2. Сущность организации в современном менеджменте. Виды и элементы организации.

Организация как объект управления означает объединение совместно работающих людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных общих целей. Здесь организация понимается как характеристика вещи или события, являющегося обычным результатом определенной целенаправленной деятельности (процесса организации) и практически сводимая к понятию организационной модели. В этом случае организация отождествляется с понятием структуры, то есть составом системы и её различных иерархий.

Организация определяется как совокупность процессов или действий организатора, менеджера по проектированию новой или совершенствованию действующей организационной модели, то есть организация рассматривается как одна из функций управления, ориентированная на приобретение объектом новых свойств и характеристик.

Организация трактуется как свойство системы, характеризующее внутреннюю упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленного его строением, например, степень упорядоченности движения материальных производственных потоков в пространстве и во времени или степень упорядоченности отношений между людьми, взаимосвязей между частями целого.

Именно такое триединое понимание и положено в основу всего комплекса знаний о теории управления как научной дисциплины.

Организация – это объединение совместно работающих людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных общих целей.

При всем различии масштабов, сфер и видов деятельности различных организаций, у них существует несколько общих признаков:

1. Наличие конечных целей или по крайней мере одной цели у совместно работающих людей.

2. Существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений, выраженных через организационную структуру и культуру поведения.

3. Постоянное взаимодействие с внешней средой.

4. Использование всех видов ресурсов для достижения целей организации.

Организация как объект теории управления обладает упорядоченной внутренней структурой. В ней сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения. Организация как объект теории управления представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной сложности) и особое единство с внешним окружением. Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития. Это самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла.

Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, но и имеющими общие для всех сложных организаций характеристики: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделения. Эти общие характеристики позволяют понять, почему чтобы достичь успеха, организацией нужно управлять.

Все многообразие организаций можно подразделить на классы и виды, каждый из которых объединяет предприятия, однородные по тому или иному критерию.

По критерию формализации выделяются:

1. формальные организации – обладающие правом юридического лица, цели деятельности закреплены в учредительных документах, а функционирование их в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации;

1. неформальные организации – возникающие спонтанно группы людей, без четко определенных целей, правил и структур.

По формам собственности организации могут быть частными, государственными, муниципальными и общественными.

По отношению к прибыли организации подразделяются на:

1. коммерческие, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли в качестве основной цели своей деятельности;

1. некоммерческие, не имеющие в качестве основной деятельности извлечение прибыли.

По размерам организации группируются на крупные, средние и малые.

По целевому назначению организации подразделяются на:

1. производящие продукцию;

2. выполняющие различные виды работ;

3. оказывающие услуги.

По характеру сочетания науки и производства организации подразделяют на научные, производственные и научно-производственные.

По широте производственного профиля организации бывают специализированные и диверсифицированные.