- •1. Причина перехода от понимания предприятия как закрытой системы к открытой системе
- •2. На каких должностях формируется миссия и какие признаки грамотно сформированной миссии?
- •3. Какие основные тенденции в Украине содействуют существованию стратегического управления?
- •4.Что такое конкурентное преимущество? Как их необходимо изучать, формировать и использовать?
- •6. . Роль и значение миссии фирмы в стратеги управления предприятием
- •8 Характеристика промежуточной среды
- •9. Что такое стратегическое мышление? Необходимо ли уметь представлять будущее в управленческой деятельности?
- •10. Какая политика является наиболее приемлемой в построении отношений между наиважнейшими конкурентами?
- •11. Дайте характеристику внутренней среде организации.
- •12. Охарактеризуйте «цели в управлении». Почему они отличаются от целей в других сферах деятельности.
- •13.Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели?
- •14.Объясните разницу между промежуточной и внешней средой.
- •15.Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»?
- •16.Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия.
- •17 Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы су существуют на Украинских предприятиях?
- •18 Роли и значение видения развития организации в су предприятием?
- •19 Сущность стратегии. Как связаны цели и су?
- •20 Опишите сильные и слабые стороны предприятия, деятельность которого вам известна. Какие решения принимало руководство предприятия по поводу усовершенствования отдельных аспектов его деятельности?
- •21. Как swot-анализ влияет на содержание процесса су
- •22. Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала.
- •23. По каким параметрам необходимо оценивать конкуренцию в отрасли и конкурентов
- •4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли
- •24. Перечислите общие стратегии. Целесообразность использования концепции «жизненного цикла» предприятия при определении общих стратегий.
- •25. Сущность swot-анализа
- •26. Характерные признаки конкурентных стратегий
- •27. Цель и значение стратегического анализа предприятия
- •28.Как необходимо изучать и использовать конкурентные преимущества
- •29. Как связаны цели и стратегии управления.
- •30. По каким показателям можно провести анализ внутренней среды предприятия.
- •31.Что такое ключевые факторы конкурентоспособности предприятия.
- •32. По каким признакам можно определить общее состояние внешней среды
- •33. Характерные черты концепции су
- •34. Стратегия дифференциации.
- •35. Необходимость формирования стратегического мышления менеджеров.
- •38Стратегия “лидирование на основе снижения затрат цен”
32. По каким признакам можно определить общее состояние внешней среды
В мировой экономической науке анализ основных факторов внешней среды называется РЕSТ ─ анализом. РЕSТ ─ аббревиатура названий различных сред:
Р - political and legal environment (политико-правовая среда)
Е - economic environment (экономическая среда)
S - sociocultural environment (социокультурная среда)
Т - technological environment (технологическая среда).
Рассмотрим подробнее стратегическую оценку внешней среды путем оценки указанных факторов.
Политические. Внутренний рынок всегда находится под влиянием политических событий и решений. Согласно этому политические факторы отражаться на операциях в сфере международного бизнеса. Социальная напряженность может нарушать процесс производства и ограничивать сбыт, если политические решения направлены против какой-либо компании или продукта. Политические действия против правительства или внезапная смена режима как минимум увеличивают неопределенность для экспортера или иностранного инвестора. Следует отметить, что такие события - исключение, а не правила. Почти во всех странах текущий политический процесс характеризуется определенными изменениями в государственной политике, а не переворотами. Однако даже незначительные изменения в политике сказываются на бизнесе. Поэтому политические факторы фирма должна учесть до принятия решений относительно вложения капиталов или принятия на себя обязательств по сбыту. Конечно надо избегать любого риска. Но в некоторых случаях, когда это невозможно и фирма должна остаться на рынке, необходимо направлять усилия на снижение рисков.
Правовые. Каждая компания имеет соответствующий правовой статус (частная компания, холдинг, корпорация, концерн, консорциум, акционерное общество и т.п.). Именно этот фактор определяет, каким образом организация должна вести дела, какие налоги платить и за что отвечать. Как бы руководство не относилось к законам, оно вынуждено либо соблюдать их, отвечать за их несоблюдение, а в крайнем случае даже приостанавливать деятельность фирмы..
Экономические. Руководство должно уметь оценивать изменения в экономике и принимать решение о дальнейшей деятельности организации. К экономическим факторам, которые могут влиять на дела компании, можно отнести: уровень заработной платы, транспортные тарифы, обменный курс, уровень инфляции, ставки банковского процента, ВВП, налоговую систему, уровень экономического развития страны. Есть и другие, которые не носят чисто экономического характера. Это: численность населения, качество и количество природных ресурсов, уровень развития технологии и т.д..
Социокультурпи. Исходя из того, что организация осуществляет свою деятельность в определенном культурной среде, на нее влияет ряд социокультурных факторов: уровень образованности и профессиональной подготовки населения, жизненные ценности, традиции.. Еще один пример социокультурного влияния на деловую практику: традиционный стереотип, согласно которому женщина не склонна к риску и некомпетентна как руководитель. Социокультурные факторы влияют также на продукцию и услуги, которые являются результатом деятельности компании. От социокультурных факторов зависят и способы ведения бизнеса некоторыми компаниями.. Результатом социокультурного влияния на орга-низации стала растущее внимание к социальной ответственности. Руководство должно не только отслеживать социальное влияние на организацию, но и предвидеть изменения в обществе и учитывать эти изменения более эффективно, чем конкуренты.
Технологические. К технологическим факторам следует отнести государственные и негосударственные расходы на науку и технику, патентно-лицензийний защите технологий, новые тенденции в трансферте технологий, темпы разработки новой продукции, инновационные процессы.