- •1 Земельная реформа и ее реализация
- •10.Организация хозрасчета в растениеводстве.
- •6.Анализ показателей оценки предпринимательской деятельности.
- •4.Экономическая сущность, оценка и амортизация основных производственных фондов.
- •15.Организация материального стимулирования на предприятиях с различной организационно-экономической основой.
- •7.Сущность инвестиций в основной капитал, их источники. Пути повышения эффективности использования инвестиционных ресурсов.
- •16 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных предприятий.
- •111. Вертикальный и горизонтальный анализ бух. Баланса.
- •8. Определение стратегии предпринимательской деятельности.
- •18.Организация хозрасчета на предприятии по производству продукции с/х-ва.
- •5.Особенности организации учета на сельскохозяйственных и других предприятиях апк
- •2Автоматизированные системы управления апк: особенности и форма использования.
- •13.Планирование себестоимости продукции.
- •3.Сущность банковской системы Российской Федерации.
- •14. Организация материально-технического обеспечения и производственного обслуживания с-х предприятия.
- •9Методы управления агропромышленным комплексом: виды, содержание и способы применения.
- •38 Источники статистической информации по агротехники . Экономико-статистический анализ
- •21 Оплата труда руководителей и специалистов в зависимости от хозрасчетного дохода.
- •30 .Учет реализации продукции, работ и услуг и порядок определения финансового результата от реализации.
- •28. Социально-экономическая сущность и функции финансов.
- •Отрасли, производящие средства производства для всех звеньев апк;
- •33 .Организация учета затрат и калькуляция себестоимости работ и услуг вспомогательных производств.
- •47.Экономико-статический анализ использования производительности труда.
- •19.Управленческое решение: подготовка, принятие и реализация.
- •17 Государственное регулирование сельскохозяйственного производства в современных условиях.
- •41.Денежная система рф
- •29 Сущность, цели и задачи управления агропромышленным комплексом страны
- •20 .Кооперация и интеграция в сельском хозяйстве.
- •87.Экономико-статистический анализ тракторного парка.
- •40Управление численностью и структурой персонала предприятия апк.
- •102. Планирование производства кормов, кормовой план и баланс кормов.
- •65.Калькуляция себестоимости продукции растениеводства и животноводства.
- •27. Организационно-экономические основы сельскохозяйственной кооперации.
- •91. Источники статистической информации о производственных фондах и экономико-статистический анализ.
- •57.Руководитель предприятия и его функции. Методика оценки деятельности руководителя предприятия.
- •116. Анализ дебиторской задолженности.
- •37.Разработка бизнес-плана.
- •94.Источники статистической информации о посевных площадях и экономико-статистический анализ.
- •31.Трудовые ресурсы и эффективность их использования в с/х предприятиях.
- •107. Организация производства молока
- •39. Планирование обьемов производства сельскохозяйственной продукции
- •56Сущность кредита и его роль в рыночной экономике.
- •34.Интенсификация сельского хозяйства.
- •66. Информационное обеспечение предпринимательства.
- •42. Организационно-экономические основы товариществ и обществ.
- •81.Учет и контроль в хозрасчетных подразделениях
- •118Анализ деятельности на предприятиях апк.
- •35 .Размещение сельскохозяйственного производства и его принципы.
- •62.Экономическая сущность страхования и его функции.
- •108. Международные принципы и стандарты бухгалтерского учета
- •36. Понятие риска и управление рисками в предпринимательской деятельности
- •100.Экономико-статистический анализ кормовой базы.
- •67. Административные методы управления на предприятиях апк.
- •119. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции растениеводства
- •68.Рынок ценных бумаг и его структура
- •109. Реформирование бухгалтерского учета в рф в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности
- •51Сущность, функции и виды социальных внебюджетных фондов.
- •80. Управление структурно-инвестиционными процессами в апк.
- •53.Организация полевого кормопроизводства
- •58. Динамика роста производства, факторы и показатели экономической эффективности производства продукции.
- •82. Методика оценки экономической эффективности управления предприятием апк.
- •54.Организация учета продукции животноводства.
- •73.Экономика производства зерна и повышение его эффективности.
- •Профессиональная этика – нормы этического поведения предпринимателя о требованиях предъявляемых обществу характеру общения с людьми.
- •74.Экономическая сущность издержек производства сельскохозяйственной продукции. Методы исчисления с/ст-ть с/х продукции.
- •63. Составление плана производственно-финансовой деятельности предприятия.
- •90. Экономические методы управления: формы и особенности.
- •75. Финансовый аспект формирования и использования оборотных средств
- •103.Управление инфраструктурными образованиями агропромышленного комплекса: сущность и особенности
- •79. Коммерческая деятельность предприятия.
- •64 Оплата труда основных работников.
- •83.Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях апк
- •85 Уровень и экономическая эффективность интенсификации в сельском хозяйстве.
- •95.Экономика скотоводства. Методика исчисления себестоимости продукции животноводства.
- •88. Формы организации труда в сельхозпредприятиях.
- •69.Финансовые ресурсы предприятий, функционирующих на коммерческих началах. Особенности их формирования и спользования
- •96.Экономические проблемы расширенного воспроизводства. Условия и источники расширенного воспроизводства в с/х.
- •59 Особенности управления в хозяйственных обществах предприятий апк.
- •125. Автоматизация бух учета на основе компьютерных программ
- •98. Принципы и проретные напрввления Государственн. Программы 2008-2012
- •45.Бюджетная система рф
- •122. Организационно –экономический механизм регулирования рынка продовольствия.
- •126. Установление норм выработки на механизированных работах в полеводстве
- •72.Экономико-статистический анализ себестоимости.
57.Руководитель предприятия и его функции. Методика оценки деятельности руководителя предприятия.
Руководитель – вид профессиональной деятельности, значение которой определяется центральным местом в управлении.
Функции рук-ля: 1. принимать решения; 2. организация процессов подготовки выполнения и контроля; 3. лежит ответственность представительности, поддержки контактов, информативность отличающаяся риском; 4. закрывать резервы и вести переговоры.
Оценка – не только метод, связанный с невозможностью измеряющей производительный управленческий труд, это инструмент работы с кадрами управления.
Оценка руководителя определяется следующими характеристиками: 1. производительность труда (качество трудоспособности в своей профессии); 2. настойчивость в достижении цели; 3. способность с сотрудничеству; 4. готовность принимать на себя риск; 5. умение организовывать работу свою и своих подчиненных; 6. умение решать новые проблемы; 7. знание современной экономики и менеджмента
№ 18
116. Анализ дебиторской задолженности.
Дебиторская задолженность это ср-ва которые отвлечены из хоз.оборота.
Важное значение имеет анализ дебиторской и кредиторской задолженности, который проводится в несколько этапов.
Этап I. Задается критический уровень дебиторской задолженности: вес расчетные документы, относящиеся к задолженности, превышающей критический уровень, подвергаются проверке в обязательном порядке.
Этап 2. Из оставшихся расчетных документов делается контрольная выборка.
Этап 3. Проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в отобранных расчетных документах. Обычно это происходит путем сверки.
Этап 4. Анализируют отдельно дебиторскую и кредиторскую задолженность. Дебиторскую задолженность рассматривают как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую — как средства, временно привлеченные в оборот. Мнение о том, что дебиторская задолженность может быть любой, лишь бы она не превышала кредиторскую, ошибочно, так как предприятие обязано погашать кредиторскую задолженность независимо от того, получает оно долги от дебиторов или нет.
Этап 5. Анализ данных о резервах по сомнительным долгам и фактических потерях, связанных с непогашенной дебиторской задолженности, в процентах по отношению к общей сумме дебиторской задолженности. Как показывает практика, чем продолжительнее период, в течение которого дебитор обязуется погасить свою задолженность, тем безнадежнее долг.
37.Разработка бизнес-плана.
Бизнес –план – комплексный план развития предприятия, который описывает все аспекты будущего, анализируя все проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, определяются способы их решения. Основная цель разработок – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план выполняет 4 основные функции: 1) его использование для разработки стратегии бизнеса (при создании нового предприятия); 2) планирование (оценка позиций фирмы на рынке и внутреннего состояния фирмы); 3) привлечение денежных средств; 4) привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров.
Структура БП: титульный лист, вводная часть, анализ положения дел в отрасли, существо предполагаемого проекта, производственный план, план маркетинга, организационный план, оценка риска, финансовый план, приложения.
При разработке существуют 3 подхода: бизнес план разрабатывается: - наемной группой работников; - инициаторы проекта сами его разрабатывают; - совместный.
Разработка необходима для: 1. определения направления развития фирмы; 2. просчета рисков, которые могут помешать выполнению плана; 3. оценить затраты и соизмерения их с ценами для получения прибыли; 4. проанализировать материалы и финансовое положение фирмы.
Успешная реализация плана будет способствовать создание системы контроля для оценки выполнения плана и своевременное внесение в него изменений.