- •1. Причина перехода от понимания предприятия как закрытой системы к открытой системе
- •2. На каких должностях формируется миссия и какие признаки грамотно сформированной миссии?
- •3. Какие основные тенденции в Украине содействуют существованию стратегического управления?
- •4.Что такое конкурентное преимущество? Как их необходимо изучать, формировать и использовать?
- •6. . Роль и значение миссии фирмы в стратеги управления предприятием
- •8 Характеристика промежуточной среды
- •9. Что такое стратегическое мышление? Необходимо ли уметь представлять будущее в управленческой деятельности?
- •10. Какая политика является наиболее приемлемой в построении отношений между наиважнейшими конкурентами?
- •11. Дайте характеристику внутренней среде организации.
- •12. Охарактеризуйте «цели в управлении». Почему они отличаются от целей в других сферах деятельности.
- •13.Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели?
- •14.Объясните разницу между промежуточной и внешней средой.
- •15.Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»?
- •16.Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия.
- •17 Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы су существуют на Украинских предприятиях?
- •18 Роли и значение видения развития организации в су предприятием?
- •19 Сущность стратегии. Как связаны цели и су?
- •20 Опишите сильные и слабые стороны предприятия, деятельность которого вам известна. Какие решения принимало руководство предприятия по поводу усовершенствования отдельных аспектов его деятельности?
- •21. Как swot-анализ влияет на содержание процесса су
- •22. Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала.
- •23. По каким параметрам необходимо оценивать конкуренцию в отрасли и конкурентов
- •4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли
- •24. Перечислите общие стратегии. Целесообразность использования концепции «жизненного цикла» предприятия при определении общих стратегий.
- •25. Сущность swot-анализа
- •26. Характерные признаки конкурентных стратегий
- •27. Цель и значение стратегического анализа предприятия
- •28.Как необходимо изучать и использовать конкурентные преимущества
- •29. Как связаны цели и стратегии управления.
- •30. По каким показателям можно провести анализ внутренней среды предприятия.
- •31.Что такое ключевые факторы конкурентоспособности предприятия.
- •32. По каким признакам можно определить общее состояние внешней среды
- •33. Характерные черты концепции су
- •34. Стратегия дифференциации.
- •35. Необходимость формирования стратегического мышления менеджеров.
- •38Стратегия “лидирование на основе снижения затрат цен”
8 Характеристика промежуточной среды
К факторам внешней среды организации непосредственного воздействия относят факторы, которые влияют на существование самой организации, на конкретные результаты его деятельности это:
─ отрасль и конкурентную среду;
─ потребители (покупатели);
─ поставщики;
─ партнеры организации;
─ профсоюза;
─ местные органы власти.
Приведенная нами классификация вполне условна, но без сомнений указанные составляющие влияют на развитие организации и способны влиять на это развитие.
Каждый из названных факторов может привести к банкротству организации. Например, отсутствие у поставщика любого конкретного материала (оборудования) или невыгодные условия поставки могут помешать выпуску конкурентоспособной продукции; сильные конкуренты и их возможности вести жесткую ценовую конкуренцию могут свести на нет попытки фирмы расширить сферу своей деятельности и т.п.
9. Что такое стратегическое мышление? Необходимо ли уметь представлять будущее в управленческой деятельности?
Для того, чтобы стать лидером, вы должны воспитать у себя навыки стратегического мышления. Стратегическое мышление - это процесс, посредством которого вы учитесь воплощать ваше коммерческое видение в жизнь, развивая у себя способности к коллективной работе, решению проблем и критическому мышлению. Ко всему, это еще и инструмент, помогающий вам противостоять изменяющимся обстоятельствам, планировать необходимые преобразования, проводить их в жизнь, а также предвидеть новые направления и возможности.
Менеджеры успешных компаний ориентируются на стратегическое мышление, которое предусматривает изучение потребностей потребителя новых возможностей и угроз, конкурентных позиций, считая это такой же обычной деятельностью, как и анализ, и оценка ситуации внутри предприятия.
Стратегическое мышление основано на уяснении руководством и всего персонала собственно ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости управления этими процессами и обеспечения ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, финансового успех на протяжении длительного времени
10. Какая политика является наиболее приемлемой в построении отношений между наиважнейшими конкурентами?
В международном предпринимательстве уже давно выработались определенные правила «рыночный игры», то есть в практике предпринимателей существует общепринятое поведение на рынке – честная конкуренция. Правила такой игры не выходят за рамки этического поведения деловых партнеров.
Таким образом, чтобы вести честную конкуренцию необходимо знать все о конкуренте, тем самым выигрывать своими лучшими качествами.
Так например, в приемлемой политики построения отношений нет места демпингу, прямых оскорблений.
11. Дайте характеристику внутренней среде организации.
Внутренняя среда – совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность организации, и находится под непосредственным влиянием руководства и персонала организации.
Внутреннюю среду предприятия отождествляют с общим потенциалом предприятия:
Производственный потенциал (подсистема управления производством)
Маркетинговым потенциалом (подсистема управления маркетингом)
Финансовым потенциалом (подсистема управления финансами)
Инновационным потенциалом (подсистема управления инновационной деятельностью)
Трудовым потенциалом (подсистема управления персоналом)
Коммуникационным потенциалом (подсистема международной и ВЭД)
Каждая из данных подсистем обладает определенной целью, задачами, технологиями достижения целей, а также персоналом определенной квалификации.
[для общего развития]В общем, с точки зрения, менеджмента, организация состоит из следующих элементов.
Цели предприятия
Структура предприятия
Технологии
Задачи
Персонал
Генеральной целью предприятия наз. Миссией.
Она представляет собой соединение лица компании и ее кредо. При это определяет 4элемента лица компании: описание сферы деятельности, формирование цели в отношении конкурентной позиции, прибыльность, а также другие основные черты, которые характеризуют организацию при вхождении в рынок.
Стратегические цели организации – главные цели предприятия. Они относятся к целям высшего порядка предприятия, предусматривают получение прибыли и они относятся к целям развития предприятия. Стратегические цели направлены на:
- обеспечение более высоких темпов роста, чем в среднем по отрасли;
- увеличение доли рынка
- улучшение качества продукции/услуг по сравнению с конкурентами
- снижение затрат на производство
- повышение репутации предприятия.
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).
иерархическая;
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
матричная;