- •1. Причина перехода от понимания предприятия как закрытой системы к открытой системе
- •2. На каких должностях формируется миссия и какие признаки грамотно сформированной миссии?
- •3. Какие основные тенденции в Украине содействуют существованию стратегического управления?
- •4.Что такое конкурентное преимущество? Как их необходимо изучать, формировать и использовать?
- •6. . Роль и значение миссии фирмы в стратеги управления предприятием
- •8 Характеристика промежуточной среды
- •9. Что такое стратегическое мышление? Необходимо ли уметь представлять будущее в управленческой деятельности?
- •10. Какая политика является наиболее приемлемой в построении отношений между наиважнейшими конкурентами?
- •11. Дайте характеристику внутренней среде организации.
- •12. Охарактеризуйте «цели в управлении». Почему они отличаются от целей в других сферах деятельности.
- •13.Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели?
- •14.Объясните разницу между промежуточной и внешней средой.
- •15.Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»?
- •16.Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия.
- •17 Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы су существуют на Украинских предприятиях?
- •18 Роли и значение видения развития организации в су предприятием?
- •19 Сущность стратегии. Как связаны цели и су?
- •20 Опишите сильные и слабые стороны предприятия, деятельность которого вам известна. Какие решения принимало руководство предприятия по поводу усовершенствования отдельных аспектов его деятельности?
- •21. Как swot-анализ влияет на содержание процесса су
- •22. Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала.
- •23. По каким параметрам необходимо оценивать конкуренцию в отрасли и конкурентов
- •4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли
- •24. Перечислите общие стратегии. Целесообразность использования концепции «жизненного цикла» предприятия при определении общих стратегий.
- •25. Сущность swot-анализа
- •26. Характерные признаки конкурентных стратегий
- •27. Цель и значение стратегического анализа предприятия
- •28.Как необходимо изучать и использовать конкурентные преимущества
- •29. Как связаны цели и стратегии управления.
- •30. По каким показателям можно провести анализ внутренней среды предприятия.
- •31.Что такое ключевые факторы конкурентоспособности предприятия.
- •32. По каким признакам можно определить общее состояние внешней среды
- •33. Характерные черты концепции су
- •34. Стратегия дифференциации.
- •35. Необходимость формирования стратегического мышления менеджеров.
- •38Стратегия “лидирование на основе снижения затрат цен”
31.Что такое ключевые факторы конкурентоспособности предприятия.
ключевые факторы успеха (КФУ)– один из главных приоритетов разработки стратегии управления повышением конкурентоспособности предприятия. Они могут служить краеугольными камнями построения стратегии повышения конкурентоспособности, однако они могут меняться от отрасли к отрасли. Обычно для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два наиболее важны, и задачей анализа является их выделение. Ниже перечислены типы КФУ и их составляющие.
1. Факторы, связанные с технологией: компетентность в научных исследованиях (особенно в наукоемких отраслях); способность к инновациям в производственных процессах; способность к инновациям в продукции; роль экспертов в данной технологии.
2. Факторы, связанные с производством: эффективность низкозатратного производства (экономия на масштабе производства, эффект накопления опыта); качество производства; высокая фондоотдача; размещение производства, гарантирующее низкие издержки; обеспечение адекватной квалифицированной рабочей силой; высокая производительность труда (особенно в трудоемких производствах); дешевое проектирование и техническое обеспечение; гибкость производства при изменении моделей и размеров.
3. Факторы, связанные с распределением: мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; возможность доходов в розничной торговле; собственная торговая сеть компании; быстрая доставка.
4. Факторы, связанные с маркетингом: хорошо испытанный, проверенный способ продаж; удобный, доступный сервис и техобслуживание; точное удовлетворение покупательских запросов; широта диапазона товаров; коммерческое искусство; притягательные дизайн и упаковка; гарантии покупателям.
5. Факторы, связанные с квалификацией: выдающиеся таланты; «ноу-хау» в контроле качества; эксперты в области проектирования; эксперты в области технологии; способность к точной и ясной рекламе; способность получить в результате разработки новые продукты в фазе НИОКР и быстро вывести их на рынок.
6. Факторы, связанные с возможностями организации: первоклассные информационные системы; способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия; компетентность в управлении и наличие управляющих «ноу-хау».
7. Другие типы КФУ: благоприятный имидж и репутация; осознание себя, как лидера; удобное расположение; приятное, вежливое обслуживание; доступ к финансовому капиталу; патентная защита.
Идентификация ключевых факторов успеха – один из главных приоритетов разработки стратегии управления повышением конкурентоспособности предприятия. Они могут служить краеугольными камнями построения стратегии повышения конкурентоспособности каждого предприятия.
На основе учета ключевых факторов успеха, разработан ряд концептуальных шаблонов (матриц), которые, при условии их правильного применения, помогают компаниям формулировать рыночные стратегии управления повышением конкурентоспособности предприятия, к таким концептуальным стратегиям относятся: стратегии проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта, различные стратегии диверсификации, стратегии «отрицательного» роста.