19 Линейная и линейно-функциональная структуры управления предприятием в грб

Линейная организационная структура. Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации

. По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу

). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Преимущества линейной структуры: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Недостатки линейной структуры: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

Линейно-функциональная структура управления, состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо

прямо.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ: быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом. единство и четкость распорядительства; оперативное принятие и выполнение решений; личная ответственность каждого руководителя за результаты де-ятельности; профессиональное решение задач специалистами функциональ¬ных служб.

Линейно-функциональная структура

) это наверно одна из самых распространенных в компаниях средней величины.

Организационную структуру не выбирают, она сама должна вытекать из анализа целей и задач компании, бизнес-процессов компании, их входов и выходов, и ряда других факторов.

20. Оптимальная и рациональная структура управления предприятием грб, методы оценки.

Для повышения эффективности управленческой деятельности предприятие должно стремиться к созданию оптимальной организационной структуры, используя приемы и способы, разработанные на научной основе. При этом под оптимальной организационной структурой управления предприятием следует понимать упорядоченную определенным образом совокупность, отражающую состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, способствующих достижению целей предприятия в сложившейся ситуации, возникающей как следствие воздействия комплекса внешних и внутренних факторов. Кроме того, оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Значимость рассматриваемой проблемы для российских предприятий не вызывает сомнения. Это объясняется рядом причин. Во-первых, большинство российских предприятий нуждается в реструктуризации

. Во-вторых, для российских предприятий ограничена возможность перехода на новые стандарты управления, разработанные на основе зарубежного опыта

, в - третьих, недостаток высококвалифицированных менеджеров не позволяет должным образом решить поставленную задачу поиска оптимальной ОС, способствующей эффективному осуществлению управленческого процесса.

. Многообразие указанных подходов объясняется постоянным стремлением к наиболее эффективной организационной структуре, но опыт показывает, что таковой не существует, или, точнее, эффективная структура одного предприятия в одних условиях может быть совершенно неэффективна для другого предприятия и других условий функционирования.

Эволюция ОСУ в 20 веке однозначно показывает, что совершенной, универсальной структуры нет, и процесс поиска будет продолжаться и в новом столетии. Существует такая точка зрения, согласно которой идеальной ОСУ нет и быть не может. Это так называемая концепция "размороженной системы" или организации без ОСУ. Последователи этой концепции считают, что время "организованных организаций" прошло, и что современная экономика вступает в такой этап, когда особую важность приобретает самоорганизация.