- •1 Земельная реформа и ее реализация
- •10.Организация хозрасчета в растениеводстве.
- •6.Анализ показателей оценки предпринимательской деятельности.
- •4.Экономическая сущность, оценка и амортизация основных производственных фондов.
- •15.Организация материального стимулирования на предприятиях с различной организационно-экономической основой.
- •7.Сущность инвестиций в основной капитал, их источники. Пути повышения эффективности использования инвестиционных ресурсов.
- •16 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных предприятий.
- •111. Вертикальный и горизонтальный анализ бух. Баланса.
- •8. Определение стратегии предпринимательской деятельности.
- •18.Организация хозрасчета на предприятии по производству продукции с/х-ва.
- •5.Особенности организации учета на сельскохозяйственных и других предприятиях апк
- •2Автоматизированные системы управления апк: особенности и форма использования.
- •13.Планирование себестоимости продукции.
- •3.Сущность банковской системы Российской Федерации.
- •14. Организация материально-технического обеспечения и производственного обслуживания с-х предприятия.
- •9Методы управления агропромышленным комплексом: виды, содержание и способы применения.
- •38 Источники статистической информации по агротехники . Экономико-статистический анализ
- •21 Оплата труда руководителей и специалистов в зависимости от хозрасчетного дохода.
- •30 .Учет реализации продукции, работ и услуг и порядок определения финансового результата от реализации.
- •28. Социально-экономическая сущность и функции финансов.
- •Отрасли, производящие средства производства для всех звеньев апк;
- •33 .Организация учета затрат и калькуляция себестоимости работ и услуг вспомогательных производств.
- •47.Экономико-статический анализ использования производительности труда.
- •19.Управленческое решение: подготовка, принятие и реализация.
- •17 Государственное регулирование сельскохозяйственного производства в современных условиях.
- •41.Денежная система рф
- •29 Сущность, цели и задачи управления агропромышленным комплексом страны
- •20 .Кооперация и интеграция в сельском хозяйстве.
- •87.Экономико-статистический анализ тракторного парка.
- •40Управление численностью и структурой персонала предприятия апк.
- •102. Планирование производства кормов, кормовой план и баланс кормов.
- •65.Калькуляция себестоимости продукции растениеводства и животноводства.
- •27. Организационно-экономические основы сельскохозяйственной кооперации.
- •91. Источники статистической информации о производственных фондах и экономико-статистический анализ.
- •57.Руководитель предприятия и его функции. Методика оценки деятельности руководителя предприятия.
- •116. Анализ дебиторской задолженности.
- •37.Разработка бизнес-плана.
- •94.Источники статистической информации о посевных площадях и экономико-статистический анализ.
- •31.Трудовые ресурсы и эффективность их использования в с/х предприятиях.
- •107. Организация производства молока
- •39. Планирование обьемов производства сельскохозяйственной продукции
- •56Сущность кредита и его роль в рыночной экономике.
- •34.Интенсификация сельского хозяйства.
- •66. Информационное обеспечение предпринимательства.
- •42. Организационно-экономические основы товариществ и обществ.
- •81.Учет и контроль в хозрасчетных подразделениях
- •118Анализ деятельности на предприятиях апк.
- •35 .Размещение сельскохозяйственного производства и его принципы.
- •62.Экономическая сущность страхования и его функции.
- •108. Международные принципы и стандарты бухгалтерского учета
- •36. Понятие риска и управление рисками в предпринимательской деятельности
- •100.Экономико-статистический анализ кормовой базы.
- •67. Административные методы управления на предприятиях апк.
- •119. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции растениеводства
- •68.Рынок ценных бумаг и его структура
- •109. Реформирование бухгалтерского учета в рф в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности
- •51Сущность, функции и виды социальных внебюджетных фондов.
- •80. Управление структурно-инвестиционными процессами в апк.
- •53.Организация полевого кормопроизводства
- •58. Динамика роста производства, факторы и показатели экономической эффективности производства продукции.
- •82. Методика оценки экономической эффективности управления предприятием апк.
- •54.Организация учета продукции животноводства.
- •73.Экономика производства зерна и повышение его эффективности.
- •Профессиональная этика – нормы этического поведения предпринимателя о требованиях предъявляемых обществу характеру общения с людьми.
- •74.Экономическая сущность издержек производства сельскохозяйственной продукции. Методы исчисления с/ст-ть с/х продукции.
- •63. Составление плана производственно-финансовой деятельности предприятия.
- •90. Экономические методы управления: формы и особенности.
- •75. Финансовый аспект формирования и использования оборотных средств
- •103.Управление инфраструктурными образованиями агропромышленного комплекса: сущность и особенности
- •79. Коммерческая деятельность предприятия.
- •64 Оплата труда основных работников.
- •83.Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях апк
- •85 Уровень и экономическая эффективность интенсификации в сельском хозяйстве.
- •95.Экономика скотоводства. Методика исчисления себестоимости продукции животноводства.
- •88. Формы организации труда в сельхозпредприятиях.
- •69.Финансовые ресурсы предприятий, функционирующих на коммерческих началах. Особенности их формирования и спользования
- •96.Экономические проблемы расширенного воспроизводства. Условия и источники расширенного воспроизводства в с/х.
- •59 Особенности управления в хозяйственных обществах предприятий апк.
- •125. Автоматизация бух учета на основе компьютерных программ
- •98. Принципы и проретные напрввления Государственн. Программы 2008-2012
- •45.Бюджетная система рф
- •122. Организационно –экономический механизм регулирования рынка продовольствия.
- •126. Установление норм выработки на механизированных работах в полеводстве
- •72.Экономико-статистический анализ себестоимости.
122. Организационно –экономический механизм регулирования рынка продовольствия.
Формирование целей стратегического управления продовольств. системой должно включать задачи определения общей цели ее стратегического развития и формирование целевых стратегических установок (долгосрочные правила поведения и принципы принятия стратегически важных решений, обязательных для соблюдения на всех уровнях иерархии).
Целью стратегического управления продовольственной системой является эффективное и взаимосвязанное функционирование всех ее элементов и подсистем, направленное на создание высокопроизводительного и конкурентоспособного производства, переработки, формирования и использования продовольственных ресурсов, обеспечивающих высокое качество продовольственного обеспечения страны и регионов.
Применительно к региональной продовольственной системе целеполагание должно предполагать формирование конкурентоспособного продовольственного хозяйства в регионе, обеспечивающего удовлетворение потребностей населения в основных видах продовольствия и сельскохозяйственной продукции, производство которых экономически целесообразно в конкретных региональных условиях.
Для обеспечения высокого стратегического потенциала реализация продовольственной стратегии предполагает решение следующих задач: а) наращивание объемов собственного производства и использования возможностей межрегионального и мирового продовольственного рынков; б) формирование стратегических продовольственных запасов и системы их распределения; в) восстановление уровня потребления основных продуктов питания; г) формирование фондов продовольствия для государственных нужд; д) обеспечение продовольственной самодостаточности регионов в основных продуктах питания (регионы специализации).
При этом необходимо выполнение следующих требований: обеспечение высокого продовольственного стратегического потенциала: эффективное распределение ресурсов между отраслями экономики, имеющими различные стратегические приоритеты; формирование и обеспечение соблюдения политики поддержки производственной стратегии; мотивация персонала в отношении реализации стратегических целей; обеспечение необходимой информацией, коммуникациями и операционными системами для реализации продовольственной стратеги; использование опыта реализации продовольственных стратегий соседних регионов и промышленно развитых стран; непосредственное осуществление стратегического руководства на всех уровнях иерархии управления.
Следует отметить, опираясь на авторитетные мнения ученых и практиков, что продовольственная стратегия государства должна заключаться в достижении оптимальной комбинации политических, экономических, социальных, культурных, психологических факторов, направленных на гарантирование достаточного продовольственного обеспечения (исходя из медицинских норм потребления основных элементов питания и рациональной структуры потребления). Соответственно продовольственную безопасность необходимо рассматривать как обеспеченную ресурсами, потенциалом и гарантиями способность, государства удовлетворять потребности населения страны в целом и каждого гражданина в отдельности в продуктах питания в объемах, качестве и ассортименте, необходимых и достаточных для физического и социального развития личности, обеспечения здоровья и расширенного воспроизводства народонаселения.
Таким образом, продовольственная стратегия представляет собой программу действий государственных органов власти, организаций и предприятий, участвующих в цепочке «производство-потребитель продукта». Она должна включать: прогноз (индикативное планирование) и комплекс мер по оптимизации производства, спроса, предложения, ценовые ориентиры на внутреннем и межрегиональном рынках; балансы использования продукции; меры государственного стимулирования производства и реализации продукции; фонд стратегических резервов, рыночных интервенций и варианты его использования; размеры ограничений и поддержки импортно-экспортных операций; мероприятия производственно-технического, организационного, научного и информационного обеспечения.