- •Сущность, категории и научное определение менеджмента. Общая теория управления.
- •Сущность организации в современном менеджменте. Виды и элементы организации.
- •3.Менеджеры в организациях: цели, задачи и функции менеджера. Организация труда и оценка эффективности работы менеджера.
- •4.Эволюция управленческой мысли. Школы и подходы к управлению.
- •5. Природа и состав функций менеджмента, их взаимосвязь.
- •6. Внутренняя и внешняя среда организации, их взаимодействие и воздействие организацию.
- •7.Коммуникации в управлении. Организационные и межличностные коммуникации и пути их совершенствования.
- •8.Полномочия в управлении, их виды, организация делегирования полномочий, полномочия и ответственность.
- •9.Структуры управления организацией, понятия и виды структур.
- •10.Управленческие решения и наука управления: природа и требования к управленческому решению.
- •11.Классификация управленческих решений и условия их принятия.
- •12. Условия, в которых принимаются управленческие решения.
- •13. Методологические основы, методы и задача принятия управленческих решений.
- •14. Моделирование в принятии управленческих решений: виды моделей и методы моделирования, применяемые в управлении.
- •15.Формальная модель задачи принятия решений и характеристика её элементов.
- •16.Процесс принятия решений: схема процесса, содержание этапов.
- •17.Измерения в принятии управленческих решений: элементы теории и шкалы измерений.
- •3.2. Шкалы измерений
- •18. Методы субъективных измерений, измерение достоверности ситуаций, важности целей и предпочтений управленческих решений.
- •3.4. Измерение достоверности ситуаций
- •3.5. Измерение важности целей
- •3.6. Измерение предпочтений решений
- •19.Анализ проблемной ситуации, формирование целей и ограничений и формирование и оценка управленческих решений.
- •20.Выбор управленческого решения: подготовка, последовательность и методы выбора решения.
- •21.Сущность и содержание индивидуального и группового выбора управленческих решений.
- •5.3. Групповой выбор решения
- •22.Сущность и содержание методы экспертных оценок выбора управленческих решений.
- •7.2. Подбор экспертов
- •7.3. Опрос экспертов
- •7.4. Обработка экспертных оценок
- •7.5. Определение согласованности экспертов
- •23.Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •24.Планирование деятельности организации. Сущность и задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •25.Стратегическое планирование как основа управления. Сущность и этапы стратегического планирования.
- •26.Методы реализации стратегического плана, оценка эффективности и управление реализацией стратегии.
- •27.Проектирование структур управления. Централизация и децентрализация в управлении.
- •28.Понятие, объект, предмет и сущность теории организации. Иерархические уровни организации.
- •29.Отличительные особенности больших и сложных систем и методология системного подхода.
- •30.Общесистемные принципы организации: принципы необходимого разнообразия, эмерджентности и внешнего дополнения.
- •31.Связи и их характеристика. Применение графов для анализа и синтеза структуры систем.
- •32.Производственная структура и факторы ее определяющие. Макропроектирование и инженерное проектирование производственных систем.
- •33.Организационная структура и факторы ее определяющие.
- •34. Классическая, неоклассическая и современная теория организации.
- •35.Мотивация в управлении: понятие, смысл и основные теории мотивации.
- •36.Групповая динамика в управлении: сущность и содержание.
- •37.Виды групп в управлении: формальные и неформальные. Значение групп и управление группами.
- •38.Руководство, власть и личное влияние в управлении. Стили руководства.
- •39. Содержание, смысл и виды контроля в управлении.
- •40. Процесс, организация и поведенческие аспекты контроля в управлении.
- •41.Конфликты в управлении: природа и виды конфликтов, управление конфликтами.
- •42.Организационные изменения и их природа. Управление организационными изменениями.
- •43. Функциональные виды менеджменты, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •44.Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Миссия организации; общий порядок формирования стратегии организации.
- •45.Конкурентоспособность организации: виды и силы конкуренции. Понятие конкурентного преимущества, конкурентный статус организации, детерминанты конкурентного преимущества.
- •Факторы преимущества
- •46.Диагностика и анализ внешней среды организации: основные внешние зоны и факторы влияния на организацию.
- •47.Стратегические ресурсы организации и их состав. Оценка стратегического потенциала организации в функциональном разрезе.
- •48.Товарная стратегия организации. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления организацией.
- •49.Стратегические зоны хозяйствования, их выбор и оценка. Выбор позиции в конкуренции.
- •50.Методы и модели определения стратегических альтернатив: кривые жизненных циклов продукции, модель бкг, модель Мак Кинзи.
- •51.Составляющие внутренней среды организации, их анализ при формировании стратегии.
- •52.Функциональные стратегии организации, их состав, сущность и значение при разработке стратегического плана.
- •53.Ценовая стратегия. Ценовая политика и методы определения цен. Порядок выработки ценовой стратегии.
- •54.Стратегия снижения производственных издержек. Направления получения конкурентного преимущества за счет снижения затрат.
- •55.Стратегия инвестиционной деятельности организации и ее отражение в стратегической программе развития организации
- •56.Реализация стратегии. Формы и методы реализации стратегических решений.
- •57.Стратегический контроль: Понятие и содержание стратегического контроля. Функции стратегического контроля.
- •58.Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Стратегия выделения стратегических хозяйственных подразделений (схп) и организация их деятельности.
- •59.Организационное проектирование системы управления персоналом: цели, функции и организационные структуры системы.
- •60.Обеспечение системы управления персоналом: кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое.
- •61.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •62.Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Маркетинг персонала. Нормирование и учет численности персонала.
- •63.Наем, отбор и прием персонала. Деловая оценка персонала. Технология проведения аттестации персонала.
- •64.Профессиональная ориентации и трудовая адаптация персонала. Системы подготовки и обучения персонала.
- •65. Организация труда управленческого персонала. Оценка результативности труда руководителей и специалистов и деятельности подразделений управления персоналом.
- •66.Базовые денежные потоки экономической системы.
- •67.Финансовый рынок и его макроэкономическая задача. Коммерческий принцип работы финансового рынка.
- •68.Финансы коммерческих предприятий. Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческого предприятия.
- •69.Сущность бухгалтерского учета и его задачи.
- •70. Понятие и виды счетов бухгалтерского учета.
- •71. Аналитические и синтетические счета бухгалтерского учета, их взаимосвязь. Аналитический и синтетический учет.
- •73. Первичные документы бухгалтерского учета.
- •74. Состав бухгалтерской отчетности предприятия. Структура бухгалтерского баланса.
- •75.Этапы учетного процесса.
- •76. И 77.Основные понятия инновационного менеджмента, сущность и этапы инновационного процесса.
- •78.Сущность научной, научно-технической, инновационной деятельности и маркетинга в инновационном процессе.
- •79.Организационные формы инновационного процесса. Венчурные предприятия: сущность и особенности.
- •80.Государственное участие в научной и инновационной деятельности. Межгосударственный технологический трансферт.
- •81. Задачи и методы моделирования инновационного процесса.
- •82.Показатели эффективности и определение себестоимости инновационного проекта.
- •83.Финансирование инновационной деятельности. Особенности финансирования рискового бизнеса и лизинговое финансирование.
- •84.Понятие и категории качества продукции. Экономическое и социальное значение повышения качества продукции.
- •85.Классификация и номенклатура показателей качества продукции.
- •86.Цель и методы оценки качества продукции.
- •87.Сущность, цели и задачи стандартизации. Научно-методические основы стандартизации: нормативные документы по техническому регулированию качества и виды стандартов.
- •Статистические методы контроля качества продукции
- •Задачи сертификации
- •Сертификация в России
- •91.Сущность кризисов в производственно-организационной системе и их классификация по причинам возникновения, характеру протекания и последствиям.
- •92.Технология и этапы антикризисного управления.
- •95.Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самоорганизация систем, принцип золотого сечения.
- •96.Современные направления развития менеджмента: закон синергии, закон самосохранения, нелинейность и новая концепция теории организации и управления.
7.2. Подбор экспертов
В зависимости от масштаба решаемой проблемы организацию экс-
пертизы осуществляет ЛПР или назначаемая им группа управления. Под-
бор количественного и качественного состава экспертов производится на
основе анализа широты проблемы, требуемой достоверности оценок, ха-
рактеристик экспертов и затрат ресурсов.
Широта решаемой проблемы определяет необходимость привлече-
ния к экспертизе специалистов различного профиля. Следовательно, ми-
нимальное число экспертов определяется количеством различных аспек-
тов, направлений, которые необходимо учесть при решении проблемы.
Достоверность оценок группы экспертов зависит от уровня знаний
отдельных экспертов и количества членов. Если предположить, что экс-
перты являются достаточно точными измерителями, то с увеличением чис-
ла экспертов достоверность экспертизы всей группы возрастает.
Затраты ресурсов на проведение экспертизы пропорциональны коли-
честву экспертов. С увеличением числа экспертов увеличиваются времен-
ные и финансовые затраты, связанные с формированием группы, проведе-
нием опроса и обработкой его результатов. Таким образом, повышение
достоверности экспертизы связано с увеличением затрат. Располагаемые
финансовые ресурсы ограничивают максимальное число экспертов в груп-
пе. Оценка числа экспертов снизу и сверху позволяет определить границы
общего количества экспертов в группе.
Характеристики группы экспертов определяются на основе индиви-
дуальных характеристик экспертов: компетентности, креативности, от-
ношения к экспертизе, конформизма, конструктивности мышления, кол-
лективизма, самокритичности.
В настоящее время перечисленные характеристики в основном оце-
ниваются качественно. Для ряда характеристик имеются попытки ввести
количественные оценки.
112
Компетентность – степень квалификации эксперта в определенной
области знаний. Компетентность может быть определена на основе анали-
за плодотворной деятельности специалиста, уровня и широты знакомства с
достижениями мировой науки и техники, понимания проблем и перспектив
развития.
Для количественной оценки степени компетентности используется
коэффициент компетентности, с учетом которого взвешивается мнение
эксперта. Коэффициент компетентности определяется по априорным и
апостериорным данным. При использовании априорных данных оценка
коэффициента компетентности производится до проведения экспертизы на
основе самооценки эксперта и взаимной оценки со стороны других экспер-
тов. При использовании апостериорных данных оценка коэффициента
компетентности производится на основе обработки результатов эксперти-
зы.
Существует ряд методик определения коэффициента компетентности
по априорным данным. Наиболее простой является методика оценки отно-
сительных коэффициентов компетентности по результатам высказывания
специалистов о составе экспертной группы. Сущность этой методики за-
ключается в следующем. Ряду специалистов предлагается высказать суж-
дение о включении лиц в экспертную группу для решения определенной
проблемы. Если в этот список попадают лица, не вошедшие в первона-
чальный список, то им также предлагается назвать специалистов для уча-
стия в экспертизе. Проведя несколько туров такого опроса, можно соста-
вить достаточно полный список кандидатов в эксперты. По результатам
проведенного опроса составляется матрица, в ячейках которой проставля-
ются переменные xi,j, равные
xi,j =1, если j-й эксперт назвал i-го эксперта
xi,j =0, если j-й эксперт не назвал i-го эксперта.
Причем каждый эксперт может включать или не включать себя в
экспертную группу. По данным матрицы вычисляются коэффициенты
компетентности как относительные веса экспертов по формуле
(i 1,m)
x
x
k m
i 1
m
j 1
ij
m
j 1
ij
i = =
ΣΣ
Σ
= =
= ,
где ki – коэффициент компетентности i-го эксперта, m - количество
экспертов (размерность матрицы ║xi,j ║). Коэффициенты компетентности
нормированы так, что их сумма равна единице:
k 1
m
i 1
i = Σ=
.
Содержательный смысл коэффициентов компетентности, вычислен-
ных по данным таблицы ║xi,j ║, состоит в том, что подсчитывается сумма
113
единиц (число “голосов”), поданных за i-го эксперта, и делится на общую
сумму всех единиц. Таким образом, коэффициент компетентности опреде-
ляется как относительное число экспертов, высказавшихся за включение i-
го эксперта в список экспертной группы.
Креативность - это способность решать творческие задачи. В на-
стоящее время кроме качественных суждений, основанных на изучении
деятельности экспертов, нет каких-либо предложений по оценке этой ха-
рактеристики.
Конформизм еf2- это подверженность влиянию авторитетов. Особенно
сильно конформизм может проявиться при проведении экспертизы в виде
открытых дискуссий. Мнение авторитетов подавляет мнение лиц, обла-
дающих высокой степенью конформизма.
Отношение к экспертизе является очень важной характеристикой
качества эксперта при решении данной проблемы. Негативное или пассив-
ное отношение специалиста к решению проблемы, большая занятость и
другие факторы существенно сказываются на выполнении экспертами сво-
их функций. Поэтому участие в экспертизе должно рассматриваться как
плановая работа. Эксперт должен проявлять интерес к рассматриваемой
проблеме.
Конструктивность мышления - это прагматический аспект мыш-
ления. Эксперт должен давать решения, обладающие свойством практич-
ности. Учет реальных возможностей решения проблемы очень важен при
проведении экспертного оценивания.
Коллективизм - должен учитываться при проведении открытых
дискуссий. Этика поведения человека в коллективе во многих случаях су-
щественно влияет на создание положительного психологического климата
и тем самым на успешность решения проблемы.
Самокритичность эксперта проявляется при самооценке степени
своей компетентности, а также при учете мнений других экспертов и при-
нятии решения по рассматриваемой проблеме.
Перечисленные характеристики эксперта достаточно полно описы-
вают необходимые качества, которые влияют на результаты экспертизы.
Однако их анализ требует очень кропотливой и трудоемкой работы по
сбору информации и ее изучению. Кроме того, как правило, часть характе-
ристик эксперта оценивается положительно, а часть - отрицательно. Воз-
никает проблема согласования характеристик и выбора экспертов с учетом
противоречивости их качеств. Причем, чем больше характеристик прини-
мается во внимание, тем труднее принять решение о том, что важнее и что
допустимо для эксперта. Для устранения указанной трудности необходимо
сформулировать обобщенную характеристику эксперта, учитывающую его
важнейшие качества, с одной стороны, и допускающую непосредственное
ее измерение, с другой стороны. В качестве такой характеристики можно
принять достоверность суждений эксперта, которая определяет его как
“измерительный прибор”. Однако применение такой обобщенной характе-
ристики требует информации о прошлом опыте участия эксперта в реше-
114
нии проблем. В ряде случаев такой информации может не быть. Достовер-
ность оценок эксперта количественно оценивают по формуле
(i 1,m)
N
D Ni
i = = ,
где Ni - число случаев, когда i-й эксперт дал решение, приемлемость
которого подтвердилась практикой, N - общее число случаев участия i-го
эксперта в решении проблем.
Вклад каждого эксперта в достоверность оценок всей группы опре-
деляется по формуле
(i 1, m)
D
m
1
D
D m
i 1
i
OГ i
i = =
Σ=
,
где m - число экспертов в группе. В знаменателе стоит средняя дос-
товерность группы экспертов.