
- •Сущность, категории и научное определение менеджмента. Общая теория управления.
- •Сущность организации в современном менеджменте. Виды и элементы организации.
- •3.Менеджеры в организациях: цели, задачи и функции менеджера. Организация труда и оценка эффективности работы менеджера.
- •4.Эволюция управленческой мысли. Школы и подходы к управлению.
- •5. Природа и состав функций менеджмента, их взаимосвязь.
- •6. Внутренняя и внешняя среда организации, их взаимодействие и воздействие организацию.
- •7.Коммуникации в управлении. Организационные и межличностные коммуникации и пути их совершенствования.
- •8.Полномочия в управлении, их виды, организация делегирования полномочий, полномочия и ответственность.
- •9.Структуры управления организацией, понятия и виды структур.
- •10.Управленческие решения и наука управления: природа и требования к управленческому решению.
- •11.Классификация управленческих решений и условия их принятия.
- •12. Условия, в которых принимаются управленческие решения.
- •13. Методологические основы, методы и задача принятия управленческих решений.
- •14. Моделирование в принятии управленческих решений: виды моделей и методы моделирования, применяемые в управлении.
- •15.Формальная модель задачи принятия решений и характеристика её элементов.
- •16.Процесс принятия решений: схема процесса, содержание этапов.
- •17.Измерения в принятии управленческих решений: элементы теории и шкалы измерений.
- •3.2. Шкалы измерений
- •18. Методы субъективных измерений, измерение достоверности ситуаций, важности целей и предпочтений управленческих решений.
- •3.4. Измерение достоверности ситуаций
- •3.5. Измерение важности целей
- •3.6. Измерение предпочтений решений
- •19.Анализ проблемной ситуации, формирование целей и ограничений и формирование и оценка управленческих решений.
- •20.Выбор управленческого решения: подготовка, последовательность и методы выбора решения.
- •21.Сущность и содержание индивидуального и группового выбора управленческих решений.
- •5.3. Групповой выбор решения
- •22.Сущность и содержание методы экспертных оценок выбора управленческих решений.
- •7.2. Подбор экспертов
- •7.3. Опрос экспертов
- •7.4. Обработка экспертных оценок
- •7.5. Определение согласованности экспертов
- •23.Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •24.Планирование деятельности организации. Сущность и задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •25.Стратегическое планирование как основа управления. Сущность и этапы стратегического планирования.
- •26.Методы реализации стратегического плана, оценка эффективности и управление реализацией стратегии.
- •27.Проектирование структур управления. Централизация и децентрализация в управлении.
- •28.Понятие, объект, предмет и сущность теории организации. Иерархические уровни организации.
- •29.Отличительные особенности больших и сложных систем и методология системного подхода.
- •30.Общесистемные принципы организации: принципы необходимого разнообразия, эмерджентности и внешнего дополнения.
- •31.Связи и их характеристика. Применение графов для анализа и синтеза структуры систем.
- •32.Производственная структура и факторы ее определяющие. Макропроектирование и инженерное проектирование производственных систем.
- •33.Организационная структура и факторы ее определяющие.
- •34. Классическая, неоклассическая и современная теория организации.
- •35.Мотивация в управлении: понятие, смысл и основные теории мотивации.
- •36.Групповая динамика в управлении: сущность и содержание.
- •37.Виды групп в управлении: формальные и неформальные. Значение групп и управление группами.
- •38.Руководство, власть и личное влияние в управлении. Стили руководства.
- •39. Содержание, смысл и виды контроля в управлении.
- •40. Процесс, организация и поведенческие аспекты контроля в управлении.
- •41.Конфликты в управлении: природа и виды конфликтов, управление конфликтами.
- •42.Организационные изменения и их природа. Управление организационными изменениями.
- •43. Функциональные виды менеджменты, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •44.Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Миссия организации; общий порядок формирования стратегии организации.
- •45.Конкурентоспособность организации: виды и силы конкуренции. Понятие конкурентного преимущества, конкурентный статус организации, детерминанты конкурентного преимущества.
- •Факторы преимущества
- •46.Диагностика и анализ внешней среды организации: основные внешние зоны и факторы влияния на организацию.
- •47.Стратегические ресурсы организации и их состав. Оценка стратегического потенциала организации в функциональном разрезе.
- •48.Товарная стратегия организации. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления организацией.
- •49.Стратегические зоны хозяйствования, их выбор и оценка. Выбор позиции в конкуренции.
- •50.Методы и модели определения стратегических альтернатив: кривые жизненных циклов продукции, модель бкг, модель Мак Кинзи.
- •51.Составляющие внутренней среды организации, их анализ при формировании стратегии.
- •52.Функциональные стратегии организации, их состав, сущность и значение при разработке стратегического плана.
- •53.Ценовая стратегия. Ценовая политика и методы определения цен. Порядок выработки ценовой стратегии.
- •54.Стратегия снижения производственных издержек. Направления получения конкурентного преимущества за счет снижения затрат.
- •55.Стратегия инвестиционной деятельности организации и ее отражение в стратегической программе развития организации
- •56.Реализация стратегии. Формы и методы реализации стратегических решений.
- •57.Стратегический контроль: Понятие и содержание стратегического контроля. Функции стратегического контроля.
- •58.Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Стратегия выделения стратегических хозяйственных подразделений (схп) и организация их деятельности.
- •59.Организационное проектирование системы управления персоналом: цели, функции и организационные структуры системы.
- •60.Обеспечение системы управления персоналом: кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое.
- •61.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •62.Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Маркетинг персонала. Нормирование и учет численности персонала.
- •63.Наем, отбор и прием персонала. Деловая оценка персонала. Технология проведения аттестации персонала.
- •64.Профессиональная ориентации и трудовая адаптация персонала. Системы подготовки и обучения персонала.
- •65. Организация труда управленческого персонала. Оценка результативности труда руководителей и специалистов и деятельности подразделений управления персоналом.
- •66.Базовые денежные потоки экономической системы.
- •67.Финансовый рынок и его макроэкономическая задача. Коммерческий принцип работы финансового рынка.
- •68.Финансы коммерческих предприятий. Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческого предприятия.
- •69.Сущность бухгалтерского учета и его задачи.
- •70. Понятие и виды счетов бухгалтерского учета.
- •71. Аналитические и синтетические счета бухгалтерского учета, их взаимосвязь. Аналитический и синтетический учет.
- •73. Первичные документы бухгалтерского учета.
- •74. Состав бухгалтерской отчетности предприятия. Структура бухгалтерского баланса.
- •75.Этапы учетного процесса.
- •76. И 77.Основные понятия инновационного менеджмента, сущность и этапы инновационного процесса.
- •78.Сущность научной, научно-технической, инновационной деятельности и маркетинга в инновационном процессе.
- •79.Организационные формы инновационного процесса. Венчурные предприятия: сущность и особенности.
- •80.Государственное участие в научной и инновационной деятельности. Межгосударственный технологический трансферт.
- •81. Задачи и методы моделирования инновационного процесса.
- •82.Показатели эффективности и определение себестоимости инновационного проекта.
- •83.Финансирование инновационной деятельности. Особенности финансирования рискового бизнеса и лизинговое финансирование.
- •84.Понятие и категории качества продукции. Экономическое и социальное значение повышения качества продукции.
- •85.Классификация и номенклатура показателей качества продукции.
- •86.Цель и методы оценки качества продукции.
- •87.Сущность, цели и задачи стандартизации. Научно-методические основы стандартизации: нормативные документы по техническому регулированию качества и виды стандартов.
- •Статистические методы контроля качества продукции
- •Задачи сертификации
- •Сертификация в России
- •91.Сущность кризисов в производственно-организационной системе и их классификация по причинам возникновения, характеру протекания и последствиям.
- •92.Технология и этапы антикризисного управления.
- •95.Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самоорганизация систем, принцип золотого сечения.
- •96.Современные направления развития менеджмента: закон синергии, закон самосохранения, нелинейность и новая концепция теории организации и управления.
17.Измерения в принятии управленческих решений: элементы теории и шкалы измерений.
Элементы теории измерений
В процессе принятия решений ЛПР и эксперты формируют
ситуации, цели, ограничения, варианты решений и производят
измерение их характеристик. Эти измерения могут носить качественный
или количественный характер и могут быть объективными или
субъективными. Объективные качественные или количественные
измерения производятся измерительными приборами, действие которых
основано на использовании физических законов. Теория объективных
измерений достаточно хорошо разработана.
Субъективные измерения производятся человеком, который
выполняет как бы роль измерительного прибора. Естественно, что при
этом на результаты измерений влияют психологические особенности
мышления человека.
Теория измерений позволяет с единых позиций рассматривать как
объективные, так и субъективные измерения. В этой теории
предлагаются конструктивные методы субъективных измерений.
Рассмотрим основные положения теории измерений.
Измерение определяется как процедура сравнения объектов по
определенным показателям (признакам). В это определение включены
три понятия: объекты, показатели и процедура сравнения. Объектами
могут быть предметы, явления, события, решения и т.п. В качестве
показателей сравнения объектов используются пространственные,
временные, физические, физиологические, социологические,
психологические и другие свойства и характеристики объектов.
Процедура сравнения включает определение отношений между
объектами и способ их сравнения. Введение конкретных показателей
сравнения позволяет установить отношения между объектами,
например: “больше”, “меньше”, “равны”, “хуже”, “предпочтительнее” и
т.д. Существуют различные способы сравнения объектов между собой,
например, последовательно с одним объектом, принимаемым за эталон,
или друг с другом в произвольной или упорядоченной
последовательности.
Для формального описания множества объектов и отношений
между ними при фиксированных показателях сравнения вводится
понятие эмпирической системы с отношениями:
M=<X, R>,
где X = (x1,x2,…,xm) - множество объектов, в качестве которых
могут рассматриваться, например, ситуации, цели, решения и т.п.;
R=(R1, R2,…, Rs) - множество отношений между объектами.
45
Отношение является самой общей формой описания связей между
объектами. Частным случаем отношения является функция. Запись вида
xiRkxj означает, что объекты xi и xj находятся между собой в отношении
Rk. Такое отношение называется бинарным (двухместным), поскольку
оно связывает между собой два объекта. Если отношение имеет место
одновременно между тремя объектами, то оно называется тернарным
(трехместным).
Рассмотрим основные типы бинарных отношений, используемых
при описании взаимосвязей объектов в задачах принятия решений.
Будем рассматривать объекты xi из множества X и некоторое бинарное
отношение R.
Если все объекты из множества X сравнимы между собой по этому
отношению, то отношение R называется полным (совершенным,
линейным). Если не все объекты сравнимы по отношению R, то оно
называется неполным (несовершенным, нелинейным, частичным).
Различают следующие типы отношений: эквивалентности,
строгого порядка и нестрогого порядка (квазипорядка).
Отношение эквивалентности содержательно интерпретируется как
взаимозаменяемость, одинаковость объектов. Для обозначения
отношения эквивалентности используется символ “~”, т.е. запись вида
xi ~ xj означает эквивалентность объектов. Отношение эквивалентности
порождает разбиение множества объектов на классы. В каждый класс
попадают эквивалентные, т.е. неразличимые по показателю (или группе
показателей) объекты.
Отношение строгого порядка может интерпретироваться как
предпочтительность одного объекта по сравнению с другим объектом,
например, “важнее”, “лучше”, “выше”, “больше” и т.п. Для обозначения
отношения строгого порядка используется символ “ φ ”, например, если
объект xi строго предпочтительнее объекта xj, то это записывается в виде
xi φ xj. Отношение полного строгого порядка порождает строгое
упорядочение объектов по предпочтительности.
Отношение нестрогого порядка есть объединение отношений
строгого порядка и эквивалентности. Для обозначения этого отношения
применяется символ «φ ~ ». Запись xi φ ~ xj означает, что объект xi либо
строго предпочтительнее, либо эквивалентен объекту xj; другими
словами, можно сказать, что объект xi не хуже объекта xj. Отношение
полного нестрогого порядка порождает строгое упорядочение классов
эквивалентных объектов.
Разнообразие возможных объектов, показателей сравнения и видов
отношений, встречающихся в реальных измерениях, привело к
необходимости установления универсальной системы с отношениями.
В качестве такой системы используется числовая система:
N=<C, S>,
46
где C – множество действительных чисел; S=(S1, S2,…, Ss) –
множество отношений между числами. Числовая система называется
полной, если С есть множество всех действительных чисел.
Отношениям строгого и нестрогого порядка между объектами
соответствуют отношения строгого и нестрогого неравенства между
числами.
Числовая система используется для унификации процесса
измерения. Измерение заключается в отображении объектов
эмпирической системы на множество чисел в числовой системе таким
образом, чтобы отношения между числами, отображающими объекты,
сохраняли отношения между самими объектами. Схематически это
изображено на рис. 3.1.
M=<X, R> Рис. 3.1
⇓ f Схема измерения
N=<C, S> объектов
С помощью отображения (функции) f каждому объекту
эмпирической системы приписывается число
ci=f (xi).
При таком отображении отношения между числами должны
сохранять отношения между объектами. Например, если xi φ ~ xj, то
ci=f(xi) ≥ cj=f(xj).
Представление эмпирической системы с помощью числовой
системы осуществляется с использованием различных шкал.
Шкалой называется совокупность эмпирической системы M,
числовой системы N и отображения f:
Ш=<M, N, f>.
Один и тот же объект эмпирической системы хi может быть
отображен разными числами с помощью разных шкал, различающихся
функциями отображения:
с′i = f1 (хi), с″i = f2 (хi), ….
В зависимости от вида и свойств функции отображения f
различают типы шкал измерений.