22. Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала.

Определенние задачи управления стратегическим потенциалом успеха решается путем реализации таких функций в системе стратегического управления предприятия:

- Идентификация стратегических факторов успеха в сфере деятельности предприятия;

- Формирование стратегического потенциала успеха предприятия;

- Трансформация стратегического потенциала на стратегические факторы успеха;

- Обеспечение устойчивости стратегических факторов успеха.

Формирование потенциала предприятия с ориентацией на внешнюю среду для создания стратегического потенциала успеха - важная задача стратегического управления. Предприятие, обладая разнообразными ресурсами, имеет возмож-ность их оптимального комбинирования с учетом своих возможностей. Оригинальное комбинирования ресурсов по сравнению с конкурентами гарантирует рыночный успех и обеспечивает потенциал успеха, который необходимо хранить в долгосрочной перспективе. Сформированный таким образом потенциал успеха обеспечивает предприятию «ресурсную асимметрию» относительно конкурентов, что обусловливает невозможность его воспроизведения конкурентами. Концепция потенциала успеха предполагает его ис-ния в материально-вещественной форме и в форме «неосязаемого» потенциала успеха. К последним относятся имидж товара предпри-ятия, компетенция персонала, организационная культура и другие

Задача формирования потенциала успеха решается в процессе стра-тегичних анализа и SWOT-анализа. Так, данные о сильных сторонах, то есть активы предприятия в конкурентной борьбе, и стратегическую позицию предприятия, прогнозируется, а также прогнозный состояние рынка деятельности составляют информационную основу для определения стратегического потенциала успеха предприятия. Принятие решения по формированию стратегического потенциала успеха предприятия основывается на определения его соответствия установленным стратегическим целям. В процессе проверки стратегического потенциала успеха (по объему и составу) на соответствие стратегическим целям предприятия определяются пути формирования релевантного стратегического потенциала успеха: - Несоответствие целям предусматривает создание нового стратегического потенциала успеха; - Соответствие целям означает возможность использования существующего стратегического потенциала успеха.

Создание релевантного стратегического потенциала успеха предпри-ятия может осуществляться по следующим направлениям: 1. Ориентация на существующий производственный потенциал фирмы на уже освоенных рынках. Согласно этому направлению предприятию целесообразно концентрировать внимание на своих сильных сторонах. 2. Создание производственного потенциала на уже освоенных рынках.Направление является целесообразным в том случае, когда рынки слишком при-манящие. 3. Освоение новых рынков с помощью существующего производственного потенциала. Предприятие осуществляет поиск новых рынков, рыночных возможностей, на которых существующий потенциал используется прибыльно. 4. Создание производственного потенциала для освоения новых рынков.Направление является целесообразным для весьма привлекательных рынков, на которых потенциал предприятия будет использоваться прибыльно. Не менее сложной задачей стратегического управления является трансфера-мации стратегического потенциала успеха в стратегические факторы успе-ху. Для ее решения необходимы преобразования и реализация стратегиче-ного потенциала успеха таким образом, чтобы повысилась потребительская цен-ность товаров и услуг предприятия, что предполагает формирование уни-кальном товарного предложения для потребителя и установление долгосрочных отношений с потребителями Обеспечение стратегических факторов успеха в процессе трансформации потенциала успеха возможно при условии применения принципов маркетинга в деятельности предприятия. Так, с помощью маркетинга обеспечивается формирование и использование потенциала успеха предприятия через призму выгоды потребителей, их субъективного восприятия предлагаемых товаров или услуг. Поэтому предпринимательский успех можно рассматривать как функцию от уровня взаимодействия предприятия с клиентами. Завоевание потребителя благодаря полному удовлетворению его потребностей и осуществлять это лучше, чем конкуренты, является решающим условием превращения потенциала успеха на факторы успеха. Итак, трансформация потенциала успеха на факторы успеха тесно связана с рыночной ориентацией предприятия. Однако в условиях нестабильного внешнего окружения, наряду с ориентацией на потребителя (его текущие и перспективные потребности) для трансформации потенциала успеха на факторы успеха необходимо соблюдение таких условий, как приверженность предприятия к инновациям, его гибкость и адаптивность к внешним изменениям