия с конкурентом можно интерпретировать с помощью шкалы оценок. Так, если конкурентные преимущества предприятия выше на:
30% - собственные товары и услуги имеют невысокую степень конкурентоспособности;
30-50% - предприятие на рынке относительно устойчивое состояние;
50-70% - предприятие может наращивать собственные достижения;
более 70% - предприятие может контролировать рынок.
Идентификация стратегических конкурентных преимуществ, т.е. устойчивых, долгосрочных, требует оценки по фактору времени выявленных конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества предприятия, которые обеспечиваются длительное время, относятся к устойчивых предпочтений.
Поретр различил 3 уровня конкурентных преимуществ:
Преимущество низкого уровня основаны на доступности сырья, дешевой рабочей силы и больших масштабов производства.
Преимущество более высокого уровня, определяющие репутацией предприятия эффективными связями с клиентами, инвестиционной привлекательностью и др.
Самый высокий уровень конкурентных преимуществ составляет собственные патенты и лицензии, высокая квалификация персонала, эффективные системы управления и использования системы стратегического управления.
С помощью конкурентных преимуществ предприятие может конкурировать с другими предприятиями на рынке и завоевывать потребителей. При анализе конкурентных преимуществ нужно определить кто является нашим конкурентном и по каким показателям будем анализировать предприятие.