Т аблица 5.2. Итоговая таблица рекомендаций

Проблема	Методы Воздействия	Анализ эффективности методов
		Потенциал.результат	Затраты
Совершенство-вание инновационной деятельности	Инновации в Организационной структуре; создание отдела маркетинга	Систематический анализ рынка, поиск заказчиков, налаживание взаимодействия между подразделениями	Заработная плата сотрудникам отдела маркетинга
	Создание целевых инновационных групп	Разработка инновационных проектов, бизнес-планов и т. д.	Заработная плата участникам группы, затраты на исследования
	Внедрение эффективной системы стимулирования	Активизация творческой деятельности, нормализация психологического климата	Затраты на материальное стимулирование
Отсутствие эффективных форм планирования	Стратегическое планирование	Позволяет видеть и оценить будущее	Подготовка персонала
	Бюджетное планирование	Позволяет руководству реально оценить финансовое положение и применить грамотное решение	Стимулирование
Рост дебиторской и кредиторской задолженности	Ограничение неэффективных сфер деятельности	Остановка роста дебиторской задолженности	Затраты на закрытие объектов
	Совершенствование договорной дисциплины с банком	Повышение ответственности банка перед предприятием	Переоформление договора с банком
	Ведение платежного календаря для обеспе-чения периодов, которые характеризуется недостатком денежных средств	Позволяет контролировать своевременное перечисление заказчиками денежных средств	Подготовка персонала

6. Стили управления

Одно из важнейших требований, предъявляемых жизнью к руководителю трудового коллектива – умение общаться с людьми, быть для них авторитетом. Во многом такое умение связано со стилем работы руководителя.

В теории и практике управленческой деятельности сложилось несколько подходов к классификации стилей руководства.

В 30-е годы Курт Левин выделил 3 основные типа стилей руководства: автократический, демократический и попустительский. До сих пор этот подход к анализу и классификации стилей является наиболее распространённым.

Автократический (авторитарный) стиль руководства – это стиль прямых указаний, распоряжений, не предполагающих каких-либо возражений или соображений со стороны подчинённых. Такой руководитель единолично принимает решения, жёстко определяет и контролирует всю деятельность подчинённых. Руководитель-автократ единолично концентрирует у себя всю информацию, необходимую для управления.

Авторитарный стиль в наибольшей степени отвечает чрезвычайным ситуациям, он необходим в военной обстановке.

Демократический стиль руководства характеризуется наличием доброжелательных советов, просьб и поручений, активным участием подчинённых в выработке управленческих решений.

Подчинённые получают достаточно информации, чтобы иметь представление о перспективах своей работы. Инициатива с их стороны всячески стимулируется.

Попустительский (либеральный) тип руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчинённых. Руководитель выступает в роли посредника при осуществлении контактов между занятыми в производстве группами людей, обеспечивая их информацией и материалами, необходимыми для выполнения работы.

Такой стиль допустим лишь в тех ограниченных условиях, когда подчинённые по уровню своей квалификации не уступают руководителю, и при этом не хуже него знают основные практические задачи коллектива.