33.Организационная структура и факторы ее определяющие.
Организационная структура представляет собой единство производственной структуры и структуры управления.
Под производственной структурой предприятия понимают состав его производственных подразделений - производств, цехов, хозяйств и служб, формы их специализации и взаимосвязей.
Проектирование производственной структуры первично по отношению к структуре управления.
Структура управления − это упорядоченная совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Структура как категория выражает внутреннее строение системы. Применительно к управлению структура отражает субъекты управления или внутреннее строение управляющей системы.
Структура – это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы её структура соответствовала целям и задачам её деятельности и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Следовательно, основным фактором формирования организационной структуры является задание структурных отношений
Состав частных факторов формирования структуры представлен на рис.
Рис. Частные факторы формирования организационной структуры
В качестве непосредственно влияющих на структуру факторов выступают компоненты самого механизма управления − цели, принципы, методы.
Требования рынка и цели управления оказывают прямое влияние на структуру управления. Значение целевого подхода при формировании структур управления постоянно возрастает.
Система целей организации является основой для выделения в структуре управления самостоятельных подразделений, отвечающих за достижение конкретной цели.
При построении структуры управления особую значимость приобретает не только вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации − это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуры должны принимать важные решения − дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений.
Усиление экономических методов, расширение хозяйственной самостоятельности приводит к сокращению уровней управления, к ликвидации одних и появлению других структурных единиц (маркетинговая служба и др.).
Важными факторами, воздействующими на структуру, являются функции управления, их состав, содержание и объем. Развитие функций управления объясняет и обуславливает развитие структуры управления. На структуру управления непосредственно влияют также масштабы и сложность производства (тип производства), характер выпускаемой продукции и применяемой технологии: характер научно-технического прогресса и методы его осуществления (темпы обновления продукции и технологии, интеграции науки и производства и др.); степень концентрации, специализации и кооперирования производства; размеры и территориальное размещение производства.