Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры к билетам 2011 года.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
25.08.2019
Размер:
725.5 Кб
Скачать

9Методы управления агропромышленным комплексом: виды, содержание и способы применения.

Методы управления совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления на объект, определяющие условия его деятельности, для достижения конечного результата. Метод управления – это одновременно и способ реализации требований объективных законов. Содержание его связано прежде всего с содержанием объективных законов: 1. экономические; 2) административные; 3) социально-психологические.

Экономические методы – конкретный механизм воздействия через системы экономических стимулов и рычагов, предусматривающих материальную заинтересованность и ответственность работников за конечные результаты. Влияют на производство не прямо а косвенно. Они включают: 1) планирование – обеспечение научно-обоснованной организации управления: распределение должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовка кадров управления.; 2) эк. анализ – определение степени выполнения программ, изучение передового опыта и возможностей его использования, пути повышения эффективности производства; 3) эк. стимулирование – создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. Включает применение в качестве стимулов эк. рычагов: цена, с/с-ть, кредит, прибыль, рентабельность.

Административные (организационно-распорядительные) – совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти – указов, законов, постановлений, приказов, инструкций, основанные на соподчиненности работников, соблюдения дисциплины. Носят директивный характер. Делятся: 1) методы организационного воздействия – а) регламентирование – уставы п/п, организационная управленческая структура, положения о подразделениях, должностные инструкции; б) нормирование – нормативы организационные, технические, экономические, технологические, стандарты. 2) оперативно-распорядительные – директивы, постановления, распоряжения, приказы - обеспечивают запланированное организационное воздействие на функционирование хозяйства.

Социально-психологические – социальная политика п/п, определяющая взаимоотношения м/у работниками. Микроклимат в коллективе. Вкл.: управление групповой деятельностью и динамикой коллектива; взаимоотношения коллектива и личности; мотивацию и стимулирование; психологию принятия решений; социально-психологический климат; стиль управленческой деятельности, теорию конфликтов и проблем ведения переговоров

38 Источники статистической информации по агротехники . Экономико-статистический анализ

Источники: первичные док-ты, годовые отчеты, данные специальных исследований, книга истории по севооборотам, отчет о предоставлении органам статистики. К ним относятся: отчеты о наличии семян яровых культур, многолетних трав ф.1сх, отчет о качестве семян с/х культур, ф.14сх, отчет об уборке сортовых посевов, отчет о наличии паров, обработки посевов гербицидами и выделения семенников мног. Трав. Ф.6сх, отчет о внесении мин. Удобрений, отчет о ведении и освоении севооборотов, ф.17сх., отчет об улучшении сенокосов и пастбищ 13сх, отчет о поливах сх культур 30сх. Исходя из данных проводятся статистический анализ. Эти методы применяются для того, чтобы изучить влияние агротехнических мероприятий и показателей мелиорации на уровень урожайности отдельных культур. Корреляционный анализ дает возможность изучить и соизмерить влияние агротехнических мероприятий на уровень урожайности отдельных культур, а также выявить тесноту между агротехническими мероприятиями и урожайностью.

8